給不知不覺中成為地方政府DX負責人的你。

Global Partners Technology Inc.（總部：東京都千代田區，代表：坂本俊輔，簡稱：GPTech）響應將4月1日打造成發表夢想之日的「April Dream」活動。本篇新聞稿是「Global Partners Technology Inc. 公共公益部門」的夢想。

因為人事異動，回過神來發現自己已成為地方政府的數位轉型（DX）負責人。
在不知從何著手的狀況下，機構內卻找不到可以商量的人，也沒有可以參考的專業知識。

有過這種經驗的人絕對不在少數。

陷入這種情況並不是負責人個人的責任。
地方政府的DX推動之所以不如預期，其背景存在著組織性「體制」與「專業知識」不足的結構性問題。

我們GPTech的公共公益部門將正面迎擊這個問題，並在此發表我們的夢想：不讓任何一位地方政府DX負責人孤軍奮戰。

## 為什麼地方政府的DX推動會不順利？

日本總務省制定的地方政府DX推動計畫中，明示了推動DX所需的推動體制整備、數位人才的確保與培育方案、地方政府DX的重點推動事項，以及為實現數位社會的相關措施等。

從全國各地措施的進展來看，進度超前與落後的地方政府之間的差距正在擴大，這種趨勢在人口規模較小的鄉鎮尤為明顯。

此外，有許多地方政府雖然成立了相關部門，卻未能發揮應有的功能。

「成立了DX專責部門，但最後還是不知道該做什麼」
「聘用了外部人才，但未能融入機構內部，也沒有產生顯著的成果」
「雖然導入了個別系統，但未能實現本質上的業務效率提升」

這種情況絕對不僅僅發生在少數地方政府。

這個問題的根本原因在於缺乏「IT治理」。

## 什麼是IT治理？

「IT治理」是指組織為了達成目標，正確控制IT的機制。

民間企業也需要IT治理，但在公共組織中尤其如此，因為即使推動了良好的措施，也常因為缺乏組織的IT治理，導致該措施無法長久維持或未獲肯定。

無論導入多麼優秀的系統，如果沒有能在全機構範圍內持續管理、評估和改善的體制與機制，IT投資就無法轉化為成果。

實際情況是，特別是在中小型地方政府中，建立這種體制所需的人才、專業知識和時間都嚴重不足。

## GPTech公共公益部門的夢想

IT治理、專案管理、商業分析等概念正是公共組織所需要的，但現實是這些詞彙本身尚未普及，而且要求職員憑一己之力建立IT治理的門檻實在太高。