Goodpatch 推出以 PdM 為核心的伴走型解決方案「Product Growth Orchestration」

Goodpatch Inc.（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長：土屋尚史，證券代碼：7351）宣布，開始提供由以 PdM（產品經理）為核心的專家團隊，協助設計事業與產品成長的伴走型解決方案「Product Growth Orchestration」。 此解決方案運用 Goodpatch 累積的「定性 × 定量」顧客理解能力，以及透過 UI/UX 設計打造體驗的優勢，協助消除策略與現場執行之間的落差。它將容易依賴個人的產品管理，提升為組織化的機制，並從事業的市場適配、投資報酬最大化，到建立可自走的組織，提供一貫支援。 在許多企業加速推動 DX 與 AI 應用的背景下，左右產品成敗的 PdM 角色日益重要。然而在日本，PdM 仍是相對新興的職能，人才確保成為重大課題。根據日本資訊處理推進機構（IPA）的調查，約 8 成企業表示包含 PdM 在內的「Business Architect」人才不足，且不足感較 2023 年調查進一步加劇。 即使企業能在內部配置 PdM，也常見組織尚未累積系統性的產品管理知識與營運 Know-how，導致無法回答「該做什麼、如何做」「如何培育 PdM 並建立組織」等問題，反覆陷入個人化與試錯。大型企業中，商業策略與開發現場執行之間也容易出現落差，使產品或服務偏離市場需求。 Product Growth Orchestration 由 Goodpatch 的 PdM 以指揮者角色參與，依照客戶課題與事業階段，最佳化串聯 UI/UX、服務設計、工程、品牌體驗、研究、資料分析等專業單位。它不是只談策略的顧問服務，也不是單純依指示製作的受託開發，而是由 PdM 整合顧客理解、策略制定、體驗設計、UI/UX 改善、實作與成果驗證等產品成長所需的全流程。 此服務主要解決以下課題：無法掌握顧客本質需求，PMF 精準度與成長確度無法提升；內部共識形成耗時，決策延遲造成機會損失；錯誤決策導致返工或功能過多，使開發 ROI 停滯；成長措施因個人化而觸頂，PdM 資源與知識不足；即使導入外部支援，知識也無法留在公司內部，難以擺脫外部依賴。 Goodpatch 表示，該解決方案提供四項主要價值：以「定性 × 定量」顧客理解掌握深層需求與課題結構；以策略、體驗、設計、開發一貫支援，讓產品策略、UX 研究、體驗設計、UI 設計與開發基於同一意圖連動；透過以證據為基礎的判斷、視覺化與引導，提高決策品質與速度；並將 Goodpatch 的 Know-how 明文化，作為可再現的機制傳承給客戶，協助組織在專案結束後仍能持續改善。 配合服務推出，Goodpatch 也提供完全免費的「Product Growth 診斷」，面向 PdM、CPO、產品負責人及所有對產品成長感到課題的人，協助評分產品目前狀態，並可視化改善所需的具體行動。 Goodpatch 將透過 Product Growth Orchestration，支援面臨產品成長課題的企業與成長階段組織，協助其擺脫外部依賴，進化為可自走的產品組織。