商業人士與創作者共創的工作坊「THINKING」正式發表
good株式會社正式推出了「THINKING」工作坊，旨在讓商業人士與創作者（如美大生）進行共創，以加深彼此了解。該計畫旨在透過提升基本的思考能力，解決企業內創意運用停滯的問題。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 23:44
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 08:08（收集後495小時20分鐘）
設計創新公司good株式會社（總公司：東京都目黑區，代表：關口太一）正式發表「THINKING」工作坊，這是一項讓商業人士與創作者透過對話與共創來加深相互理解的活動。該計畫已有多家大型企業導入的實績。
「THINKING」被定位為good株式會社自有事業（社會實踐事業）的一部分，其核心目標在於鍛鍊個人與組織整體的「思考品質」，主要聚焦於三大能力：「著眼點」、「提問力」與「設定課題的能力」。
## 背景：「缺乏帶領者」導致的創意運用停滯
儘管設計與創意在企業中的重要性已廣泛獲得認可，但在實際商業現場中，能夠深刻體會並講述如何運用創意的人才卻是極度稀缺。
- **商業人士端的課題**：雖然理解創意很重要，但因為缺乏實際運用的經驗，導致思考時往往只仰賴個人的經驗法則或商業框架。
- **創作者端的課題**：缺乏主導商業對話的經驗，無法擺脫「被動接案」的模式，難以站在推動商業發展的關鍵位置。
為了解決這個結構性問題，good株式會社開發了「THINKING」計畫，提供一個「商業人士與創作者互相理解的場域」。
## THINKING是什麼
這是一個將商業人士與創作者（主要為美術大學學生）聚集在同一個空間，讓他們親身感受並體驗「在商業中該如何拿捏與發揮創意」的工作坊。這不僅跳脫了純粹抽象的藝術思考，也突破了單一的商業邏輯侷限。
「THINKING」被定位為good株式會社自有事業（社會實踐事業）的一部分，其核心目標在於鍛鍊個人與組織整體的「思考品質」，主要聚焦於三大能力：「著眼點」、「提問力」與「設定課題的能力」。
## 背景：「缺乏帶領者」導致的創意運用停滯
儘管設計與創意在企業中的重要性已廣泛獲得認可，但在實際商業現場中，能夠深刻體會並講述如何運用創意的人才卻是極度稀缺。
- **商業人士端的課題**：雖然理解創意很重要，但因為缺乏實際運用的經驗，導致思考時往往只仰賴個人的經驗法則或商業框架。
- **創作者端的課題**：缺乏主導商業對話的經驗，無法擺脫「被動接案」的模式，難以站在推動商業發展的關鍵位置。
為了解決這個結構性問題，good株式會社開發了「THINKING」計畫，提供一個「商業人士與創作者互相理解的場域」。
## THINKING是什麼
這是一個將商業人士與創作者（主要為美術大學學生）聚集在同一個空間，讓他們親身感受並體驗「在商業中該如何拿捏與發揮創意」的工作坊。這不僅跳脫了純粹抽象的藝術思考，也突破了單一的商業邏輯侷限。