「籃球智商」提升的籃球賽事『NEXTELLA』創立——與辰田電線共同進軍體育商業

投資世界觀的GOB株式會社（東京都澀谷區，代表取締役社長CEO：高岡泰仁，以下簡稱「GOB」）與辰田電線株式會社（總部：大阪府東大阪市，代表取締役社長執行役員：森元昌平，以下簡稱「辰田電線」）共同合作，於2026年4月起推出中學生籃球賽事『NEXTELLA（ネクステラ）』。

本賽事透過獨特的規則設定和賽事運營，旨在培養「籃球智商」，是前所未有的籃球大會。賽事將以關西地區為起點，目標在2026年度內舉辦全國大賽。

新籃球賽事「NEXTELLA」創立的背景

目前，在體育發展階段的現場，過去由學校負責的社團活動運營，正逐步轉交給地區民間俱樂部等組織。籃球界也不例外，民間主導的俱樂部隊伍正在迅速增加。

這確實增加了孩子們參與競技的選擇。然而，另一方面，為了讓民間主導的俱樂部能夠維持運營，指導內容容易偏重於「受孩子歡迎的個人技術」，這也產生了新的問題。

此外，現有的大多數賽事都以「淘汰賽制」為主，導致提早被淘汰的隊伍幾乎無法積累實戰經驗。本來最需要積累實戰經驗的發展中隊伍，卻面臨著缺乏成長機會的結構性問題。

結果，籃球本身所具備的、在團隊作戰中所需的判斷力與協作能力（籃球智商）未能得到培養，競技水平越高，比賽就越難獲勝。長此以往，不僅會損害競技的本質樂趣，甚至可能導致未來競技人口的下降。

GOB為從根本上轉變這種行業結構，而投入此事業。透過將「比賽（實戰）」作為培養的核心，糾正實戰經驗的偏頗，並透過「重新分配成長機會」，為所有孩子提供豐富的成長場域。

「NEXTELLA」的獨特性

NEXTELLA是針對俱樂部隊伍中學生的籃球賽事。它不僅僅是為了競爭勝負，更透過賽事獨特的規則，培養孩子們的「籃球智商」。

賽事本身被視為最大的成長機會，比賽中獲得的數據和評估將回饋到日常訓練中，形成一個循環。透過這種方式，選手不僅能「自己得分」，還能為了「團隊獲勝」而自主思考、判斷並學會協作。

＜賽事主要獨特規則（一例）＞

導入「助攻獎勵」

在通常的5對5比賽環境中，由傳球（助攻）給隊友而產生的得分，將額外給予「加1分」的獎勵。這不僅是為了鼓勵個人技術突破，更是自然而然地讓球員思考「隊友在哪裡需要傳球」的機制。

將智商視覺化的積分制度

不僅僅是勝負（勝點），還引入了以團隊數據作為評估指標的積分制度。採用獨特的排名系統，將高助攻率、低失誤（失誤次數少）、不依賴少數王牌的「得分分享率」等項目量化為積分，並反映在排名中。

賽事將首先從兵庫、大阪地區啟動，逐步擴大賽事規模，並以關西地區為中心進行推廣。未來，目標是舉辦全國大賽，讓各地杯賽的優勝隊伍齊聚一堂。

有關此事業的詳細資訊和背景，請參閱此採訪文章（https://note.com/gob_note_pro/n/na947682c4142）。

關於事業啟動

高岡泰仁（GOB代表取締役社長CEO）

體育能夠拓展人的潛能。而在其中，會產生什麼樣的行動，很大程度上取決於重視什麼樣的價值觀。這種結構不僅限於體育，教育和社會也共通。因此，我們致力於實施一種機制，讓孩子們從自我思考、選擇、與他人共同創造價值的體驗出發，讓這些價值自然地擴散開來。

體育由「參與者、觀看者、支持者」三方構成。因此，要產生本質性的變化，就必須同時重新設計這三者之間的關係。NEXTELLA旨在重新審視選手、教練、監護人各自所預設的「觀看體育的方式」。我們相信，透過改變觀點，將能消除偏見，並重新定義人的成長方式。

唐津凌介（GOB董事／NEXTELLA事業企劃）

NEXTELLA不僅僅是一個籃球賽事運營事業。我們認為這是一項重新設計青少年籃球成長機會的挑戰。

以淘汰賽為中心的賽事結構和個人技術。