超越「開發」邁向「培育事業」：Glucose 將「永續軟體開發」置於中期經營計畫核心
Key facts
- 超越「開發」邁向「培育事業」：Glucose 將「永續軟體開發」置於中期經營計畫核心
- Glucose 公司公布了其 2027 至 2031 會計年度中期經營計畫，核心為「永續軟體開發」。公司旨在建立一個能深度陪伴客戶業務成長的開發模式，目標在 2031 會計年度達成 20 億日圓營收和超過 25% 的營業利益率。此策略重新定義開發，不僅是創造客戶要求的產品，更是持續培育業務並支援長期成長的手段。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月13日
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Glucose 公司公布了其 2027 至 2031 會計年度中期經營計畫，核心為「永續軟體開發」。公司旨在建立一個能深度陪伴客戶業務成長的開發模式，目標在 2031 會計年度達成 20 億日圓營收和超過 25% 的營業利益率。此策略重新定義開發，不僅是創造客戶要求的產品，更是持續培育業務並支援長期成長的手段。
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- 超越「開發」邁向「培育事業」：Glucose 將「永續軟體開發」置於中期經營計畫核心 (2026年6月13日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年6月13日
Glucose 公司公布了其 2027 至 2031 會計年度中期經營計畫，核心為「永續軟體開發」。公司旨在建立一個能深度陪伴客戶業務成長的開發模式，目標在 2031 會計年度達成 20 億日圓營收和超過 25% 的營業利益率。此策略重新定義開發，不僅是創造客戶要求的產品，更是持續培育業務並支援長期成長的手段。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月13日 00:33
- 🔍 收集: 2026年6月12日 15:51
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月12日 16:51（收集後1小時0分鐘）
未來五年的中期經營計畫核心是實現「永續軟體開發」。
我們旨在將我們多年來所體現的「永續軟體開發」，確立為 AI 時代的標準。我們所制定的中期經營計畫，是未來五年內，以可複製的方式建立一個深度陪伴客戶業務成長的開發模式的承諾。
Glucose 公司（總部：東京都港區，代表取締役：安達真）公布了其 2027 會計年度至 2031 會計年度的五年中期經營計畫。本計畫的核心是提供「永續軟體開發」的體系，該體系能夠整合從客戶業務假設的驗證到營運後的改善。在本公司，我們認為「永續軟體開發」不僅僅是開發客戶要求的項目，而是作為持續培育其業務的手段。此外，我們將服務的開發與發布視為起點而非終點，並著眼於更長遠的中長期，期望透過開發這個工具來陪伴客戶的業務成長。在這個 AI 發達的時代，我們將精準掌握開發夥伴所需角色的變化，並以前所未有的清晰形式，傳遞對客戶企業業務成長有所貢獻的價值。
關於本計畫的達成指標，我們設定目標在 2031 會計年度達成銷售額 20 億日圓、營業利益率 25% 以上。這相當於目前水平的 3.3 倍以上的成長目標，但我們將其視為一個承諾，旨在以「永續軟體開發」為前提，持續傳遞本公司所提供的價值，而非僅追求規模的擴大。
配合展望未來五年的中期經營計畫發表，我，代表取締役安達，將從我的視角，闡述自加入 PR TIMES 集團以來至今三年的變化，以及我們將邁向的未來。
加入 PR TIMES 集團時的初期照片
Glucose 公司 代表取締役 安達 真
早稻田大學理工學部資訊工程學系畢業。
大學在學期間，我獲選參與資訊處理推進機構（IPA）的「未踏軟體創造事業」，並於 2004 年度獲得超級創作者認證，同年創立了 Glucose 公司。高中時期曾獲得東京工業大學主辦的程式設計比賽冠軍，自學生時代起便一直致力於軟體開發。
自創立 Glucose 公司以來 20 多年，我參與了眾多網路服務與軟體的開發，從 RSS 閱讀器、社群服務、影音串流系統、SaaS 到 AI 應用領域，始終與各時代的前沿技術保持接觸。
此外，自 2017 年起，我曾擔任上市企業集團的 CTO 及技術負責人，累積了大規模服務的開發組織建構與技術策略推動經驗，之後於 2023 年加入 PR TIMES 集團。自此，透過持續參與 PR TIMES 集團內的大規模 SaaS 開發及以長期營運為前提的專案，我更加深刻體認到「以業務成長為前提的軟體開發」的重要性，其價值不僅止於開發能力本身。基於 20 多年來在技術領域的知識，以及在大規模服務營運與組織成長兩方面所培養的經驗，我目前正致力於實現「永續軟體開發」，以應對 AI 時代對開發公司提出的新要求。
為何我們現在能透過此計畫向客戶承諾提供價值？
本計畫建立在過去三年「與客戶關係的變化」的基礎之上。自 2023 年加入 PR TIMES 集團以來，本公司相較於加入集團前，營收成長了三倍，員工人數成長了一倍以上。然而，我們認為更重要的是支撐這項成長的結構性變化。具體來說，我們為客戶帶來了以下三項有意義的變化。
三年的歷程（參考指標）
銷售額
員工人數
2023 年 3 月期
2.0 億日圓
20 名
2026 年 2 月期
※ 決算期自 2024 年度起變更
6.1 億日圓
42 名
變化一｜轉型為與客戶業務目標並肩同行的服務模式
在過去三年裡，我們將以往以承攬契約為主的契約形態，轉變為委任契約。這使得公司內部的每位成員，在尊重最初約定的規格之餘，更能以客戶的業務目標為出發點，主動思考並提出建議。我們深信，隨著這些變化，客戶能夠在開發過程中，即使前提條件改變也能靈活調整方向，並能在需求定義階段就進行業務視角的討論，從而建立真正貼近業務的合作關係。不僅是開發本身，在業務理解方面，客戶對我們的信任度也日益增加，進而帶來了追加訂單或客戶介紹的機會，形成了持續獲得正面評價的良性循環，並につながりました（につながりました - led to）。
變化二｜培養能夠從「事業」角度思考的開發者
本公司原本以招募即戰力的在職者為主要人才來源，但我們改變了招聘方針，大膽加強了對有潛力的新進大學畢業生的招募，並建立了以中長期發展為目標的內部培訓機制並開始運營。透過加入 PR TIMES 集團，PR TIMES 的新氣象融入了公司內部，每個人都開始在更高層次上追求 MVV（使命、願景、價值觀）中所強調的「誠實」。
基於這些契機，組織體系轉向以個人成長為前提，成員間的知識與經驗得以連携共享，越來越多的開發者能夠將「這個功能是否真的能觸及使用者？」、「這是否符合客戶期望的業務方向？」等問題視為自身責任來探討。結果是，對客戶而言，我們正逐漸朝向一個能提供一致品質與業務視角支持的組織體系，而非僅依賴個別負責人技能的個人化支援。
變化三｜短期內累積大規模 SaaS 開發的經驗值
藉由加入 PR TIMES 集團的契機，我們獲得了持續參與 PR TIMES 集團內部大規模 SaaS 開發的機會，使得關於長期營運、大規模流量、複雜業務需求等領域的實裝技巧與開發知識，在組織內部的累積程度遠超以往。這些經驗現在也能回饋給 PR TIMES 集團以外的客戶。例如，在日常專案中，我們將這些經驗應用於客戶的業務擴張與事業課題的長期視角提案，例如「設計能應對未來擴展的架構」或「從概念驗證（PoC）階段就著眼於營運來進行選擇與決策」。
未來五年我們對客戶的承諾
本中期經營計畫將上述三項變化進一步強化，並將其機制化為可複製的模式，作為成長策略的核心。在未來五年期間，我們將從以下三個觀點介紹我們對客戶的新承諾。
承諾一｜業務假設
關鍵字：
我們旨在將我們多年來所體現的「永續軟體開發」，確立為 AI 時代的標準。我們所制定的中期經營計畫，是未來五年內，以可複製的方式建立一個深度陪伴客戶業務成長的開發模式的承諾。
Glucose 公司（總部：東京都港區，代表取締役：安達真）公布了其 2027 會計年度至 2031 會計年度的五年中期經營計畫。本計畫的核心是提供「永續軟體開發」的體系，該體系能夠整合從客戶業務假設的驗證到營運後的改善。在本公司，我們認為「永續軟體開發」不僅僅是開發客戶要求的項目，而是作為持續培育其業務的手段。此外，我們將服務的開發與發布視為起點而非終點，並著眼於更長遠的中長期，期望透過開發這個工具來陪伴客戶的業務成長。在這個 AI 發達的時代，我們將精準掌握開發夥伴所需角色的變化，並以前所未有的清晰形式，傳遞對客戶企業業務成長有所貢獻的價值。
關於本計畫的達成指標，我們設定目標在 2031 會計年度達成銷售額 20 億日圓、營業利益率 25% 以上。這相當於目前水平的 3.3 倍以上的成長目標，但我們將其視為一個承諾，旨在以「永續軟體開發」為前提，持續傳遞本公司所提供的價值，而非僅追求規模的擴大。
配合展望未來五年的中期經營計畫發表，我，代表取締役安達，將從我的視角，闡述自加入 PR TIMES 集團以來至今三年的變化，以及我們將邁向的未來。
加入 PR TIMES 集團時的初期照片
Glucose 公司 代表取締役 安達 真
早稻田大學理工學部資訊工程學系畢業。
大學在學期間，我獲選參與資訊處理推進機構（IPA）的「未踏軟體創造事業」，並於 2004 年度獲得超級創作者認證，同年創立了 Glucose 公司。高中時期曾獲得東京工業大學主辦的程式設計比賽冠軍，自學生時代起便一直致力於軟體開發。
自創立 Glucose 公司以來 20 多年，我參與了眾多網路服務與軟體的開發，從 RSS 閱讀器、社群服務、影音串流系統、SaaS 到 AI 應用領域，始終與各時代的前沿技術保持接觸。
此外，自 2017 年起，我曾擔任上市企業集團的 CTO 及技術負責人，累積了大規模服務的開發組織建構與技術策略推動經驗，之後於 2023 年加入 PR TIMES 集團。自此，透過持續參與 PR TIMES 集團內的大規模 SaaS 開發及以長期營運為前提的專案，我更加深刻體認到「以業務成長為前提的軟體開發」的重要性，其價值不僅止於開發能力本身。基於 20 多年來在技術領域的知識，以及在大規模服務營運與組織成長兩方面所培養的經驗，我目前正致力於實現「永續軟體開發」，以應對 AI 時代對開發公司提出的新要求。
為何我們現在能透過此計畫向客戶承諾提供價值？
本計畫建立在過去三年「與客戶關係的變化」的基礎之上。自 2023 年加入 PR TIMES 集團以來，本公司相較於加入集團前，營收成長了三倍，員工人數成長了一倍以上。然而，我們認為更重要的是支撐這項成長的結構性變化。具體來說，我們為客戶帶來了以下三項有意義的變化。
三年的歷程（參考指標）
銷售額
員工人數
2023 年 3 月期
2.0 億日圓
20 名
2026 年 2 月期
※ 決算期自 2024 年度起變更
6.1 億日圓
42 名
變化一｜轉型為與客戶業務目標並肩同行的服務模式
在過去三年裡，我們將以往以承攬契約為主的契約形態，轉變為委任契約。這使得公司內部的每位成員，在尊重最初約定的規格之餘，更能以客戶的業務目標為出發點，主動思考並提出建議。我們深信，隨著這些變化，客戶能夠在開發過程中，即使前提條件改變也能靈活調整方向，並能在需求定義階段就進行業務視角的討論，從而建立真正貼近業務的合作關係。不僅是開發本身，在業務理解方面，客戶對我們的信任度也日益增加，進而帶來了追加訂單或客戶介紹的機會，形成了持續獲得正面評價的良性循環，並につながりました（につながりました - led to）。
變化二｜培養能夠從「事業」角度思考的開發者
本公司原本以招募即戰力的在職者為主要人才來源，但我們改變了招聘方針，大膽加強了對有潛力的新進大學畢業生的招募，並建立了以中長期發展為目標的內部培訓機制並開始運營。透過加入 PR TIMES 集團，PR TIMES 的新氣象融入了公司內部，每個人都開始在更高層次上追求 MVV（使命、願景、價值觀）中所強調的「誠實」。
基於這些契機，組織體系轉向以個人成長為前提，成員間的知識與經驗得以連携共享，越來越多的開發者能夠將「這個功能是否真的能觸及使用者？」、「這是否符合客戶期望的業務方向？」等問題視為自身責任來探討。結果是，對客戶而言，我們正逐漸朝向一個能提供一致品質與業務視角支持的組織體系，而非僅依賴個別負責人技能的個人化支援。
變化三｜短期內累積大規模 SaaS 開發的經驗值
藉由加入 PR TIMES 集團的契機，我們獲得了持續參與 PR TIMES 集團內部大規模 SaaS 開發的機會，使得關於長期營運、大規模流量、複雜業務需求等領域的實裝技巧與開發知識，在組織內部的累積程度遠超以往。這些經驗現在也能回饋給 PR TIMES 集團以外的客戶。例如，在日常專案中，我們將這些經驗應用於客戶的業務擴張與事業課題的長期視角提案，例如「設計能應對未來擴展的架構」或「從概念驗證（PoC）階段就著眼於營運來進行選擇與決策」。
未來五年我們對客戶的承諾
本中期經營計畫將上述三項變化進一步強化，並將其機制化為可複製的模式，作為成長策略的核心。在未來五年期間，我們將從以下三個觀點介紹我們對客戶的新承諾。
承諾一｜業務假設
關鍵字：
常見問題
Glucose 公司所追求的「永續軟體開發」是什麼？
這是一種深度陪伴客戶業務成長，將開發視為業務培育手段，並在發布後持續提供價值的開發模式。
中期經營計畫的具體數字目標是什麼？
目標是在 2031 會計年度達成 20 億日圓的銷售額和超過 25% 的營業利益率。
Glucose 公司如何支援客戶的業務成長？
透過從傳統的承攬契約轉為委任契約，提供達成業務目標的建議和彈性開發，從而與客戶並肩同行。
在開發者培養方面，採取了哪些措施？
加強新進員工招募，並建立和營運旨在培養具備業務視角的開發者的培訓體系。
加入 PR TIMES 集團後發生了哪些變化？
除了營收成長三倍、員工人數增加一倍以上外，客戶關係、開發者培養以及大規模 SaaS 開發經驗的累積也取得了進展。