Global Produce 根據每年超過200場實績，制定「評估大型商業活動製作的五項內部標準」，並啟動「BEST EVENT OF THE YEAR」內部表彰制度

每年製作超過200場大型商業活動的Global Produce 株式會社（總公司：東京都澀谷區，代表取締役社長：光畑 真樹，以下簡稱「本公司」），已將評估商業活動製作成果的內部標準（5項）系統化。同時，本公司已啟動以這些標準評估年度製作成果的內部表彰制度「BEST EVENT OF THE YEAR」，並於近日公布了2025年度的表彰結果。最優秀的製作案例將獲得100萬日圓的獎金，建立了一個組織上能公正評估卓越工作的機制。

活動在企業中長期經營計畫中扮演著重要的里程碑。為迎接正式活動，數個月的準備工作不斷累積，所有參與者的判斷決定了當天的體驗。「BEST EVENT OF THE YEAR」便是基於希望為每一位承擔這些累積工作的製作人，提供一個公司能正面讚揚其工作的平台而創立的內部表彰制度。

活動行業的挑戰｜大型商業活動的「品質」在行業中尚未被定義

根據矢野經濟研究所的調查，日本國內活動產業市場規模在2023年度已達到約2.9兆日圓。然而，大型商業活動（股東大會、週年慶典、表彰儀式、啟動會議、全球研討會等）的現場，長期存在結構性問題。

那就是「什麼是卓越的活動製作」在行業中尚未被定義。

* 活動的成敗往往依賴於製作人個人的經驗。 * 由於案件往往獨立完成，卓越設計的專業知識難以在組織中累積。

這種情況在行業中長期存在。

本公司的舉措｜根據每年超過200場實績，系統化五項內部評估標準

本公司每年處理超過200場商業活動。基於超過15年的實績，我們將評估內部製作成果的標準整理為以下5項：

評估製作的內部標準（5項）

| 評估項目 | 角色 | 內容 | |---|---|---| | ① 目標規模 | 評估前提 | 活動預算必須達到一定規模以上 | | ② 客戶滿意度、參與者滿意度 | 品質評估軸 | 主辦企業的目標達成與參與者的體驗價值並存 | | ③ 演出品質 | 品質評估軸 | 概念、空間設計、故事情節、影像、流程一致，達到吸引參與者的水準 | | ④ 製作三大業務品質 | 品質評估軸 | 體制、預算、進度三方面的安排、完善程度和團隊合作水準 | | ⑤ 持續性 | 結果指標 | 具體收到主辦企業持續舉辦活動的要求 |

其中，①目標規模是評估的前提，⑤持續性是本公司的結果指標。核心的品質評估軸是②客戶滿意度、參與者滿意度、③演出品質和④製作三大業務品質。

這三項軸是本公司為自身評估而整理的內部標準，但我們將其公開，作為考量大型商業活動品質時可參考的軸。

作為「BEST EVENT OF THE YEAR」獎項運作

為在組織中運作上述5項標準，本公司設立了「BEST EVENT OF THE YEAR」。我們旨在實現以下三點：

* **評估可視化**：對內外明確「卓越製作」的細節。 * **知識共享**：將獲獎案例的設計內容共享給全體員工，提升公司整體的創意水準。 * **製作人培養**：公正評估挑戰與成果。

**審查體制**

由內部高階主管和兩名外部評審進行多面向評估。選拔並非基於製作人本人的自我申報，而是根據相關人員的推薦、業績數據和現場記錄三方面進行。

**表彰部門（2025年度實績）**

2025年度共設5個表彰部門。獲獎案例的詳細資訊因與客戶的保密義務而未公開，但所有案例均以高標準滿足了上述內部標準。

* **BEST EVENT OF THE YEAR（最優秀製作獎）**：2025年度代表案例，所有5項標準均達到最高水準。獲獎金100萬日圓。 * **準BEST EVENT OF THE YEAR**：5項標準達到高水準，透過堅實的「領導力」、「演出力」和「團隊合作」實現客戶目標，客戶滿意度高的案例。 * **5 Spirits Event Award**：最能體現本公司行動準則「5 Spirits」的活動，展現社會意義和參與者的樂趣。