giftee向Narel Group提供員工福利計畫基礎平台「giftee Benefit」
giftee將於2026年4月1日起，向Narel Group提供專為BtoE領域設計的員工福利平台「giftee Benefit」。旨在透過日常可用的數位禮物來提升員工參與度與企業凝聚力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 23:04
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 07:44（收集後470小時56分鐘）
經營電子禮物平台事業(※1)的giftee股份有限公司（總部：東京都品川區／代表董事：太田 睦、鈴木 達哉／以下簡稱 giftee）宣布，專為企業建立與強化對合作夥伴、客戶及員工的關係、表達感謝之意而贈送的「Corporate Gift（企業贈禮）」(※2)服務中，專注於BtoE（企業對員工）領域的解決方案暨員工福利計畫基礎平台「giftee Benefit」，已獲株式會社Narel Group（總部：東京都千代田區／代表董事：柴田 直樹／以下簡稱 Narel Group）導入，並將於2026年4月1日（星期三）起正式開始提供服務。
giftee自2022年10月起，開始提供專注於企業贈禮的服務。在BtoB方面，多用於中元節、歲末送禮或提升服務參與度等行銷用途；在BtoE方面，則廣泛應用於新進員工的歡迎禮、生日禮物、週年紀念、業務獎勵及健康經營措施等多樣化場景。Corporate Gift服務自推出以來，已獲各行各業廣泛採用，截至2026年2月底，導入實績已突破9,000件。
在國內市場人才短缺及對人力資本經營關注度提升的背景下，提升員工參與度的措施日益受到矚目，越來越多的企業正在考慮完善其員工福利制度。此外，在新進員工求職時對企業的條件要求中，完善的員工福利名列前茅，顯示出重視福利的趨勢(※3)。另一方面，儘管企業被要求設計出能與同業差異化並滿足員工多樣化需求的福利制度，但系統開發成本、導入所需的時間，以及開拓獎勵項目的負擔皆成為了障礙。因此，為了降低開發與導入成本，讓企業能在短時間內啟動具吸引力的福利計畫，giftee除了提供以往作為福利獎勵的約170個品牌、超過1,000種以上的禮物內容外，還開發了專為員工福利設計的點數計畫基礎平台「giftee Benefit」，該平台無需開發且可短期導入，已於2024年9月起開始提供。進一步在2025年4月，將其全新升級為以「員工可折扣購買數位禮物的商店」及「可無限制使用次數的優惠券App」為主要功能的福利計畫基礎平台。
Narel Group過去曾導入外部提供的員工福利服務，致力於為員工打造良好的工作環境。然而，他們面臨著制度使用率一直維持在低水準的課題，且該措施未必能讓員工產生實際受惠的感受。由於Narel Group的事業特性，技術員工的招募與留任是其與其他公司競爭的實力泉源，也是經營上的重要課題。在Narel Group於2025年12月公布的中期經營計畫「Change and Growth 2030」中，也將強化人力資本列為支撐成長戰略的基礎，並探討了不能僅僅只是「準備」好制度，更需要建立能與員工創造持續性接觸點、提升參與度機制的必要性。在這樣的背景下，Narel Group致力於轉型為讓員工「實際活用」的制度，並對「giftee Benefit」給予了高度評價。他們肯定該平台作為專為福利設計的基礎，不僅擁有讓員工在日常生活中可取得並使用各種優惠券及折扣購買數位禮物的App，更透過折扣購買時的點數回饋等功能，具備了能促使企業與員工之間產生持續性溝通的機制。因此，本次決定導入約4,0...
giftee自2022年10月起，開始提供專注於企業贈禮的服務。在BtoB方面，多用於中元節、歲末送禮或提升服務參與度等行銷用途；在BtoE方面，則廣泛應用於新進員工的歡迎禮、生日禮物、週年紀念、業務獎勵及健康經營措施等多樣化場景。Corporate Gift服務自推出以來，已獲各行各業廣泛採用，截至2026年2月底，導入實績已突破9,000件。
在國內市場人才短缺及對人力資本經營關注度提升的背景下，提升員工參與度的措施日益受到矚目，越來越多的企業正在考慮完善其員工福利制度。此外，在新進員工求職時對企業的條件要求中，完善的員工福利名列前茅，顯示出重視福利的趨勢(※3)。另一方面，儘管企業被要求設計出能與同業差異化並滿足員工多樣化需求的福利制度，但系統開發成本、導入所需的時間，以及開拓獎勵項目的負擔皆成為了障礙。因此，為了降低開發與導入成本，讓企業能在短時間內啟動具吸引力的福利計畫，giftee除了提供以往作為福利獎勵的約170個品牌、超過1,000種以上的禮物內容外，還開發了專為員工福利設計的點數計畫基礎平台「giftee Benefit」，該平台無需開發且可短期導入，已於2024年9月起開始提供。進一步在2025年4月，將其全新升級為以「員工可折扣購買數位禮物的商店」及「可無限制使用次數的優惠券App」為主要功能的福利計畫基礎平台。
Narel Group過去曾導入外部提供的員工福利服務，致力於為員工打造良好的工作環境。然而，他們面臨著制度使用率一直維持在低水準的課題，且該措施未必能讓員工產生實際受惠的感受。由於Narel Group的事業特性，技術員工的招募與留任是其與其他公司競爭的實力泉源，也是經營上的重要課題。在Narel Group於2025年12月公布的中期經營計畫「Change and Growth 2030」中，也將強化人力資本列為支撐成長戰略的基礎，並探討了不能僅僅只是「準備」好制度，更需要建立能與員工創造持續性接觸點、提升參與度機制的必要性。在這樣的背景下，Narel Group致力於轉型為讓員工「實際活用」的制度，並對「giftee Benefit」給予了高度評價。他們肯定該平台作為專為福利設計的基礎，不僅擁有讓員工在日常生活中可取得並使用各種優惠券及折扣購買數位禮物的App，更透過折扣購買時的點數回饋等功能，具備了能促使企業與員工之間產生持續性溝通的機制。因此，本次決定導入約4,0...