5月27日（週三）下午5點線上舉辦！非志工而是「實業」的社會貢獻：投資於創造收益的福利事業

幻冬舎黃金在線株式會社（總公司：東京都澀谷區千駄谷二丁目30番1號 Benesse大樓2樓，代表董事：山下征孝）將舉辦一場由GLUG株式會社營業部副部長今奈良太智先生主講的免費網路研討會。

本次網路研討會中，支援全國300多家事業所的GLUG株式會社，將詳細解說其在面對社會問題的同時，又能穩健創造收益的事業模式「A型持續就業支援×送餐服務」的混合經營，並提供具體的投資回收路線圖。

活動概要

主題：事業投資

舉辦日期：2026年5月27日（週三）17:00～18:00

參加費用：免費

會場：線上

研討會詳情請點此

預定內容

顛覆「福利事業＝志工」的常識。
以實現經常利益5,000萬日圓、2.5年回收為目標，作為「實業」的社會貢獻模式。

本次研討會是針對中小企業經營者，關於投資身心障礙福利事業的說明會。

近年來，各行各業都面臨嚴重的「人才短缺」問題，對經營造成壓力。然而，放眼身心障礙福利領域，卻出現了「勞動力過剩」的逆轉現象，許多有工作意願的人卻找不到工作場所。

GLUG株式會社提出的方案，不僅僅是單純的社會貢獻活動。它是一個堅固的混合收益模式，結合了基於國家制度的「A型持續就業支援（來自政府的補助金）」和在老齡化社會中需求永不枯竭的「送餐服務（事業收益）」。事實上，自創業以來連續185個月實現同比增長超過100%的實績，證明了這種商業模式的強大。

它兼具不受景氣影響的公共收入所帶來的「穩定性」，以及為企業創造新收益支柱的「成長性」。

擁有全國300多家事業所支援實績的GLUG株式會社，將以顧問的立場，全程協助從物業選定到人才招募、銷售通路開拓的專業知識。我們將向考慮「除了現有業務之外，還想擁有新的支柱」或「在貢獻地區的同時創造收益」的經營者，提供具體的勝算和模擬方案。

【推薦給以下人士】

・在擁有穩定業務的同時，正在尋找下一個「第二、第三收益支柱」的經營者。

・對企業社會責任（CSR）和永續發展目標（SDGs）感興趣，但希望從事帶來「實際利益」而非志工性質的事業的人士。

・對作為倒閉率0.04%的穩健「存續型業務（持續收入）」，與政府合作的福利事業感興趣的人士。

・擁有初期投資（約3,000萬～5,000萬日圓）資金實力或融資額度的法人。

【研討會內容】

●什麼是身心障礙福利事業「A型持續就業支援」？

・為什麼是「A型事業所」和「送餐服務」？

　→結合來自政府的補助金（行政收入）和在老齡化社會中需求持續增長的「送餐服務」銷售額，形成堅固的混合收益模式。

　→支援全國300多家事業所，連續185個月實現同比增長超過100%的銷售實績數據。

・與競爭對手的差異化和確保利潤的機制

　→「手工製作、健康導向」的利基策略，使大型連鎖店難以進入。

　→總部主導的措施，即使在原物料成本上漲時也能保護利潤（例如，透過與主要製造商合作引入替代食材），以及透過獨特的業務支援系統減輕現場負擔。

●A型持續就業支援的優勢

・人才策略和「事業擴展性」

　→雇用並賦能相對輕度身心障礙人士的系統。

　→與B型的差異

・會招募到工作人員嗎？

　→身心障礙者就業現況。

　→透過適材適所的業務劃分，如送貨、烹飪輔助、電話應對、電腦輸入等，最大限度地提高生產力的方法。

・以A型為起點的「福利事業發展」

　→透過與其他福利事業的結合，如「A型」×「B型持續就業支援」、「A型」×「身心障礙者團體家屋」、「A型」×「居家護理」等方式進行發展。

●收支模擬和投資回收

・公共補助金×事業銷售額的雙重收入結構

　→由於政府補助金（例如，每人每月約14萬日圓），固定成本覆蓋率高。

　→根據過往案例，解說每個事業所可望實現經常利益超過5,000萬日圓的收益結構。

・投資回收路線圖

　→初期投資回收期模擬（約2.5至3.5年）。

　→關於諮詢合約。

講師介紹

今奈良太智
GLUG株式會社
營業部 副部長

1998年5月18日出生於千葉。大學畢業後進入食品製造商，在法人業務中取得了卓越的成果。同時，由於身邊有身心障礙者，他強烈希望「創造一個身心障礙者能夠活躍的社會」，於2022年轉職至食品×身心障礙福利領域的先驅GLUG。
加入公司後，他利用在食品製造商培養的知識和銷售能力，在事業支援方面持續取得成果，經驗豐富。