株式会社Garden達成100間「壹角家 x 油蕎麥總本店」雙刀流複合店,僅耗時100天,目標成為全球第一油蕎麥連鎖品牌
株式会社Garden強化其「二刀流複合式」策略,將旗下「油蕎麥總本店」概念導入現有的「壹角家」店舖中,僅在100天內即達成了100家門市的目標。此高效模式藉由最大化利用現有門市地點與廚房資產,將初期投資與固定成本降至最低,力求成為全球最大的油蕎麥連鎖品牌。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月25日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月25日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月25日 10:48(收集後16分鐘)
經營「油蕎麥總本店」的株式会社Garden(總部:東京都新宿區,社長:川島賢,以下稱「本公司」)正加速擴展其利用「壹角家」及系列品牌門市網路所打造的「雙刀流複合式門市」。
本公司將「油蕎麥總本店」的導入門市數量目標設定為年內100間,但自從第一間門市——壹角家澀谷中心街店重新裝修開業以來,僅花費100天即達成直營100間門市的體制,大幅縮短了期間,正穩步向成為全球第一油蕎麥連鎖品牌的目標邁進。
本公司將在車站周邊及繁華街區現有的店舖、設備與營運基礎之上,將「油蕎麥總本店」的商品與招牌加入「壹角家」所形成的複合式門市,定位為「雙刀流複合式」策略。透過活用既有店舖資產,相較於開設全新店面,有效抑制了初期投資,構建出一種能兼顧快速擴張與提高獲利能力的營運模式。
關於「雙刀流複合式」策略:
本公司的「雙刀流複合式」策略在於同一間店鋪內同時營運「壹角家」與「油蕎麥總本店」兩個品牌。透過最大化活用現有「壹角家」的店鋪資產(黃金地段、廚房設備、人員),並結合雙方品牌的優勢,這是一種能將初期投資與固定費用降至最低,實現超高獲利能力的創新營運策略。
透過此方式,本公司實現了高效率的門市擴張與投資效益提升,主要集中在東京首都圈車站前,僅100天便達成100間門市,全力邁向世界第一的油蕎麥連鎖品牌目標。
關於「壹角家」:
「壹角家」提供橫濱家系拉麵,以濃厚奶油般的豚骨湯頭搭配嚴選小麥香氣的中粗麵條為特色,並以「一吃上癮,二吃難忘,三吃不厭」作為口號。目前在日本全國擁有超過100間門市,致力於提供顧客最講究的家系拉麵。
關於「油蕎麥總本店」:
「油蕎麥總本店」提供經過反覆研究、口感Q彈的中粗麵條,搭配風味濃郁、高湯香氣十足的特製醬汁。無論是標準口味,還是透過豐富的配料與調味料創作個人專屬的美味,都能讓顧客盡情享受。這是一款比拉麵更健康,但同樣擁有極高飽足感的油蕎麥產品。
關於株式会社Garden:
本公司秉持「提供讓所有相關人員感到幸福、充滿元氣與笑容的空間」之使命,跨足餐飲與不動產事業。自創業以來,透過併購成功重整與振興了超過12家企業,推動業務擴張。自2006年進軍餐飲事業以來,旗下經營包含「壹角家」、「山下本氣烏龍麵」、「萬馬軒」、「高田屋」等共計12個品牌的多樣化飲食店態。活用不動產事業的協同效應,執行以車站周邊為主的「一等地策略」,今後將持續擴大主力品牌的門市數量。
本公司將「油蕎麥總本店」的導入門市數量目標設定為年內100間,但自從第一間門市——壹角家澀谷中心街店重新裝修開業以來,僅花費100天即達成直營100間門市的體制,大幅縮短了期間,正穩步向成為全球第一油蕎麥連鎖品牌的目標邁進。
本公司將在車站周邊及繁華街區現有的店舖、設備與營運基礎之上,將「油蕎麥總本店」的商品與招牌加入「壹角家」所形成的複合式門市,定位為「雙刀流複合式」策略。透過活用既有店舖資產,相較於開設全新店面,有效抑制了初期投資,構建出一種能兼顧快速擴張與提高獲利能力的營運模式。
關於「雙刀流複合式」策略:
本公司的「雙刀流複合式」策略在於同一間店鋪內同時營運「壹角家」與「油蕎麥總本店」兩個品牌。透過最大化活用現有「壹角家」的店鋪資產(黃金地段、廚房設備、人員),並結合雙方品牌的優勢,這是一種能將初期投資與固定費用降至最低,實現超高獲利能力的創新營運策略。
透過此方式,本公司實現了高效率的門市擴張與投資效益提升,主要集中在東京首都圈車站前,僅100天便達成100間門市,全力邁向世界第一的油蕎麥連鎖品牌目標。
關於「壹角家」:
「壹角家」提供橫濱家系拉麵,以濃厚奶油般的豚骨湯頭搭配嚴選小麥香氣的中粗麵條為特色,並以「一吃上癮,二吃難忘,三吃不厭」作為口號。目前在日本全國擁有超過100間門市,致力於提供顧客最講究的家系拉麵。
關於「油蕎麥總本店」:
「油蕎麥總本店」提供經過反覆研究、口感Q彈的中粗麵條,搭配風味濃郁、高湯香氣十足的特製醬汁。無論是標準口味,還是透過豐富的配料與調味料創作個人專屬的美味,都能讓顧客盡情享受。這是一款比拉麵更健康,但同樣擁有極高飽足感的油蕎麥產品。
關於株式会社Garden:
本公司秉持「提供讓所有相關人員感到幸福、充滿元氣與笑容的空間」之使命,跨足餐飲與不動產事業。自創業以來,透過併購成功重整與振興了超過12家企業,推動業務擴張。自2006年進軍餐飲事業以來,旗下經營包含「壹角家」、「山下本氣烏龍麵」、「萬馬軒」、「高田屋」等共計12個品牌的多樣化飲食店態。活用不動產事業的協同效應,執行以車站周邊為主的「一等地策略」,今後將持續擴大主力品牌的門市數量。
常見問題
複合式店鋪模式有什麼好處?
透過共享現有的店址、廚房設備和人力,與全新開店相比,能大幅降低初期投資與固定成本,進而提升獲利能力。
為什麼可以在100天內擴張100家門市?
公司並非從零開始開設新店,而是透過改裝現有的「壹角家」店面來加入「油蕎麥總本店」,因此能實現快速擴張。
油蕎麥總本店的特點是什麼?
以特製高湯醬汁和彈牙中粗麵條為特色,透過配料提供高度客製化,並作為比拉麵更健康的選擇進行推廣。