顛覆餐飲業常識的高利潤模式,藉「二刀流餐飲」戰略將年內30家店鋪目標提前至6月達成

株式會社Garden正加速推行「二刀流餐飲」戰略,將「油麵總本店」導入現有的「壹角家」店鋪中。由於初期表現亮眼,原定於年底達成的30家混合店鋪目標已提前至2026年6月,在不增加固定成本的情況下實現利潤率最大化。
その他NQ 77/100出典:PR Times

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  • 📰 發表: 2026年5月16日 00:30
  • 🔍 收集: 2026年5月15日 16:02
  • 🤖 AI分析完成: 2026年5月15日 18:50(收集後2小時47分鐘)
經營「油麵總本店」的株式會社Garden(總部:東京都新宿區,代表取締役社長:川島賢,以下簡稱「本公司」),將活用「壹角家」及系列店鋪的店鋪網絡,進一步加速作為複合型混合店鋪的發展。

鑒於從4月28日(週二)起連續3天實施的先行3家店鋪的重新開幕取得了穩健的開端,我們將原定於年底前將「油麵總本店」導入30家店鋪體制的目標提前,目標是在到2026年6月為止的短短約一個半月內達成30家店鋪體制。

本公司將在活用位於車站附近和繁華商業區的現有店鋪的地理位置、設備和營運基礎的同時,在「壹角家」中加入「油麵總本店」的商品與招牌的複合型混合店鋪的部署定位為「二刀流餐飲」戰略。透過活用現有店鋪的資產,與開設新店相比,初期投資將會降低,我們將建立一個容易有助於短期部署和提高收益性的店鋪模型。

■關於「二刀流餐飲」戰略

我們的「二刀流餐飲」戰略是一項在一家店鋪中創造兩個品牌接觸點的舉措,即在導入「油麵總本店」的同時,活用現有車站附近黃金地段「壹角家」店鋪所擁有的車站附近及繁華商業區地理位置、廚房設備、人員編制和營運技巧。透過活用現有店鋪的固定成本結構,租金和人事費用等固定成本被吸收在「壹角家」業態中,因此追加導入的「油麵總本店」的營業額,扣除原物料後的毛利幾乎等同於營業利潤。

藉此,在抑制開設新店伴隨的大規模初期投資和保證金的同時,透過以在現有店鋪導入招牌和商品為中心的部署,提高店鋪擴張的速度感和投資效率,目標是以一都三縣車站前為中心,在短短約一個半月內達成30家店鋪體制。

■關於「壹角家」

「壹角家」標榜「吃一次就上癮。吃兩次就忘不了。吃三次就戒不掉。」,提供橫濱家系拉麵,以講究小麥香氣和濃郁口感的中粗麵條,搭配濃郁滑順的醇厚豚骨湯頭。為了將充滿講究的家系拉麵傳遞給眾多顧客,壹角家在日本全國拓展了100多家店鋪。

※官方網站:https://ichikakuya.com/
※店鋪資訊:https://gardengroup.co.jp/brand/ichikakuya/

■關於「油麵總本店」

「油麵總本店」提供的油麵,將經過反覆研究才達成的滑溜Q彈中粗麵條,與徹底講究風味、高湯鮮美的特製醬汁交織在一起。您可以享受標準口味,也可以使用豐富的配料和調味料製作專屬的一碗,享受符合自己喜好的美味。比拉麵更健康。但請享受吃起來極具飽足感的油麵。

■關於株式會社Garden

本著「提供一個讓與本公司相關的人們都能感到幸福、充滿活力、笑容滿面的空間」的使命,我們開展餐飲業務和房地產業務。自創業以來,透過併購成功實現了12家以上公司的「企業重建」和「事業重整」,並將其轉化為事業擴張。在2006年進軍的餐飲業務中,我們營運著「壹角家」、「山下本氣烏龍麵」、「萬馬軒」、「高田屋」等共12個品牌的各種餐飲業態。發揮與房地產業務的協同效應,以在車站附近等地開店的「黃金地段戰略」,我們將繼續致力於擴大主力品牌的店鋪數量。

公司名稱:株式會社Garden(Garden Co., Ltd.)
證券代碼:東證標準市場 274A
成立時間:2015年12月
資本額:23.91億日圓 ※截至2026年2月底
員工人數:正職員工:289名,兼職員工:3,594名 ※截至2026年2月底
店鋪數量:211家店鋪(其中FC 34家店鋪)※截至2026年4月28日

■關於本件的聯絡方式

株式會社Garden「壹角家」諮詢窗口
URL:https://gardengroup.co.jp/brand/ichikakuya/contact/
株式會社Garden「油麵總本店」諮詢窗口
URL:https://gardengroup.co.jp/brand/darumanome/contact/