80% 企業宣揚「重視員工」，但過半數未能連結員工實感
日本唯一的總務專門雜誌《月刊總務》發行商月刊總務股份有限公司（總部位於東京都千代田區，代表董事：薄井浩子）針對全國總務負責人進行「員工幸福」調查，共收到175份回應。調查結果顯示，約80% 的企業在企業理念中包含「重視員工」的想法，約70% 的企業在經營上重視「員工幸福」。然而，過半數實施人力資本管理的企業認識到「未能連結員工實感」的課題。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月15日 22:30
- 🔍 收集: 2026年6月15日 13:51
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月16日 01:23（收集後11小時32分鐘）
日本唯一的總務專門雜誌《月刊總務》發行商月刊總務股份有限公司（總部位於東京都千代田區，代表董事：薄井浩子）針對全國總務負責人進行「員工幸福」調查，共收到175份回應。
【調查結果 概要】
・約80% 的企業在企業理念中包含「重視員工」的想法
・約70% 的企業在經營上重視「員工幸福」
・約一半的企業實施人力資本管理，主要目的為「提升員工工作意願」
・超過80% 認為人力資本管理能連結「員工幸福」
・然而，過半數實施人力資本管理的企業認識到「未能連結員工實感」的課題
【調查結果 詳細】
◼️84.0% 回應企業理念包含「重視員工」的想法
詢問企業理念與經營方針是否包含「重視員工」的想法，38.3% 表示「明確包含」，45.7% 表示「部分包含」，合計84.0% 表示以某種形式包含（n=175）。
◼️約70% 的企業在經營上重視「員工幸福」
詢問企業在經營上多少重視「員工幸福」，27.4% 表示「非常重視」，42.3% 表示「有些重視」，肯定回應合計為69.7%。另一方面，「不太重視」為22.3%，「完全不重視」為8.0%，約30% 的負責人對自家經營態度持懷疑態度，顯示部分存在理念與經營行動的落差（n=175）。
◼️重視員工的措施中，「福利厚生充實」最多，「特別未實施」也約10%
詢問公司實施的「重視員工」的措施，61.7% 以「福利厚生充實」為最多，其次為「彈性工作制度的建立」49.1%、「健康・福祉施策」43.4%。另外，10.9% 的企業表示「特別未實施」，可見措施的兩極化（n=175）。
◼️約一半的企業實施人力資本管理
詢問公司是否實施人力資本管理，9.1% 表示「非常實施」，41.1% 表示「有些實施」，實施層合計為50.2%，達到一半。另一方面，「不太實施」為30.3%、「完全未實施」為13.7%，實施態度在企業間存在較大差距（n=175）。
◼️人力資本管理的目的中，「提升員工工作意願」最多，「業績・生產性提升」也名列前茅
詢問人力資本管理的主要目的，75.0% 以「提升員工工作意願」為最多。其次為「強化優秀人才的採用」55.7%、「業績・生產性提升」54.5%。另外，「提升員工幸福・福祉」也有48.9% 提及，顯示人力資本管理被定位為內向的員工支援與外向的競爭力強化的雙重目標（n=88/實施人力資本管理的企業）。
◼️超過80% 認為人力資本管理能連結「員工幸福」
詢問是否認為人力資本管理能連結員工幸福，18.2% 表示「非常連結」，67.0% 表示「有些連結」，肯定回應合計為85.2%。顯示在實施企業中，人力資本管理的努力對福祉提升的實感已形成一定程度（n=88/實施人力資本管理的企業）。
◼️過半數實施人力資本管理的企業認識到「未能連結員工實感」的課題
在實施人力資本管理的同時，從「重視人」的觀點詢問不足之處，「未能連結員工實感」最多為53.4%，其次為「現場負擔增加」33.0%、「制度整備但未能運作」25.0%。另外，21.6% 回應「經營層的理解表面化」，顯示對措施形式化・表層化的擔憂在現場負責人之間擴散的實態（n=88/實施人力資本管理的企業）。
◼️總務應注重的事項為「整備安心・安全的工作環境」「心身健康支援」「活性化溝通」
詢問為了「員工幸福」總務應特別注重的事項，「整備安心・安全的工作環境」最多為67.4%。其次為「心身健康支援（健康管理・心理健康對策等）」與「社內溝通的活性化」各54.3%、「整備彈性且容易工作的制度」53.7%（n=175）。
◼️「SWGs」的認知度約40%，未聽過詞彙的層也約40%
詢問是否知道「SWGs（Sustainable Well-being Goals）」的想法，6.3% 表示「很理解」，33.7% 表示「有些理解」，認知層合計為40.0%。另外，「知道詞彙但內容不太理解」為22.3%、「未聽過詞彙」為37.7%，顯示對概念本身的接觸機會仍有限（n=175）。
※SWGs（Sustainable Well-being Goals）是
以實現持續幸福為目標的概念・指針的總稱。模仿SDGs，企業・組織・個人長期維持提升福祉（心身健康・生存意義・社會連結等）為目的的想法。近年來，將其納入經營戰略或人事政策的企業逐漸增加。
◼️意識SWGs的措施實施率約30%
詢問公司是否實施意識SWGs的想法的措施，5.7% 表示「積極實施」，27.4% 表示「部分實施」，實施層合計為33.1%。另外，「今後想實施」為29.7%，顯示潛在關注層也有一定數量，但「未實施」最多為37.1%，顯示概念的認知與實踐之間仍存在較大落差（n=175）。
◼️認為SWGs的想法在今後企業經營中「重要」的負責人達90% 以上
詢問是否認為SWGs的想法在今後企業經營中重要，37.7% 表示「非常重要」，50.9% 表示「有些重要」，合計88.6% 認識其重要性（n=175）。
◼️總評
從本次調查可見，雖然「重視員工的經營」的想法正在滲透到許多企業，但將這種想法與員工的實感連結起來仍面臨挑戰。重視員工幸福與成長的想法，正在成為許多企業的共同經營主題。然而，重視員工的想法，僅僅掛出理念或制度是無法實現的。需要日常的工作方式
【調查結果 概要】
・約80% 的企業在企業理念中包含「重視員工」的想法
・約70% 的企業在經營上重視「員工幸福」
・約一半的企業實施人力資本管理，主要目的為「提升員工工作意願」
・超過80% 認為人力資本管理能連結「員工幸福」
・然而，過半數實施人力資本管理的企業認識到「未能連結員工實感」的課題
【調查結果 詳細】
◼️84.0% 回應企業理念包含「重視員工」的想法
詢問企業理念與經營方針是否包含「重視員工」的想法，38.3% 表示「明確包含」，45.7% 表示「部分包含」，合計84.0% 表示以某種形式包含（n=175）。
◼️約70% 的企業在經營上重視「員工幸福」
詢問企業在經營上多少重視「員工幸福」，27.4% 表示「非常重視」，42.3% 表示「有些重視」，肯定回應合計為69.7%。另一方面，「不太重視」為22.3%，「完全不重視」為8.0%，約30% 的負責人對自家經營態度持懷疑態度，顯示部分存在理念與經營行動的落差（n=175）。
◼️重視員工的措施中，「福利厚生充實」最多，「特別未實施」也約10%
詢問公司實施的「重視員工」的措施，61.7% 以「福利厚生充實」為最多，其次為「彈性工作制度的建立」49.1%、「健康・福祉施策」43.4%。另外，10.9% 的企業表示「特別未實施」，可見措施的兩極化（n=175）。
◼️約一半的企業實施人力資本管理
詢問公司是否實施人力資本管理，9.1% 表示「非常實施」，41.1% 表示「有些實施」，實施層合計為50.2%，達到一半。另一方面，「不太實施」為30.3%、「完全未實施」為13.7%，實施態度在企業間存在較大差距（n=175）。
◼️人力資本管理的目的中，「提升員工工作意願」最多，「業績・生產性提升」也名列前茅
詢問人力資本管理的主要目的，75.0% 以「提升員工工作意願」為最多。其次為「強化優秀人才的採用」55.7%、「業績・生產性提升」54.5%。另外，「提升員工幸福・福祉」也有48.9% 提及，顯示人力資本管理被定位為內向的員工支援與外向的競爭力強化的雙重目標（n=88/實施人力資本管理的企業）。
◼️超過80% 認為人力資本管理能連結「員工幸福」
詢問是否認為人力資本管理能連結員工幸福，18.2% 表示「非常連結」，67.0% 表示「有些連結」，肯定回應合計為85.2%。顯示在實施企業中，人力資本管理的努力對福祉提升的實感已形成一定程度（n=88/實施人力資本管理的企業）。
◼️過半數實施人力資本管理的企業認識到「未能連結員工實感」的課題
在實施人力資本管理的同時，從「重視人」的觀點詢問不足之處，「未能連結員工實感」最多為53.4%，其次為「現場負擔增加」33.0%、「制度整備但未能運作」25.0%。另外，21.6% 回應「經營層的理解表面化」，顯示對措施形式化・表層化的擔憂在現場負責人之間擴散的實態（n=88/實施人力資本管理的企業）。
◼️總務應注重的事項為「整備安心・安全的工作環境」「心身健康支援」「活性化溝通」
詢問為了「員工幸福」總務應特別注重的事項，「整備安心・安全的工作環境」最多為67.4%。其次為「心身健康支援（健康管理・心理健康對策等）」與「社內溝通的活性化」各54.3%、「整備彈性且容易工作的制度」53.7%（n=175）。
◼️「SWGs」的認知度約40%，未聽過詞彙的層也約40%
詢問是否知道「SWGs（Sustainable Well-being Goals）」的想法，6.3% 表示「很理解」，33.7% 表示「有些理解」，認知層合計為40.0%。另外，「知道詞彙但內容不太理解」為22.3%、「未聽過詞彙」為37.7%，顯示對概念本身的接觸機會仍有限（n=175）。
※SWGs（Sustainable Well-being Goals）是
以實現持續幸福為目標的概念・指針的總稱。模仿SDGs，企業・組織・個人長期維持提升福祉（心身健康・生存意義・社會連結等）為目的的想法。近年來，將其納入經營戰略或人事政策的企業逐漸增加。
◼️意識SWGs的措施實施率約30%
詢問公司是否實施意識SWGs的想法的措施，5.7% 表示「積極實施」，27.4% 表示「部分實施」，實施層合計為33.1%。另外，「今後想實施」為29.7%，顯示潛在關注層也有一定數量，但「未實施」最多為37.1%，顯示概念的認知與實踐之間仍存在較大落差（n=175）。
◼️認為SWGs的想法在今後企業經營中「重要」的負責人達90% 以上
詢問是否認為SWGs的想法在今後企業經營中重要，37.7% 表示「非常重要」，50.9% 表示「有些重要」，合計88.6% 認識其重要性（n=175）。
◼️總評
從本次調查可見，雖然「重視員工的經營」的想法正在滲透到許多企業，但將這種想法與員工的實感連結起來仍面臨挑戰。重視員工幸福與成長的想法，正在成為許多企業的共同經營主題。然而，重視員工的想法，僅僅掛出理念或制度是無法實現的。需要日常的工作方式
常見問題
此次調查的目的是什麼？
此次調查的目的是了解企業人力資本管理的實踐和員工幸福的實際情況。
有多少企業在從事人力資本管理？
約一半的企業在從事人力資本管理。
人力資本管理的主要目的是什麼？
人力資本管理的主要目的是提高員工的工作滿意度、加強優秀人才的招聘、提高業績和生產力等。
SWGs的認知率是多少？
SWGs的認知率約為40%，約40%的人從未聽說過這個詞。
總務應該重點關注什麼？
總務應該重點關注創造安全舒適的工作環境、支持心理和身體健康、激活內部溝通等。