調查：六成企業致力於員工職涯發展，但超過三成未支援非管理職。無法擺脫「以晉升為前提」的設計
《月刊總務》針對 127 名總務人員進行的調查顯示，儘管六成企業有職涯發展措施，但超過三成缺乏對非管理職的支援，顯示人資系統仍受限於晉升導向。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月9日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月9日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月18日 20:28（收集後224小時57分鐘）
發行日本唯一專注於總務領域專業雜誌《月刊總務》的株式會社月刊總務（所在地：東京都千代代區，代表取締役：薄井 浩子），針對全國總務人員進行了「員工職涯發展調查」，共獲得 127 份有效回覆。
【調查結果 概要】
- 60% 的企業實施了員工職涯發展的相關措施
- 職涯發展措施中，第1名為「職涯面談」，第2名為「OJT（在職培訓）/導師制度」
- 推動職涯發展的首要目的是「最佳化人才配置與運用」
- 職涯發展的重點對象為「中堅員工」和「新進/年輕員工」。「高齡員工」層面進展緩慢
- 關於管理職路線以外的職涯支援，超過 30% 表示「未採取特別措施」
- 44.1% 的總務人員表示「不知道」Job Card（職務卡）
- 一半的總務人員沒聽過「自我職涯診療（Self-Career Dock）」，其實施率僅為 1.6%
【調查結果 詳細】
- 60% 的企業實施員工職涯發展措施
當被問及是否實施了員工職涯發展的相關措施時，約 60% 的受訪者表示有實施（n=127）。
- 職涯發展措施：第1名「職涯面談」，第2名「OJT/導師制度」
當被問及實施的職涯發展措施時，「由主管或人資進行的職涯面談」最多，佔 65.8%；其次為「OJT、導師等職場內培育機制」，佔 53.9%（n=76 / 有實施職涯發展措施的企業）。
- 職涯發展的首要目的是「最佳化人才配置與運用」
當被問及致力於職涯發展的主要目的時，「最佳化人才配置與運用」以 65.8% 居冠，其次為「確保人才、強化中長期人才基礎」（48.7%）和「支援員工自主建立職涯」（47.4%）（n=76 / 有實施職涯發展措施的企業）。
【調查結果 概要】
- 60% 的企業實施了員工職涯發展的相關措施
- 職涯發展措施中，第1名為「職涯面談」，第2名為「OJT（在職培訓）/導師制度」
- 推動職涯發展的首要目的是「最佳化人才配置與運用」
- 職涯發展的重點對象為「中堅員工」和「新進/年輕員工」。「高齡員工」層面進展緩慢
- 關於管理職路線以外的職涯支援，超過 30% 表示「未採取特別措施」
- 44.1% 的總務人員表示「不知道」Job Card（職務卡）
- 一半的總務人員沒聽過「自我職涯診療（Self-Career Dock）」，其實施率僅為 1.6%
【調查結果 詳細】
- 60% 的企業實施員工職涯發展措施
當被問及是否實施了員工職涯發展的相關措施時，約 60% 的受訪者表示有實施（n=127）。
- 職涯發展措施：第1名「職涯面談」，第2名「OJT/導師制度」
當被問及實施的職涯發展措施時，「由主管或人資進行的職涯面談」最多，佔 65.8%；其次為「OJT、導師等職場內培育機制」，佔 53.9%（n=76 / 有實施職涯發展措施的企業）。
- 職涯發展的首要目的是「最佳化人才配置與運用」
當被問及致力於職涯發展的主要目的時，「最佳化人才配置與運用」以 65.8% 居冠，其次為「確保人才、強化中長期人才基礎」（48.7%）和「支援員工自主建立職涯」（47.4%）（n=76 / 有實施職涯發展措施的企業）。