明日香公司發布《保育人材白書2026～少子化時代的保育職涯～》
Key facts
- 明日香公司發布《保育人材白書2026～少子化時代的保育職涯～》
- 由明日香公司運營的保育研究項目「子ねくとラボ」發布了《保育人材白書2026》，深入分析少子化時代保育人材的結構性課題，並提出五項具體建議，涵蓋潛在保育員復職與AI求職支援等未來策略。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月15日
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由明日香公司運營的保育研究項目「子ねくとラボ」發布了《保育人材白書2026》，深入分析少子化時代保育人材的結構性課題，並提出五項具體建議，涵蓋潛在保育員復職與AI求職支援等未來策略。
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- 明日香公司發布《保育人材白書2026～少子化時代的保育職涯～》 (2026年6月15日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年6月15日
由明日香公司運營的保育研究項目「子ねくとラボ」發布了《保育人材白書2026》，深入分析少子化時代保育人材的結構性課題，並提出五項具體建議，涵蓋潛在保育員復職與AI求職支援等未來策略。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月15日 20:00
- 🔍 收集: 2026年6月16日 01:17（發表後5小時17分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月16日 01:30（收集後13分鐘）
明日香公司（總部：東京都文京區，代表董事：萩野吉俗，https://www.g-asuka.co.jp/）所運營的兒童、未來與所有人「Connect（連結、締結）」的保育研究項目「子ねくとラボ（https://konnect-labo.jp/）」，今日發布《保育人材白書2026～少子化時代的保育職涯～》，針對少子化時代保育人材確保的結構性課題進行多角度分析。
■ 白書發布的背景與意義
少子化與保育需求的「重組」
我國出生人數於2024年降至約68.7萬人，總和生育率亦下滑至1.20，創下歷史新低。與此同時，育兒及照護休假法修正案將於2025年4月施行，預計自2026年度起全面實施的「孩童誰都能入園制度」等，保育相關制度正迎來重大轉折期。
伴隨這些變化，保育服務的使用型態日益多元。除了傳統的「全職長時間使用」外，短時間使用、臨時托育、園外育兒支援、訪問式保育等多樣化需求也逐漸浮現。
「可就業條件」與「所需職位」的落差
保育員登記人數高達約179萬人，但實際在保育現場工作者僅約68萬人，推估「潛在保育員」高達約111萬人。此數字反映的並非人力絕對不足，而是「可就業條件」與「所需職位」之間的結構性錯配。
本白書結合現職保育員、潛在保育員與求職者的大型問卷調查，以及既有統計與制度分析，深入剖析保育人材短缺的成因。同時，基於明日香公司長期經營多元保育與育兒支援現場的實績——從認可保育園、院內與企業內保育、育兒支援據點到訪問式保育——提出2026年以後保育人材策略的五項具體建議。
■ 調查概要
本白書由明日香公司所運營的「子ねくとラボ」執行，依據IDEATECH公司提供的市場研究服務「リサピー®」所策劃的網路問卷形式，進行兩項大規模調查。
調查A：保育員多元工作型態與職涯路徑調查
調查對象：現職保育員108名、具保育員資格但目前未任職的潛在保育員93名
調查期間：2025年12月1日至12月11日
有效問卷：現職保育員108份、潛在保育員93份
調查B：AI時代保育人材求職活動實態調查
調查對象：過去一年內曾透過網路或AI等方式尋找保育業界職缺的保育員
調查期間：2025年12月1日至12月2日
有效問卷：107份
此外，本白書亦將「子ねくとラボ」過去針對家長、學生及園方人員所實施的各項定點調查結果，作為輔助資料納入分析。
本白書可於以下網址免費下載：
https://storage.googleapis.com/studio-design-asset-files/projects/p6aorjnJqR/s-1x1_25d62221-7650-4345-aa98-94bc9bc0e1cd.pdf
■ 調查結果摘要
① 潛在保育員達111萬人｜「非資格不足」而是「條件錯配」
保育員登記人數約179萬人，但實際從事保育工作者僅約68萬人，未從事者高達約111萬人。保育資格持有者不願從事保育職業的主因為「薪資不符期望」（47.5％）居首，其次為「對其他職業有興趣」（43.1％）、「責任沉重與事故擔憂」（40.0％）。
② 現職保育員的困境｜「薪資」與「工時」幾乎並列
針對現職保育員目前工作方式的困難進行調查，「薪資偏低」（38.0％）與「工時過長」（37.0％）幾乎並列，第三名為「缺乏職涯晉升機會」（29.6％）。
此結果顯示，僅改善薪資或僅縮短工時皆不足以留住現職保育員，必須雙管齊下同時改善。
③ 每四人即有一人希望「彈性正職」｜工作型態需求多元化
現職保育員未來希望的工作型態中，「正職（全職）」以64.8％居首，但「正職（短時勤務）」亦達25.0％，顯示約每四人即有一人希望彈性正職。
此現象反映工作型態需求隨生命階段與職涯規劃而變，單一化雇用模式的局限性日益明顯。
④ 潛在保育員復職條件第一名為「短時勤務」
針對有意復職的潛在保育員，詢問其復職條件，「可短時勤務」以51.2％居首，「薪資改善」（43.9％）與「可選擇彈性工時」（43.9％）並列其次。
約44.1％的潛在保育員表達復職意願，顯示在合適條件下，存在相當比例願意重返職場的群體。
⑤ 約九成現職保育員對「園外工作」有興趣
隨著「孩童誰都能入園制度」即將全面實施，保育人材的發揮場域正從園內擴展至社區。
針對保育員於保育園外場所工作之興趣，88.8％的現職保育員表達興趣，其中以「臨時托育設施」（54.2％）、「育兒支援中心」（39.6％）、「課後兒童俱樂部」（30.2％）最受關注。
⑥ 95.3％求職者諮詢生成式AI｜「氛圍」超越「薪資」
針對過去一年內曾透過網路或AI等途徑尋找保育業界職缺的保育員進行調查，95.3％表示曾向生成式AI（如ChatGPT、Gemini等）諮詢或尋求建議。運用生成式AI求職已非例外行為，而是標準化的資訊蒐集手段。
進一步調查求職者透過生成式AI最想了解的資訊，「職場氛圍與工作環境」（52.3％）超越「薪資待遇」（49.5％）居首。求職者最想了解的是數值難以傳達的「現場實況」。
■ 建構「吸引」、「留任」、「流動」的機制｜解決結構性課題的五項建議
本白書第三部分提出五項建議，旨在建構保育人材「吸引」、「留任」、「流動」的機制。
建議一：建構因應生命階段可選擇工作型態的雇用模式
創造「不必離職的雇用循環」，讓工作者能依生命階段與職涯規劃彈性調整工作型態，例如育兒期可短時勤務、子女成長後轉為全職、累積經驗後晉升管理或專業職。
建議二：建置全區域保育人材配置模式
■ 白書發布的背景與意義
少子化與保育需求的「重組」
我國出生人數於2024年降至約68.7萬人，總和生育率亦下滑至1.20，創下歷史新低。與此同時，育兒及照護休假法修正案將於2025年4月施行，預計自2026年度起全面實施的「孩童誰都能入園制度」等，保育相關制度正迎來重大轉折期。
伴隨這些變化，保育服務的使用型態日益多元。除了傳統的「全職長時間使用」外，短時間使用、臨時托育、園外育兒支援、訪問式保育等多樣化需求也逐漸浮現。
「可就業條件」與「所需職位」的落差
保育員登記人數高達約179萬人，但實際在保育現場工作者僅約68萬人，推估「潛在保育員」高達約111萬人。此數字反映的並非人力絕對不足，而是「可就業條件」與「所需職位」之間的結構性錯配。
本白書結合現職保育員、潛在保育員與求職者的大型問卷調查，以及既有統計與制度分析，深入剖析保育人材短缺的成因。同時，基於明日香公司長期經營多元保育與育兒支援現場的實績——從認可保育園、院內與企業內保育、育兒支援據點到訪問式保育——提出2026年以後保育人材策略的五項具體建議。
■ 調查概要
本白書由明日香公司所運營的「子ねくとラボ」執行，依據IDEATECH公司提供的市場研究服務「リサピー®」所策劃的網路問卷形式，進行兩項大規模調查。
調查A：保育員多元工作型態與職涯路徑調查
調查對象：現職保育員108名、具保育員資格但目前未任職的潛在保育員93名
調查期間：2025年12月1日至12月11日
有效問卷：現職保育員108份、潛在保育員93份
調查B：AI時代保育人材求職活動實態調查
調查對象：過去一年內曾透過網路或AI等方式尋找保育業界職缺的保育員
調查期間：2025年12月1日至12月2日
有效問卷：107份
此外，本白書亦將「子ねくとラボ」過去針對家長、學生及園方人員所實施的各項定點調查結果，作為輔助資料納入分析。
本白書可於以下網址免費下載：
https://storage.googleapis.com/studio-design-asset-files/projects/p6aorjnJqR/s-1x1_25d62221-7650-4345-aa98-94bc9bc0e1cd.pdf
■ 調查結果摘要
① 潛在保育員達111萬人｜「非資格不足」而是「條件錯配」
保育員登記人數約179萬人，但實際從事保育工作者僅約68萬人，未從事者高達約111萬人。保育資格持有者不願從事保育職業的主因為「薪資不符期望」（47.5％）居首，其次為「對其他職業有興趣」（43.1％）、「責任沉重與事故擔憂」（40.0％）。
② 現職保育員的困境｜「薪資」與「工時」幾乎並列
針對現職保育員目前工作方式的困難進行調查，「薪資偏低」（38.0％）與「工時過長」（37.0％）幾乎並列，第三名為「缺乏職涯晉升機會」（29.6％）。
此結果顯示，僅改善薪資或僅縮短工時皆不足以留住現職保育員，必須雙管齊下同時改善。
③ 每四人即有一人希望「彈性正職」｜工作型態需求多元化
現職保育員未來希望的工作型態中，「正職（全職）」以64.8％居首，但「正職（短時勤務）」亦達25.0％，顯示約每四人即有一人希望彈性正職。
此現象反映工作型態需求隨生命階段與職涯規劃而變，單一化雇用模式的局限性日益明顯。
④ 潛在保育員復職條件第一名為「短時勤務」
針對有意復職的潛在保育員，詢問其復職條件，「可短時勤務」以51.2％居首，「薪資改善」（43.9％）與「可選擇彈性工時」（43.9％）並列其次。
約44.1％的潛在保育員表達復職意願，顯示在合適條件下，存在相當比例願意重返職場的群體。
⑤ 約九成現職保育員對「園外工作」有興趣
隨著「孩童誰都能入園制度」即將全面實施，保育人材的發揮場域正從園內擴展至社區。
針對保育員於保育園外場所工作之興趣，88.8％的現職保育員表達興趣，其中以「臨時托育設施」（54.2％）、「育兒支援中心」（39.6％）、「課後兒童俱樂部」（30.2％）最受關注。
⑥ 95.3％求職者諮詢生成式AI｜「氛圍」超越「薪資」
針對過去一年內曾透過網路或AI等途徑尋找保育業界職缺的保育員進行調查，95.3％表示曾向生成式AI（如ChatGPT、Gemini等）諮詢或尋求建議。運用生成式AI求職已非例外行為，而是標準化的資訊蒐集手段。
進一步調查求職者透過生成式AI最想了解的資訊，「職場氛圍與工作環境」（52.3％）超越「薪資待遇」（49.5％）居首。求職者最想了解的是數值難以傳達的「現場實況」。
■ 建構「吸引」、「留任」、「流動」的機制｜解決結構性課題的五項建議
本白書第三部分提出五項建議，旨在建構保育人材「吸引」、「留任」、「流動」的機制。
建議一：建構因應生命階段可選擇工作型態的雇用模式
創造「不必離職的雇用循環」，讓工作者能依生命階段與職涯規劃彈性調整工作型態，例如育兒期可短時勤務、子女成長後轉為全職、累積經驗後晉升管理或專業職。
建議二：建置全區域保育人材配置模式
常見問題
保育人材白書 2026 是由誰發布的？
由明日香公司運營的「子ねくとラボ」發布，是保育研究計畫的一部分。
阻礙潛在保育員復職的主要原因為何？
薪資低、工時長、責任重是主因，但若提供短時間工作選擇，51.2％表示願意復職。
AI在保育求職中如何被使用？
95.3％求職者會諮詢生成式AI，特別是用來了解職場氛圍與工作環境。
『孩童誰都能入園制度』是什麼？
2026年度起全面實施的制度，讓所有兒童（含非認可機構）都能入園。
明日香提出的勞動改革是什麼？
建立『不必離職』的彈性僱用循環，依生命階段彈性切換短時、全職或專業職。