【托育產業新框架，將醫療的「醫療輔助（Co-medical）」概念引入托育現場】明日香設立由公共衛生護士、護理師、臨床心理師、教保員及托育顧問組成的跨部門「兒童醫療團隊」
明日香株式會社推出「兒童醫療團隊」，將醫療領域的團隊照護概念應用於托育現場，透過多專業合作解決日益多樣化的挑戰。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月6日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月6日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 01:29（收集後349小時58分鐘）
經營讓兒童與未來及所有人Connect（連結、聯繫）的托育研究專案「Konnect Lab（子ねくとラボ，https://konnect-labo.jp/）」的明日香株式會社（總部：東京都文京區，代表董事：萩野 吉俗，https://www.g-asuka.co.jp/），為了強化在托育與育兒支援領域的多職種合作體制，於Konnect Lab內部設立了由公共衛生護士、護理師、臨床心理師、教保員及托育經營顧問組成的跨部門「兒童醫療團隊」（以下稱多職種合作團隊），並將從2026年4月起全面展開活動。
將醫療領域中「Co-medical（＝由醫師以外之醫療專業人員組成的團隊醫療）」概念應用於托育及育兒支援領域，以托育現場為核心，由多職種合作來支援兒童與家庭的機制，將成為托育業者組織化推動的先驅案例。
■ 托育現場面臨問題的多元化與「跨職種合作」的必要性
近年來，育兒環境呈現前所未有的多元化與複雜化。兒童家庭廳在2024年12月提出的托育政策新方針中，明確將政策主軸從以往的「擴大托育數量」，轉向「確保並充實符合地區需求的高品質托育」及「推動支援所有兒童成長與育兒家庭的措施」。在該廳2026年度的預算案中，也編列了約1兆9,400億日圓用於改善托育環境，並納入將資深教保員培育為中階領導者的新計畫。
此外，2024年度進行了睽違76年的教保員配置標準調整（4、5歲班級：從30比1改為25比1）。在推動旨在提升托育品質並減輕現場負擔的制度改革之際，托育現場被要求的專業性也越來越高。具體而言，包含了支援發展遲緩等需要特殊照護的兒童、應對過敏與傳染病、家長的心理健康照護，以及應對具外國背景的家庭等，這些都是光靠教保員已無法獨自解決的堆積如山的難題。
由本公司營運的托育研究專案「Konnect Lab」所實施的各項調查，也明確印證了這些現場問題。在針對教保員的調查（※1）中，有52.9%的教保員回答「作為教保員，有能為提升出生率貢獻的事」，而作為托育機構能做的事中，最多人選擇的是「能安心托育的職員體制」，佔61.3%。另外，在針對家長的調查中，即使在疫情過後，仍有76.2%的家長對育兒感到苦惱，且許多人表示「輕鬆與其他家長或老師交談的機會減少了」。關於物價上漲的影響，有55.1%的教保員表示...
將醫療領域中「Co-medical（＝由醫師以外之醫療專業人員組成的團隊醫療）」概念應用於托育及育兒支援領域，以托育現場為核心，由多職種合作來支援兒童與家庭的機制，將成為托育業者組織化推動的先驅案例。
■ 托育現場面臨問題的多元化與「跨職種合作」的必要性
近年來，育兒環境呈現前所未有的多元化與複雜化。兒童家庭廳在2024年12月提出的托育政策新方針中，明確將政策主軸從以往的「擴大托育數量」，轉向「確保並充實符合地區需求的高品質托育」及「推動支援所有兒童成長與育兒家庭的措施」。在該廳2026年度的預算案中，也編列了約1兆9,400億日圓用於改善托育環境，並納入將資深教保員培育為中階領導者的新計畫。
此外，2024年度進行了睽違76年的教保員配置標準調整（4、5歲班級：從30比1改為25比1）。在推動旨在提升托育品質並減輕現場負擔的制度改革之際，托育現場被要求的專業性也越來越高。具體而言，包含了支援發展遲緩等需要特殊照護的兒童、應對過敏與傳染病、家長的心理健康照護，以及應對具外國背景的家庭等，這些都是光靠教保員已無法獨自解決的堆積如山的難題。
由本公司營運的托育研究專案「Konnect Lab」所實施的各項調查，也明確印證了這些現場問題。在針對教保員的調查（※1）中，有52.9%的教保員回答「作為教保員，有能為提升出生率貢獻的事」，而作為托育機構能做的事中，最多人選擇的是「能安心托育的職員體制」，佔61.3%。另外，在針對家長的調查中，即使在疫情過後，仍有76.2%的家長對育兒感到苦惱，且許多人表示「輕鬆與其他家長或老師交談的機會減少了」。關於物價上漲的影響，有55.1%的教保員表示...