「為實現年營業額100億的『經營戰略高峰會2026』」126位經營者參與舉辦

以中堅及中小企業為對象，擁有專業顧問的經營顧問公司株式會社船井綜合研究所（總部：東京都中央區，代表董事社長：真貝 大介，以下簡稱船井綜合研究所），於3月3日在船井總研集團東京總部Sustena Growth Square TOKYO（東京中城八重洲）舉辦了「為最快實現年營業額100億的經營戰略高峰會2026」。

本次高峰會吸引了來自全國各地、目標提升企業價值並達到100億日圓營業額的126位企業經營者參加，他們專心聆聽已經達成100億日圓營業額的企業經營者的分享，以及所提出的具體方法。

■ 背景與目的
船井綜合研究所為了闡明支撐地區經濟基礎的中堅及中小企業，如何在人口減少與市場成熟的環境下持續成長，並達到堪稱支撐地區存在的一項指標「營業額100億日圓」，正與神戶大學推進共同研究，致力於建構具有高重現性的百億企業化方法。

有數據顯示，企業達到100億日圓營業額的平均所需年數為創業起53.8年，且多在經營者交接至第2至第3代時達成（※）。

然而，也存在許多從創業起僅一代便達到100億日圓營業額的企業。透過讓經營者用自己的話語講述是如何實現這項目標的，我們希望讓與會者獲得「我們也能以速度感目標達成100億」的感覺，因此舉辦了本次高峰會。

以速度感打造百億企業，不僅需要持續增加現有事業的營業額，還被要求描繪如投入新事業等「非連續性的成長戰略」。

此外，當企業規模達到營業額10億至30億日圓，或員工數50至150人時，將面臨經營者直接管理的極限，許多企業會面臨「成長的停滯期」。

跨越這道牆也是以速度感打造百億企業所必需的。本次登台的企業經營者是如何挑戰這些壁壘與課題的，成為了眾人矚目的焦點。

（※）根據東京商工Research於2025年7月的數據，由船井綜合研究所對能掌握創業年份的774家對象企業進行調查

■ 當日的主要議程與特色
在本次高峰會中，我們舉辦了邀請實際達到100億日圓營業額企業經營者的特別嘉賓講座，以及由船井綜合研究所專業顧問進行的共20場戰略講座。

【1】由百億企業經營者主講的特別嘉賓講座
Ephira Group株式會社代表董事畠山大志郎先生，以及well-being group株式...