富士軟件宣布2026財年新體制啟動 - 以CxO制度和BU制度為核心，轉型為「富士軟件 Gen.2」
富士軟件株式會社（代表取締役 社長執行役員 兼 CEO：室岡 光浩）宣布了將於2026財年啟動的新經營體制和組織改革的總體規劃。此新體制旨在整合AI、IT和OT，作為一個能夠端到端承擔「不停滯」的社會・產業系統的SIer，實現持續提升企業價值。富士軟件將此舉措定位為「富士軟件 Gen.2」，全面推動經營、組織和商業模式的變革。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 03:03
- 🔍 收集: 2026年4月27日 18:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月27日 21:11（收集後2小時39分鐘）
富士軟件株式會社（代表取締役 社長執行役員 兼 CEO：室岡 光浩）宣布了將於2026財年啟動的新經營體制和組織改革的總體規劃。
此新體制旨在整合AI、IT和OT（Operational Technology），作為一個能夠端到端承擔「不停滯」的社會・產業系統的SIer（系統整合商），實現持續提升企業價值。富士軟件將此舉措定位為「富士軟件 Gen.2」，全面推動經營、組織和商業模式的變革。
**新體制的背景：市場環境的結構性變化與變革的必要性**
近年來，社會・產業環境迎來了重大的轉折點，包括供應鏈的不確定性、人才短缺常態化，以及IT投資從「效率化」轉向「業務核心化」等。
特別是隨著生成式AI的進展，SIer被強烈要求不僅僅是開發・運營的受託者，更要扮演陪伴經營變革和業務成長的合作夥伴角色。
基於這些環境變化，富士軟件正在從傳統的按人月和項目為中心的商業模式，轉向以產品和服務為核心的可重複增長模式，同時也著手對其組織和治理進行根本性審查。
**2026財年新體制概要**
1. **引入CxO制度（強化經營變革與專業性）**
以CEO為中心，設立CxO體系，包括兩名Co-COO，以及負責各專業領域的CRO、CMO、CHRO、CTO、CFO等。此體系將推動跨BU的戰略制定和執行、數據驅動型經營、加速投資決策和標準化。
2. **引入BU（業務單元）制度（明確增長責任）**
將採用三BU體制：
* 社會基礎設施業務單元
* 嵌入式/控制業務單元
* 解決方案業務單元
每個BU都將承擔其損益責任，從而提升業務增長的執行力。
3. **推動跨矩陣管理**
以「縱向盈利、橫向鍛鍊、中央運轉」為關鍵詞，結合各BU的業務推動與CxO的跨職能角色，旨在實現整個集團的最大協同效應。
**企業理念的重新定義與滲透到人員和組織中**
作為新體制的核心，在繼承創業以來培養的「富士軟件精神」的同時，公司重新定義了其宗旨、使命、願景和行為準則（Code of Values）。
「持續作為一個不可或缺的存在，陪伴社會的發展和客戶價值的創造。」
在此企業理念下，公司通過市政廳會議和與CEO的直接對話等方式，與所有員工進行持續溝通，致力於培養一種讓員工將變革視為己任的企業文化。
**未來展望**
富士軟件將2026財年定位為「變革的基礎建設階段」。今後，將逐步發布業務戰略、技術戰略、人才戰略等詳細信息。公司將通過全年定期信息披露，持續告知利益相關者變革的進展。
* 所提及的公司名稱和產品名稱均為各公司的註冊商標或商標。
此新體制旨在整合AI、IT和OT（Operational Technology），作為一個能夠端到端承擔「不停滯」的社會・產業系統的SIer（系統整合商），實現持續提升企業價值。富士軟件將此舉措定位為「富士軟件 Gen.2」，全面推動經營、組織和商業模式的變革。
**新體制的背景：市場環境的結構性變化與變革的必要性**
近年來，社會・產業環境迎來了重大的轉折點，包括供應鏈的不確定性、人才短缺常態化，以及IT投資從「效率化」轉向「業務核心化」等。
特別是隨著生成式AI的進展，SIer被強烈要求不僅僅是開發・運營的受託者，更要扮演陪伴經營變革和業務成長的合作夥伴角色。
基於這些環境變化，富士軟件正在從傳統的按人月和項目為中心的商業模式，轉向以產品和服務為核心的可重複增長模式，同時也著手對其組織和治理進行根本性審查。
**2026財年新體制概要**
1. **引入CxO制度（強化經營變革與專業性）**
以CEO為中心，設立CxO體系，包括兩名Co-COO，以及負責各專業領域的CRO、CMO、CHRO、CTO、CFO等。此體系將推動跨BU的戰略制定和執行、數據驅動型經營、加速投資決策和標準化。
2. **引入BU（業務單元）制度（明確增長責任）**
將採用三BU體制：
* 社會基礎設施業務單元
* 嵌入式/控制業務單元
* 解決方案業務單元
每個BU都將承擔其損益責任，從而提升業務增長的執行力。
3. **推動跨矩陣管理**
以「縱向盈利、橫向鍛鍊、中央運轉」為關鍵詞，結合各BU的業務推動與CxO的跨職能角色，旨在實現整個集團的最大協同效應。
**企業理念的重新定義與滲透到人員和組織中**
作為新體制的核心，在繼承創業以來培養的「富士軟件精神」的同時，公司重新定義了其宗旨、使命、願景和行為準則（Code of Values）。
「持續作為一個不可或缺的存在，陪伴社會的發展和客戶價值的創造。」
在此企業理念下，公司通過市政廳會議和與CEO的直接對話等方式，與所有員工進行持續溝通，致力於培養一種讓員工將變革視為己任的企業文化。
**未來展望**
富士軟件將2026財年定位為「變革的基礎建設階段」。今後，將逐步發布業務戰略、技術戰略、人才戰略等詳細信息。公司將通過全年定期信息披露，持續告知利益相關者變革的進展。
* 所提及的公司名稱和產品名稱均為各公司的註冊商標或商標。