《2025年度第4回 中小企業經營實態調查》SSBJ標準義務化，部分上市企業有揭露義務。「永續發展應對」可能波及交易夥伴中小企業。然而，ESG經營的認知度僅停留在三成。
Forval GDX研究所在「2025年度第4回 中小企業經營實態調查」中發現，儘管SSBJ標準的義務化可能影響中小企業，但其對ESG經營的認知度仍停滯在三成多。然而，超過六成已投入ESG經營的企業感受到業績提升，其中內部評價的提升是最大的成果。調查強調，善用外部專家是推動ESG經營成功的關鍵，以彌補專業知識和人才的不足。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月14日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月14日 12:33（收集後2小時2分鐘）
旨在利用綠色（Green）和數位（Digital）推動中小企業轉型的Forval GDX研究所以中小企業為對象，實施了「2025年度第4回 中小企業經營實態調查」。
隨著永續發展揭露標準（SSBJ標準）的制定進展，上市企業被要求強制揭露整個供應鏈的資訊，對於中小企業而言，應對ESG經營正逐漸成為影響交易條件和競爭力的極為重要的經營課題。本次調查揭示，在這種「外部壓力」背景下，先行投入的企業除了「業績提升」外，最深刻感受到的是組織內部成長的「內部評價提升」。
本報告將聚焦於ESG經營，報告其認知度、推動狀況、進展程度、成效與課題，以及未來推動意願等相關調查結果。
網址：https://gdx-research.com/wp-content/uploads/2026/03/bluereport_202604ver02.pdf
【調查結果摘要】
①ESG經營的認知狀況停滯在三成多。「認知壁壘」阻礙了對SSBJ標準的應對。
約七成的經營者回答對ESG經營「聽過但不太了解」或「不知道」。
②超過六成投入ESG經營的企業感受到「業績提升」。最大的成果是「內部評價」的提升。
56.4%的投入企業感受到內部評價的提升，內部評價的提高促進了組織的凝聚力。
③成功的關鍵是「善用外部專家」。彌補專業人才不足的伴隨式支援刻不容緩。
進展的最大原因是「善用外部專家」，彌補不足知識的外部資源策略性運用不可或缺。
【問卷概要】
・調查主體：Forval GDX研究所
・調查期間：2026年1月14日～2026年2月13日
・調查對象：全國中小企業經營者
・調查方法：透過網路問卷調查並分析回答
・有效回答數：1,647人
使用本新聞稿的調查結果時，請務必註明【Forval GDX研究所調查】。
Q1. ESG經營的認知度（n=1,647）
Q2. 來自上游企業的要求（n=978）
Q3. 來自上游企業的要求×投入狀況（n=978）
Q4. 有要求但未投入ESG經營的原因（n=33）
關於ESG經營認知度的調查結果顯示，「了解並能向他人解釋」的比例僅為5.7%，而「了解但不足以解釋」的比例為25.1%，認知層的總和為30.8%。這與2024年上次調查的水準幾乎相同，仍有約七成的經營者回答對ESG經營「不知道」或「聽過但不太了解」。
SSBJ標準的義務化直接對象是上市企業，但由於上市企業被要求揭露「整個供應鏈」的資訊，因此對其交易夥伴中小企業的影響是不可避免的。目前，僅有8.6%的企業收到上游企業推動ESG的要求，但在回答「有」要求的企業中，約六成仍未開始投入ESG經營。
對於有要求卻未能投入的原因，「缺乏專業知識和技術人才（39.4%）」是最多數的回答。這凸顯了認知度低和資源不足是阻礙未來供應鏈篩選風險的「壁壘」。
Q5. ESG經營的投入狀況（n=978）
Q6. 最專注的領域（n=149）
Q7. 最專注的領域（n=149）
投入ESG經營的企業（15.2%）已開始將其視為一個包含治理（G）的綜合性經營框架，而非僅偏重於過去的環境（E）。事實上，2024年調查中屬於少數的治理領域投入大幅增加，顯示出對合規性和風險管理的意識提升。
作為這些投入的成效，61.8%的企業感受到「業績提升」（「非常有成效」和「略有成效」的總和）。此外，值得注意的是，在「非常有成效」的回答比例中，「內部評價」以11.4%位居榜首，與同一調查的DX指標※相比，這一比例更高。這表明ESG經營在提升員工共鳴和信任感方面，是一種極為有效的方法。
※Forval GDX研究所 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000086.000117855.html
Q8. 未投入ESG經營的原因（n=388）※可複選
Q9. ESG經營投入的進展程度（n=149）
Q10. ESG經營投入進展的原因（n=109）※可複選
對於有投入ESG經營意願卻尚未開始的企業，其原因突出地是「有其他優先課題而延後處理（48.5%）」。這背後不僅有日常業務繁忙導致時間和人力不足的問題，也反映了中小企業特有的課題，即由於具體推進方法不明確而難以做出投資決策。
然而，在實際推進投入的企業中，約七成表示感受到投入的進展。這一進展感受的比例超過了同一調查中DX（60.5%）（※1）和GX（30.5%）（※2）的結果，ESG經營取得了最高的成果。
※1：藍皮書 中小企業的GDX・ESG推進戰略＜1＞～DX的認知度、投入、成效～
http://gdx-research.com/wp-content/uploads/2026/03/bluereport_202604.pdf
※2：藍皮書 中小企業的GDX・ESG推進戰略＜2＞～GX的認知度、投入、成效～
http://gdx-research.com/wp-content/uploads/2026/03/bluereport_202604.pdf
此外，投入進展的原因中，「善用外部專家或顧問（34.2%）」是最多數的結果，其次是「與業務連結（28.5%）」。在被認為難以確保專業人才的ESG領域，要及時應對SSBJ標準下上游企業的要求，並同時實現自身的永續成長並非易事。未來，透過「善用」外部支援，建立定量的成效衡量和評估機制將變得至關重要。
Forval GDX研究所所長
平良 學（TAIRA MANABU）
■經歷
1992年進入Forval株式會社。負責九州分公司的虧損重建、諮詢業務的開創、整體統籌，並於2022年就任新成立的中立獨立機構「Forval GDX研究所」的首任所長。
透過發行匯總中小企業經營實態的白皮書「藍皮書」、與全國地方政府合作向地區中小企業經營者進行DX、GX演講、以及策劃面向中小企業經營者的活動等，向社會推廣中小企業的GDX。
■評論
本報告指出，推動ESG經營面臨的課題中，「缺乏高專業人才」、「難以確保所需預算和投資」、「難以衡量和評估成果與成效」等位居前列。由於直接挑戰技術課題或導入制度設計並不容易，因此為了解決這些問題，我認為應考慮善用專家。
最近，與供應鏈排放量測量相關，大型企業要求提供溫室氣體排放數據的情況越來越多，同時對人權考量、風險管理強化、社會貢獻等與ESG相關的各種需求也日益顯現。中小企業若能挑戰ESG經營，或許能進一步在市場中實現差異化，並建立更強大的組織。
■Forval GDX研究所是什麼？
佔日本法人99%以上的中小企業。正是這些中小企業的成長，才能為日本注入活力。中小企業成長的動力之一是GDX（Green Digital Transformation），即利用綠色（Green）和數位（Digital）來轉變企業本身。
Forval GDX研究所是一個研究機構，旨在調查中小企業GDX的實際情況，並彙編各種報告、論文和研究成果，向社會發布。其使命是「調查並發布中小企業GDX的現狀和實際情況」，目標是成為「中小企業GDX不可或缺的存在」。
官方網站：https://gdx-research.com/
隨著永續發展揭露標準（SSBJ標準）的制定進展，上市企業被要求強制揭露整個供應鏈的資訊，對於中小企業而言，應對ESG經營正逐漸成為影響交易條件和競爭力的極為重要的經營課題。本次調查揭示，在這種「外部壓力」背景下，先行投入的企業除了「業績提升」外，最深刻感受到的是組織內部成長的「內部評價提升」。
本報告將聚焦於ESG經營，報告其認知度、推動狀況、進展程度、成效與課題，以及未來推動意願等相關調查結果。
網址：https://gdx-research.com/wp-content/uploads/2026/03/bluereport_202604ver02.pdf
【調查結果摘要】
①ESG經營的認知狀況停滯在三成多。「認知壁壘」阻礙了對SSBJ標準的應對。
約七成的經營者回答對ESG經營「聽過但不太了解」或「不知道」。
②超過六成投入ESG經營的企業感受到「業績提升」。最大的成果是「內部評價」的提升。
56.4%的投入企業感受到內部評價的提升，內部評價的提高促進了組織的凝聚力。
③成功的關鍵是「善用外部專家」。彌補專業人才不足的伴隨式支援刻不容緩。
進展的最大原因是「善用外部專家」，彌補不足知識的外部資源策略性運用不可或缺。
【問卷概要】
・調查主體：Forval GDX研究所
・調查期間：2026年1月14日～2026年2月13日
・調查對象：全國中小企業經營者
・調查方法：透過網路問卷調查並分析回答
・有效回答數：1,647人
使用本新聞稿的調查結果時，請務必註明【Forval GDX研究所調查】。
Q1. ESG經營的認知度（n=1,647）
Q2. 來自上游企業的要求（n=978）
Q3. 來自上游企業的要求×投入狀況（n=978）
Q4. 有要求但未投入ESG經營的原因（n=33）
關於ESG經營認知度的調查結果顯示，「了解並能向他人解釋」的比例僅為5.7%，而「了解但不足以解釋」的比例為25.1%，認知層的總和為30.8%。這與2024年上次調查的水準幾乎相同，仍有約七成的經營者回答對ESG經營「不知道」或「聽過但不太了解」。
SSBJ標準的義務化直接對象是上市企業，但由於上市企業被要求揭露「整個供應鏈」的資訊，因此對其交易夥伴中小企業的影響是不可避免的。目前，僅有8.6%的企業收到上游企業推動ESG的要求，但在回答「有」要求的企業中，約六成仍未開始投入ESG經營。
對於有要求卻未能投入的原因，「缺乏專業知識和技術人才（39.4%）」是最多數的回答。這凸顯了認知度低和資源不足是阻礙未來供應鏈篩選風險的「壁壘」。
Q5. ESG經營的投入狀況（n=978）
Q6. 最專注的領域（n=149）
Q7. 最專注的領域（n=149）
投入ESG經營的企業（15.2%）已開始將其視為一個包含治理（G）的綜合性經營框架，而非僅偏重於過去的環境（E）。事實上，2024年調查中屬於少數的治理領域投入大幅增加，顯示出對合規性和風險管理的意識提升。
作為這些投入的成效，61.8%的企業感受到「業績提升」（「非常有成效」和「略有成效」的總和）。此外，值得注意的是，在「非常有成效」的回答比例中，「內部評價」以11.4%位居榜首，與同一調查的DX指標※相比，這一比例更高。這表明ESG經營在提升員工共鳴和信任感方面，是一種極為有效的方法。
※Forval GDX研究所 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000086.000117855.html
Q8. 未投入ESG經營的原因（n=388）※可複選
Q9. ESG經營投入的進展程度（n=149）
Q10. ESG經營投入進展的原因（n=109）※可複選
對於有投入ESG經營意願卻尚未開始的企業，其原因突出地是「有其他優先課題而延後處理（48.5%）」。這背後不僅有日常業務繁忙導致時間和人力不足的問題，也反映了中小企業特有的課題，即由於具體推進方法不明確而難以做出投資決策。
然而，在實際推進投入的企業中，約七成表示感受到投入的進展。這一進展感受的比例超過了同一調查中DX（60.5%）（※1）和GX（30.5%）（※2）的結果，ESG經營取得了最高的成果。
※1：藍皮書 中小企業的GDX・ESG推進戰略＜1＞～DX的認知度、投入、成效～
http://gdx-research.com/wp-content/uploads/2026/03/bluereport_202604.pdf
※2：藍皮書 中小企業的GDX・ESG推進戰略＜2＞～GX的認知度、投入、成效～
http://gdx-research.com/wp-content/uploads/2026/03/bluereport_202604.pdf
此外，投入進展的原因中，「善用外部專家或顧問（34.2%）」是最多數的結果，其次是「與業務連結（28.5%）」。在被認為難以確保專業人才的ESG領域，要及時應對SSBJ標準下上游企業的要求，並同時實現自身的永續成長並非易事。未來，透過「善用」外部支援，建立定量的成效衡量和評估機制將變得至關重要。
Forval GDX研究所所長
平良 學（TAIRA MANABU）
■經歷
1992年進入Forval株式會社。負責九州分公司的虧損重建、諮詢業務的開創、整體統籌，並於2022年就任新成立的中立獨立機構「Forval GDX研究所」的首任所長。
透過發行匯總中小企業經營實態的白皮書「藍皮書」、與全國地方政府合作向地區中小企業經營者進行DX、GX演講、以及策劃面向中小企業經營者的活動等，向社會推廣中小企業的GDX。
■評論
本報告指出，推動ESG經營面臨的課題中，「缺乏高專業人才」、「難以確保所需預算和投資」、「難以衡量和評估成果與成效」等位居前列。由於直接挑戰技術課題或導入制度設計並不容易，因此為了解決這些問題，我認為應考慮善用專家。
最近，與供應鏈排放量測量相關，大型企業要求提供溫室氣體排放數據的情況越來越多，同時對人權考量、風險管理強化、社會貢獻等與ESG相關的各種需求也日益顯現。中小企業若能挑戰ESG經營，或許能進一步在市場中實現差異化，並建立更強大的組織。
■Forval GDX研究所是什麼？
佔日本法人99%以上的中小企業。正是這些中小企業的成長，才能為日本注入活力。中小企業成長的動力之一是GDX（Green Digital Transformation），即利用綠色（Green）和數位（Digital）來轉變企業本身。
Forval GDX研究所是一個研究機構，旨在調查中小企業GDX的實際情況，並彙編各種報告、論文和研究成果，向社會發布。其使命是「調查並發布中小企業GDX的現狀和實際情況」，目標是成為「中小企業GDX不可或缺的存在」。
官方網站：https://gdx-research.com/