富提恩斯顧問公司出版新書《AI時代的供應鏈生態系：持續創造價值的生成型SCM》

富提恩斯顧問公司（原名：株式會社克尼耶，總部：東京都千代田區，代表取締役社長：山口重樹，以下簡稱富提恩斯）宣布，由本公司執行役員笹川亮平所撰寫的書籍《AI時代的供應鏈生態系》（發行單位：日經BP），已於2026年7月3日正式發行。

本書提出「生成型SCM（SCM6.0）」，主張將供應鏈管理（SCM）從「削減」轉向「價值創造」，並結合理論與國內外實際案例，系統性闡述AI時代的供應鏈變革新方向。

本書內容基於作者逾25年的實務經驗，曾主導國內外多項SCM改革、ERP／SCP導入，以及連結超過100家企業的企業間SCM平台建置等專案，深入剖析AI時代下SCM變革的整體架構與實踐路徑。

此外，富提恩斯將於2026年8月3日舉辦相關研討會「生成型SCM：AI時代的供應鏈管理應有何作為？」（免費參加，需事先報名）。研討會將與京都先端科學大學／一橋商學院名和高司教授、i-PRO公司田島徹也先生、令三社公司山田裕嗣先生、Google Cloud Japan合資公司濱田真先生、泰勒公司金谷篤典先生共同參與，從「經營」、「事業」、「組織」、「技術」四大面向，探討企業與供應鏈的未來發展。

背景

近年來，隨著生成式AI與代理型AI的快速發展，各界對AI在供應鏈領域的應用寄予厚望。然而，儘管技術不斷進步，需求預測、庫存優化、生產計畫等AI應用場景，25年來卻未有根本性突破。

再加上地緣政治風險持續衝擊供應鏈，導致各類風險難以事先預測，企業單一部門集中掌控的中央集權式SCM已顯現其極限。未來的SCM必須善用A2A（Agent to Agent）等技術，建構多企業相互協作、共進化的生態系型SCM，提升將環境變動與混亂轉化為優勢的「反脆弱性」。

本書針對從經營高層、推動現場變革的中階主管，到SCM、DX、IT部門等廣泛讀者群，提供實現「在變動中持續創造新價值的生成型SCM」的具體啟發與實踐指引。

本書重點

將SCM從「削減」轉向「價值創造」：主張從以降低庫存與成本為主的傳統SCM，轉型為能在變動中持續創造新價值的「生成型SCM」。

變革的五大推動原理「5-AIs」：運用富提恩斯顧問公司獨創的變革架構「價值結構再探求模型™」，不再僅問「如何使用AI」，而是探討「與AI共存時，SCM的哪些前提需要改變」。從目的、人才與組織、AI應用、策略、學習五大面向，系統化建構推動SCM持續進化的行動原則。

以AI為前提重新設計SCM基礎：從中央集權型轉向多個AI自主協作的「A2A型」架構。透過「數位SECI模型」（註），將人類的隱性知識傳承給AI，擴展其應用範圍。

先行案例揭示「共進化」的條件：分析海爾、富士菲林等國內外先驅案例，歸納企業如何超越單一最適化，實現共同進化。提供讀者可對照自身SCM進行反思的具體啟發。

連結學習與實踐的平台：SCM專門媒體網站「re:Question（讀音：瑞克埃斯琴）」（https://www.fortience.com/req/）將持續發布與各章主題對應的解說文章、圖解、檢查表，以及作者與讀者的對話企劃等內容，協助讀者深化理解並應用於實務。每篇解說文末皆設有「探究之問」，引導讀者反思自身業務，將書中觀點連結至企業課題，促成實際變革。

書籍資訊

概要

書名：AI時代的供應鏈生態系　持續創造價值的生成型SCM

價格：2,700日圓＋稅

ISBN：978-4-296-21012-1

發行日：2026年7月6日

作者：笹川亮平（富提恩斯顧問公司）

發行：日經BP

頁數：262頁

開本：A5

AI時代的供應鏈生態系

目錄

第一部　re:Question　重新質問前提 第一章　AI為SCM帶來什麼？

第二章　阻礙SCM變革的問題結構為何？

第三章　當前供應鏈環境中正在發生什麼？

第二部　re:Quadrant　以新軸線重新理解 第四章　思考新SCM的線索為何？

第五章　供應鏈的新世界觀為何？

第六章　SCM的重新編輯為何？

第三部　re:Quest　邁向新的探索 第七章　欣賞式探詢：如何建立協創關係？

第八章　自主創新：實現自主所需的機制為何？

第九章　增強智慧：人類與AI如何協作？

第十章　適應性創新：如何持續創造並適應變化？

第十一章　行動探詢：為持續進化，我們應提出什麼問題？

第四部　re:Quickening　再次啟航 第十二章　從先驅者的小規模實踐中能學到什麼？

第十三章　如何邁向生成型SCM？

附錄　re:Quickstart　啟動生成型SCM的指南

作者

笹川亮平

富提恩斯顧問公司　執行役員

擁有逾25年製造業為主的供應鏈管理（SCM）變革支援經驗。現為約80名SCM與業務改革顧問團隊的負責人，同時親自參與專案執行與顧問服務價值革新。專注於SCM規劃領域，從構想制定、業務設計、導入到穩固化皆廣泛參與。曾主導全球SCM改革、ERP／SCP導入、SCM平台建置等多項專案，從業務與數位雙面向推動變革。著有《動態供應鏈管理》等書。在25年實務中，曾自覺身為機械式管理的執行者，因而深入思考企業真正能創造價值的SCM應為何。

銷售通路

日經BP：https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/26/06/19/02671/

Amazon：https://www.amazon.co.jp/dp/4296210122/ref=nosim?tag=nkbookplus-22

樂天書城：https://books.rakuten.co.jp/rb/