Fortience Consulting株式會社(舊名:KUNIE株式會社，總部:東京都千代田區，代表取締役社長:山口 重樹，以下簡稱Fortience)於6月30日開設了探究型媒體網站「re:Question」(網址:https://www.fortience.com/req/),旨在重新審視供應鏈管理(SCM)的預設前提，並開拓其可能性。

本網站將以解說文章、對談、影片、範本等多樣化的形式，介紹Fortience至今為止所累積的SCM實踐知識。此外，在解說文章的結尾，設有「探究之問」,供讀者反思自身業務。藉此，讀者不僅能獲得趨勢或他社案例等知識，更能透過提問反思自身業務，辨明真正應解決的課題，並將其轉化為SCM變革的行動。

今後，我們將透過整備與擴充企業SCM實務者能共享提問與見解的社群功能，朝向促進企業間相互學習與共進化的平台邁進。

背景

供應鏈管理(SCM)是支撐企業競爭力與社會基礎設施的核心功能，但至今為止多半是以「如何削減與最適化成本、庫存」的管理脈絡來闡述。隨著生成式AI、代理人型AI的發展以及地緣政治風險的升高，其重要性比以往任何時候都更加凸顯。

另一方面，放眼學習與思考SCM的資訊來源，其中許多僅止於教科書式的手法或趨勢介紹。Fortience認為,SCM不斷重複的課題根本原因，並非在於技術本身，而是存在於支撐SCM的「預設前提(結構、思考、世界觀)」之中。若仍將SCM視為「削減對象」、「管理機器」的預設前提，即使AI再如何高度化，也無法擺脫相同課題的重複。

本網站的設立，旨在透過重新審視(=re:Question)這些預設前提本身，讓供應鏈相關實務者能從實務、理論、技術的觀點深入理解SCM,並共同學習、交流提問的場域。

概要

「re:Question」是一個探究型媒體，透過SCM實務、理論、技術相關的見解，以及各篇文章中設置的「探究之問」,引導讀者重新審視SCM的常識與預設前提，思考自身企業真正應解決的課題。

今後，除了透過與外部媒體合作來擴充內容外，也將整備社群功能，讓實務者能超越企業與立場的界線，共享提問與見解。

圖版圖:「re:Question」イメージ

特點

1. 介紹源自大規模、複雜SCM變革現場的實踐知識

將需求預測、S&OP、生產計畫、採購、物流等SCM實務主題，與最新的AI、數位趨勢及經營理論結合進行解說。並非僅是個別案例介紹，而是將Fortience在參與各企業大規模且複雜的SCM變革過程中累積的知識，整理為SCM現場共通的課題結構來介紹。藉此，提供的不僅是教科書式的理論或成功案例介紹，更包含部門間的利害協調、決策、治理、現場落地等執行階段的論點，提供能在實務中應用的知識。

2. 將知識連結至自身課題的「探究之問」

在各篇文章結尾，設有「探究之問」,引導讀者將解說內容連結至自身業務進行思考。並非直接套用先進案例或框架，而是透過反思「該思考方式是否真的適合本公司」、「SCM變革是否僅是削減與效率化」等過去視為理所當然的預設前提，來促進發現公司真正應解決的問題。Fortience並非單方面提供正確答案，而是提供讀者深化提問、思考下一步行動的視角。

3. 加深書籍理解、更新最新動態的連動內容

將持續提供與2026年7月3日發售的書籍《AI時代的供應鏈生態系統》的連動內容。除了補充解說書籍中體系化闡述的SCM 6.0:生成式SCM相關理論與框架，使其能透過圖解與具體實務案例更深入理解的內容外，也將陸續公開書籍出版後，關於生成式AI、代理人型AI的發展及地緣政治風險動態等最新資訊的更新內容。透過書籍與本網站的並用，實現從理論學習到實務應用，再到應對變動環境的持續學習循環。

主要內容

AI・數位時代的SCM:生成式AI、代理人型AI為SCM帶來的變化及其運用要點

SCM結構問題的探究:為何相同課題會不斷重複，解讀其背後的思考與結構

從理論解讀SCM:以知識創造理論、複雜適應系統、組織論等多樣理論為線索，重新審視SCM

實務起點的主題:以事業公司、現場的實務課題為起點的探究

思想源流、專家對話:與SCM、經營領域專家的對談及思想領導力

網站概要

網站名稱:re:Question(リクエスチョン)

理念:重新審視預設前提，開拓可能性。

網址:https://www.fortience.com/req/

營運:Fortience Consulting株式會社(SCM團隊)

主要對象:負責SCM、S&OP、採購、物流、生產計畫等的實務者、推動SCM變革的中階領導者、經營層、SCM、DX、IT部門等

相關資訊

出版書籍《AI時代的供應鏈生態系統》

2026年7月3日，將發售Fortience執行董事笹川亮平的書籍《AI時代的供應鏈生態系統 價值持續生成的生成式SCM》(日經BP)。

本書將體系化闡述SCM從過去的「削減、管理功能」轉變為「價值生成、共進化」的思想與理論，而「re:Question」將持續提供將該學習內容連結至企業實務的內容。

・日經BP:https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/26/06/19/02671/(外部連結)

・Amazon:https://www.amazon.co.jp/dp/4296210122/ref=nosim?tag=nkbookplus-22(外部連結)

・樂天Books:https://books.rakuten.co.jp/rb/18672333/?scid=af_pc_etc&sc2id=af_103_0_10002071(外部連結)

・紀伊國屋書店:https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784296210121(外部連結)

關於Fortience的SCM、S&OP領域支援

Fortience Consulting以其在下一世代全球SCM建構、S&OP(Sales and Operations Planning)方面的見解與實踐經驗，支援企業的供應鏈變革。結合高專業性與深入的業務理解所帶來的課題解決能力，以及NTT Data集團的數位技術、實裝力、NTT的研究開發成果，推動建構能在劇烈變動的環境下加速決策與執行的機制。

特別是，除了SCM改革企劃、改革工作坊、SCM/S&OP成熟度診斷、SCM數據洞察等，還包括供應鏈風險管理、SCM-ESG(「負責任人權供應鏈」建構支援)、供應鏈GX、供應鏈設計/網絡再設計、Global SCP/S&OP業務建構及需求規劃高度化，乃至SCM人才評估/培訓等，提供從構想策定到實裝、落地、人才培育的一貫性支援。

Fortience Consulting株式會社

Fortience Consulting株式會社是NTT Data集團的商業諮詢公司。我們為全球性製造業、流通業，以及金融、公共服務、政府、自治體等廣泛行業的客戶提供諮詢服務。擁有高專業性與深入業務理解的專業人士，以未來的理想藍圖為起點描繪戰略，並與客戶一同實現成果。

關於該公司的詳細資訊，請參閱<https://www.fortience.com>。

*「問re:Question」為Fortience Consulting株式會社的申請中商標。本新聞稿中略稱為「re:Question」。 *本文中的其他商品名稱、公司名稱、團體名稱，為各公司的商標或註冊商標。

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