Fortiens Consulting 推出 SC M 領域首款體驗式學習解決方案「Silo Break™」

NTT 資料集團旗下之 Fortiens Consulting Co., Ltd.（前身為 KUNIE Corporation，總部位於東京都千代田區，代表取締役社長：山口 重樹，以下簡稱 Fortiens）宣布推出全新的桌遊式體驗學習解決方案「SCM Business Game™」，旨在讓員工親身體驗 SC M 領域的經營層級主題，提升其視野。首款產品「Silo Break™」將作為 Fortiens SC M 領域諮詢服務的一部分，於 3 月 30 日起提供。

「Silo Break」的設計宗旨是讓參與者能透過實際體驗，深刻理解為何 SC M 相關部門各自追求個別最佳化，並不一定能達成整體最佳化，並思考部門間所需的溝通方式。這是一個桌遊形式的計畫，參與者將扮演經營企劃、採購、生產、銷售等部門的角色，透過模擬形式，實際感受 SC M 的整體架構以及部門間溝通的重要性。儘管內容是大家熟悉的桌遊，但其設計能讓參與者體驗接近真實 SC M 的決策結構，因此適用於從經營層到第一線領導者的廣泛人才培育。

■ 背景

在許多企業中，SC M 改革被列為重要的經營課題。然而，在實際現場，採購、生產、銷售等各部門在各自的目標和限制條件下做出最佳判斷，卻往往導致整體效率低下的結構性問題。此外，由於部門間對話不足，導致在日常業務中難以掌握自身部門的合理決策對其他部門或整體業務會產生何種影響。

為了解決這些課題，我們開發了「Silo Break」，其目標不僅是獲取知識，更是透過體驗來理解 SC M 的整體結構和部門間的關係，進而促進行動的轉變。透過結合 Fortiens 年輕顧問在桌遊設計方面的知識，以及多年來累積的 SC M 領域專業知識，該遊戲在遊戲中重現了貼近真實 SC M 的限制條件和部門間的關係。

■ 解決方案概要

「Silo Break」是一個由 4 人一組進行的桌遊式解決方案。參與者分別扮演經營企劃、採購、生產、銷售的角色，在有限的庫存、人力、預算等限制條件下做出決策。

每個部門都有不同的目標設定。同時，也會發生突發的需求波動或供應中斷等事件。玩家必須在最大化自身部門績效的同時，應對發生的事件，並以最大化團隊整體分數為目標。

隨著遊戲的進行，將會凸顯出一個結構：即便是自身部門的合理決策，最終也會對其他部門產生負面影響，損害整體最佳化。在這種情況下，參與者透過反覆的決策和部門間的對話，能在遊戲中自然地理解在不確定性加速的時代所要求的溝通方式。

<遊戲版圖示意圖>