2025年10月最低工資調漲實態調查報告
針對 2,760 家中小企業的調查顯示，2025 年度最低工資調漲至 1,121 日圓已產生廣泛影響。雖然這促使企業重新審視整體薪資體系，但許多企業難以轉嫁成本，且對政府 1,500 日圓的目標深感不安。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 01:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 16:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月23日 20:48（收集後4小時16分鐘）
2025 年度的地區別最低工資全國加重平均調漲了 66 日圓，達到 1,121 日圓。在物價上漲與人手不足的背景下，最低工資的調漲速度正在加快，日本政府已提出在 2020 年代將全國平均工資提升至 1,500 日圓的目標。受此趨勢影響，最低工資已不再是僅限於部分行業或僱傭形式的議題，而是逐漸成為多數企業經營中共同的預設前提條件。
特別是對於中小企業而言，除了薪資水準的重新評估外，對於定價策略、人才確保以及整體事業營運的影響也令人憂心。另一方面，不同行業、企業規模及地區所處的環境各異，對於最低工資調漲的感受與因應空間也存在差異。
本調查旨在掌握中小企業在環境變化中如何面對最低工資調漲，並整理有助於未來經營判斷與制度討論的基礎資訊。調查對象為 F&M Club 會員企業，調查期間為 2025 年 9 月 1 日至 9 月 30 日，有效回答數為 2,760 家。
1. 調查結果
受最低工資調漲影響的企業正擴散至各行各業與不同規模。許多企業不僅止於對對象員工進行加薪，還出現了意識到會對整體薪資體系產生波及效果的舉動。然而，仍有許多企業無法將上升的人事成本充分轉嫁至價格，因應狀況存在落差。在擁有制度性約束的領域，單憑企業努力難以應對。對於 1,500 日圓的目標，目前中小企業多抱持慎重或否定的看法。
2. 總結
調查顯示最低工資調漲已成為許多中小企業不可避開的經營環境。約半數企業表示有受影響的員工。值得注意的是，影響已波及全體薪資體系，許多企業為了維持內部平衡而調高非直接對象的工資。然而，改定後的薪資多分佈在最低工資的「+100 日圓以內」，顯示企業在薪資設計上缺乏餘裕。在價格轉嫁方面，製造業與運輸業有所進展，但醫療與福祉行業受限於制度與結構難以轉嫁。企業雖致力於業務效率化與省人化投資，但執行空間依行業而異。多數企業認為 1,500 日圓的目標「目前難以達成」，並對人事費驟增與「年薪牆」表示擔憂。綜上所述，最低工資不只是薪資問題，更是涉及定價、行業結構與經營能力的複雜課題，需要不過度依賴企業單方面努力的討論。
特別是對於中小企業而言，除了薪資水準的重新評估外，對於定價策略、人才確保以及整體事業營運的影響也令人憂心。另一方面，不同行業、企業規模及地區所處的環境各異，對於最低工資調漲的感受與因應空間也存在差異。
本調查旨在掌握中小企業在環境變化中如何面對最低工資調漲，並整理有助於未來經營判斷與制度討論的基礎資訊。調查對象為 F&M Club 會員企業，調查期間為 2025 年 9 月 1 日至 9 月 30 日，有效回答數為 2,760 家。
1. 調查結果
受最低工資調漲影響的企業正擴散至各行各業與不同規模。許多企業不僅止於對對象員工進行加薪，還出現了意識到會對整體薪資體系產生波及效果的舉動。然而，仍有許多企業無法將上升的人事成本充分轉嫁至價格，因應狀況存在落差。在擁有制度性約束的領域，單憑企業努力難以應對。對於 1,500 日圓的目標，目前中小企業多抱持慎重或否定的看法。
2. 總結
調查顯示最低工資調漲已成為許多中小企業不可避開的經營環境。約半數企業表示有受影響的員工。值得注意的是，影響已波及全體薪資體系，許多企業為了維持內部平衡而調高非直接對象的工資。然而，改定後的薪資多分佈在最低工資的「+100 日圓以內」，顯示企業在薪資設計上缺乏餘裕。在價格轉嫁方面，製造業與運輸業有所進展，但醫療與福祉行業受限於制度與結構難以轉嫁。企業雖致力於業務效率化與省人化投資，但執行空間依行業而異。多數企業認為 1,500 日圓的目標「目前難以達成」，並對人事費驟增與「年薪牆」表示擔憂。綜上所述，最低工資不只是薪資問題，更是涉及定價、行業結構與經營能力的複雜課題，需要不過度依賴企業單方面努力的討論。