【健康經營研討會】不說「我們來走路吧！」就能讓人動起來的「行為科學」秘密是什麼？～徹底剖析吸引冷漠族群的最強策略「健走活動」～將於2026年4月21日舉辦！
FiNC Technologies將於4月21日舉辦一場關於基於行為科學的健康經營免費網路研討會。他們將講解「健走活動」策略的秘密，該策略能吸引對健康漠不關心的員工參與。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月7日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 22:27（收集後322小時56分鐘）
專注於預防性醫療保健×AI（機器學習、生成式AI）的健康科技公司 FiNC Technologies 株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役社長：小島 かおり，以下簡稱「本公司」）將舉辦一場關於健康經營的免費網路研討會。
貴公司的健康政策是否也陷入了以下「死亡之谷」？
【死亡之谷 ①】
即使舉辦活動，參加的也只有「原本就很健康的員工」和「關注健康族群」。
【死亡之谷 ②】
健走企劃只有第一次熱烈，之後就完全陷入僵化和老套。
【死亡之谷 ③】
人資負責人因為發放計步器、在Excel中彙整數據以及製作排行榜而筋疲力盡。
【死亡之谷 ④】
雖然取得了「健康經營優良法人」的認證，但員工實際的健康狀況卻沒有改變。
無論您多麼強調健康的重要性，人們就是不為所動。
為了跨越「理解」與「行動」之間的深谷，需要的不是「措施」，而是「鼓勵行動的設計（機制）」。
根據行為科學，要自然地推動對健康漠不關心的族群，以下三點是不可或缺的。
① 全體員工都能毫不猶豫使用的「簡單性（超低門檻）」
② 讓人玩不膩而持續下去的「遊戲化（同儕效應）」
③ 消除負責人營運負擔的「全自動數據管理與獎勵發放」
現在，健康經營已經從「取得認證（公關）」的階段，轉變為向投資者和利益相關者展示「員工行為改變數據」的階段。
如果在決定明年度政策計畫的「這個時候」，沒有準備好促進行為改變的基礎設施，貴公司的健康經營將會再落後一年。
現在正是重新檢視機制的最後最佳時機。
在本網路研討會中，我們將涵蓋這三個必要條件，並以突破 300 家導入企業、60 萬次下載的「Guppy Healthcare」的健走活動功能為例，結合具體的使用方法和案例進行解說。
舉辦概要
標題：30分鐘內完全公開，包含費用和案例
不說「我們來走路吧！」就能讓人動起來的「行為科學」秘密是什麼？
～徹底剖析吸引冷漠族群的最強策略「健走活動」～
日期與時間：
2026年4月21日(二) 10:00～10:30
2026年4月21日(二) 12:00～12:30
2026年4月21日(二) 14:00～14:30
貴公司的健康政策是否也陷入了以下「死亡之谷」？
【死亡之谷 ①】
即使舉辦活動，參加的也只有「原本就很健康的員工」和「關注健康族群」。
【死亡之谷 ②】
健走企劃只有第一次熱烈，之後就完全陷入僵化和老套。
【死亡之谷 ③】
人資負責人因為發放計步器、在Excel中彙整數據以及製作排行榜而筋疲力盡。
【死亡之谷 ④】
雖然取得了「健康經營優良法人」的認證，但員工實際的健康狀況卻沒有改變。
無論您多麼強調健康的重要性，人們就是不為所動。
為了跨越「理解」與「行動」之間的深谷，需要的不是「措施」，而是「鼓勵行動的設計（機制）」。
根據行為科學，要自然地推動對健康漠不關心的族群，以下三點是不可或缺的。
① 全體員工都能毫不猶豫使用的「簡單性（超低門檻）」
② 讓人玩不膩而持續下去的「遊戲化（同儕效應）」
③ 消除負責人營運負擔的「全自動數據管理與獎勵發放」
現在，健康經營已經從「取得認證（公關）」的階段，轉變為向投資者和利益相關者展示「員工行為改變數據」的階段。
如果在決定明年度政策計畫的「這個時候」，沒有準備好促進行為改變的基礎設施，貴公司的健康經營將會再落後一年。
現在正是重新檢視機制的最後最佳時機。
在本網路研討會中，我們將涵蓋這三個必要條件，並以突破 300 家導入企業、60 萬次下載的「Guppy Healthcare」的健走活動功能為例，結合具體的使用方法和案例進行解說。
舉辦概要
標題：30分鐘內完全公開，包含費用和案例
不說「我們來走路吧！」就能讓人動起來的「行為科學」秘密是什麼？
～徹底剖析吸引冷漠族群的最強策略「健走活動」～
日期與時間：
2026年4月21日(二) 10:00～10:30
2026年4月21日(二) 12:00～12:30
2026年4月21日(二) 14:00～14:30