「我希望結束那種以他人損失為代價的競爭性投資。」前銀行家提倡「透過民宿投資實現日本人共存的資產形成」。挑戰培養日本最大規模的民宿投資者。

新聞稿資訊 標題: 「我希望結束那種以他人損失為代價的競爭性投資。」前銀行家提倡「透過民宿投資實現日本人共存的資產形成」。挑戰培養日本最大規模的民宿投資者。 副標題: 民宿投資×入境旅遊，邁向「從外部創造價值的經濟」──支援超過1000名投資者的Finance Eye（田中民宿投資）的挑戰 企業名稱: 株式会社Finance Eye 行業: 金融，飯店、休閒

徵求關東、東京地區的民宿出售諮詢。前銀行家支援民宿M&A｜在YouTube上鑑定已實現收益的民宿。

本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的April Dream。這份新聞稿是「株式会社Finance Eye（田中民宿投資）」的夢想。

支援民宿投資買賣雙方投資者的株式会社Finance Eye（總公司：大阪府，代表取締役：田中琢郎）贊同由PR TIMES主辦的「April Dream」，並於2026年4月1日發布了「讓日本人之間不再相互爭奪的投資成為常態」的夢想。

這不僅僅是一個理想。這是一個新的資產形成方式的提案，旨在擺脫當前投資市場中存在的「相互爭奪的結構」，轉向利用日本文化、空屋和入境旅遊需求來「創造」可持續未來的投資。

※本公司是經濟產業省中小企業廳M&A支援機關的註冊機構，確保安全且適當的M&A執行。

■為何現在要結束「相互爭奪的投資」？

在日本物價上漲和未來不安蔓延的背景下，投資市場中利用「知識落差」和「資訊落差」的商業結構也成為問題。

- 將低價值的物件出售給缺乏知識的個人 - 缺乏再現性的「自學投資」盛行 - 只有仲介或賣方獲利的機制

這種「以他人損失為基礎的投資」並非其應有的面貌。

「投資並非從他人的錢包中奪取金錢。」

Finance Eye（田中民宿投資）認為有必要改變這種結構本身。

■「創造性投資」這一可持續未來的新選擇──民宿投資

答案就是利用入境旅遊市場的民宿投資。日本已經擁有值得世界驕傲的資產。

- 空屋 - 地域文化 - 待客之道

這些並非日本人之間在國內相互爭奪的東西，而是從海外賺取外匯、創造價值的源泉。

「日本文化才是比金銀財寶更有價值的『真正寶藏』。」

民宿能夠活化空屋、吸引人們到訪地區、賺取外匯。這是一種能夠實現「所有人都能獲利結構」的投資。

■增加「走在正確道路上的投資者」才能改變社會

Finance Eye不僅僅提供投資機會，更致力於「培養」投資者。原因很明確：「自學必敗」。缺乏正確知識的投資不僅會損害個人，還可能扭曲整個市場。

因此，該公司重視「銀行評估視角」、「基於收益實績」、「具再現性的投資方法」，至今已支援超過1000名投資者。

■為何要提出這個夢想？

代表田中曾是銀行員，參與過眾多融資和投資案件。他在其中看到的是「成功的投資」、「失敗的投資」以及「有人會蒙受損失的結構」。原本，投資是為了使人富裕。但現實中，卻有人因知識差異而蒙受損失。「我想改變這種結構。」這就是本次挑戰的初衷。

■影片中闡述「結束相互爭奪的決心」

配合本次發布，也公開了代表田中發表的演講影片。影片中傳達了以下訊息：

- 為何否定相互爭奪的投資 - 為何民宿是「共存的投資」 - 為何現在日本需要它

▶影片請點此（YouTube） https://www.youtube.com/@financeeye

■未來發展

Finance Eye（田中民宿投資）今後將透過以下方式，將「不相互爭奪的投資」推廣到社會：

- 擴大已實現收益的民宿M&A市場 - 培養民宿投資者（研討會、教育） - 支援地方空屋再生 - 促進入境旅遊市場的利用

■關於民宿正確入門研討會的介紹

該公司也每週舉辦學習民宿投資、民宿M&A的研討會。他們認為，增加擁有正確知識的投資者，將有助於形成健康的市場。

▼詳情、參加請點此 https://financeeye.net/minpaku/seminar1/

代表評論

我決定創造一個日本人之間不相互爭奪的世界。我希望推廣創造並分享價值的投資，而不是建立在他人不幸之上的投資。我相信這將有助於保護日本的未來。

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發布日本全國已實現收益的民宿M&A分析｜YouTube訂閱人數超過4000人

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■YouTube民宿M&A鑑定成為投資判斷的標準

本公司營運的「賺錢民宿YouTube」頻道訂閱人數已突破4,000人，成為民宿投資者重要的資訊來源。特別是本公司獨家鑑定的「民宿M&A報告」，從銀行評估角度分析實際收益性、事業價值和風險，作為直接影響投資者決策的內容被廣泛利用。最近，買方投資者根據YouTube的鑑定內容做出投資判斷的案例不斷增加，甚至出現了本公司鑑定後約一週內就推進了出售談判的案例。

■買賣雙方都支持的理由

此外，賣方民宿投資者也因以下幾點給予高度評價：

- 民宿被公正地評估為「事業」而非「不動產」 - 能夠出售給優質投資者 - 出售後能獲得下一次投資的伴隨支援

透過這些，本公司不僅僅是仲介，更扮演著長期支援投資者資產形成的夥伴角色。「民宿投資已進入一個結果因『資訊落差』而產生巨大差異的時代。」

現在正是民宿投資的機會，目標是到2030年成長至15兆日圓。

根據觀光廳及JNTO（日本政府觀光局）的發表，2025年訪日外國人數預計將超過4,000萬人，消費額將超過9兆日圓，顯示出超越疫情前的復甦。政府設定2030年目標為6,000萬人，作為住宿需求的承接方，民宿市場比2018年擴大了3倍。民宿M&A投資正搭上這波成長浪潮，進入一個可以透過「不持有不動產的民宿經營」來追求高報酬率的時代。【引用來源、參考資料】觀光廳「訪日外國人消費動向調查2025」、JNTO統計數據、民宿產業動向報告2025（獨家調查）。 關鍵字: 民宿，資產運用，民宿出售, FIRE, 民宿開業，創業融資，不動產投資, April Dream, 副業，民宿M&A