「擺脫!管理職是懲罰遊戲。」讓管理重拾喜悅
FeelWorks透過「上司力®培訓」、書籍和媒體,支援主管提升管理能力,旨在讓管理職重拾工作的驕傲與喜悅。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 19:10
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月6日 15:18(收集後118小時31分鐘)
本公司贊同 April Dream,這是一個旨在將4月1日定為企業發布夢想的日子。
這份新聞稿是「FeelWorks股份有限公司」的夢想。

FeelWorks股份有限公司(代表董事:前川孝雄,總公司:東京都中央區,以下簡稱FeelWorks)經營企業/團體人才培育/培訓事業及出版事業,透過培訓、演講、書籍、媒體發布等方式,支援日本忙碌的主管提升管理能力。我們旨在幫助管理職自身感受到工作的驕傲與喜悅,讓管理職重新成為人人嚮往的魅力工作。
為何管理職被稱為「懲罰遊戲」、「不可能的遊戲」?
「管理職是懲罰遊戲」或「管理職是不可能的遊戲」等詞彙在書籍和雜誌中引起話題,並迅速傳開。這反映了現場主管的管理變得越來越困難,負擔也越來越重。他們忙於職場工作方式改革,為了防止騷擾和離職而小心翼翼地與部屬溝通,還要應對1對1面談、推動多元化管理、重視合規性、提升員工敬業度等等,所有這些都沉重地壓在第一線管理職身上。
日本晉升意願低落
事實上,有數據顯示日本在全球18個國家中晉升意願最低(資料來源:Persol綜合研究所《全球就業實態・成長意識調查》,2022年)。在其他國家大多超過5成的情況下,日本僅有19.8%。原因可能是中階管理職承擔了各種負荷,但待遇卻被認為不符。儘管由於招聘困難,新進員工的初任薪資大幅增加,但中階管理職的薪資卻停滯不前。稅金和社會保險費的激增使得實得工資持續減少。晉升意願低落可以說是現代企業組織的結構性問題。
重新定義管理職的角色
要從根本上解決結構性問題,就必須重新定義管理職的角色,並下放權限和裁量權。一些有遠見的企業已經開始採取行動。他們將「選手型主管」的選手業務移除,使其專注於主管業務,或者將部屬的人事考核統一由課長評估,藉此擴大裁量權限,支援主管集中精力發揮管理職能。
發揮領導力,讓管理重拾喜悅
領導力並非隨著管理職位而來。它需要具備超越自身裁量權的壓倒性主人翁意識,挑戰超越現有職責的工作。在這個過程中,才能被認可為發揮真正領導力的管理職。讓我們推翻「管理職是懲罰遊戲」的現狀,讓主管重拾驕傲,讓管理重拾喜悅。
支援主管提升管理能力
~FeelWorks透過多種方式支援主管提升管理能力~
■以「上司力®培訓」為核心的培訓
以大型企業為中心,已導入超過500家公司的管理職培訓決定版!
學習主管的角色與立場,並建立正確的心態。
「培養組織一體感的組織願景 培訓」
「培養和活用年輕員工的現場上司力 培訓」
「活用多元部屬的傾聽與面談 培訓」 等
詳情請點擊此處→https://www.feelworks.jp/service/training/
■書籍(FeelWorks代表 前川孝雄 著)
多本提升管理能力的書籍(※僅列部分)

Z世代的早期離職可透過上司力大幅減少
出版:FeelWorks

活用部屬的管理「新方法」
出版:勞務行政

真正的「上司力」
出版:大和出版

讓所有部屬活躍的上司力5個步驟
出版:FeelWorks
其他書籍請點擊此處→https://www.feelworks.jp/booklist/
■網路媒體
在許多媒體上發布有關現場主管管理的信息(僅列部分)
「ITmedia Executive」
第1回 建立一個目標明確的強大團隊,唯一秘訣
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/2509/24/news032.html
「ENRICH」掌握成功的領導者心得
依賴現有的,不奢求沒有的
https://www.enrich.jp/business/mmgmt/60466
「Comtri」
推翻「管理職是懲罰遊戲」。「工作價值改革」革命,由「上司力」第一人倡導
https://comtri.jp/10_interview/feelworks/
■Podcast
LISTEN「前川孝雄讓主管充滿活力的廣播」
https://listen.style/u/voicefeelworks
關於FeelWorks股份有限公司
<代表>
FeelWorks股份有限公司代表董事/青山學院大學兼任講師
前川 孝雄
人才培育專家集團FeelWorks集團創辦人,並是培養部屬、活化組織的「上司力®」提倡者。出生於兵庫縣明石市。畢業於大阪府立大學、早稻田大學商學院。曾在Recruit擔任「Keiko to Manabu」、「Shushoku Journal」、「Rikunabi」等雜誌編輯長,於2008年以「貢獻於創造一個重視、培養和賦予人們權力的社會」為志向創業,經營培訓事業和出版事業。他獨自開發的培訓課程包括「上司力®培訓」、「上司力®鍛鍊研討會」、「50歲起的工作方式培訓」、「透過戲劇學習『社會人士的商業心態』」、「新進員工培訓」、「專業心態培訓」等,已支援超過500家公司。自2011年起擔任青山學院大學兼任講師。2017年成立(株)工作價值創造研究所。同時兼任一般社團法人企業研究會支持者等職務。他親切的個性擁有眾多粉絲,對推動多元化管理、領導力發展、職涯支援有深入了解。著書約40本,包括《活用人才經營的新常識》(FeelWorks)、《活用部屬的管理「新方法」》(勞務行政)、《如何打造「充滿工作價值」的團隊》(Bestsellers)、《真正的「上司力」》(大和出版)、《50歲起的逆轉職涯策略》(PHP研究所)等。亦為產業能率大學等撰寫領導力、職涯、多元化管理相關教科書。
※「上司力」是FeelWorks股份有限公司的註冊商標。
<公司概要>
FeelWorks股份有限公司
代表者:代表董事 前川孝雄
地址:東京都中央區新川1-16-8 EKS大樓8F
事業內容:企業演講・培訓/
組織活化諮詢/出版・寫作/評論・時事評論員 等

關於本案的諮詢
FeelWorks股份有限公司 公關負責人 : 中村
電子郵件:pr@feelworks.jp
「April Dream」是PR TIMES的一個專案,企業在4月1日發布他們希望實現的夢想。我們正認真致力於實現這個夢想。
常見問題
管理職被稱為「懲罰遊戲」的主要原因是什麼?
這是因為工作方式改革、騷擾防治、部屬溝通、多元化推動等多方面業務負擔集中,且待遇被認為不符所致。
FeelWorks具體提供哪些支援?
FeelWorks透過「上司力®培訓」等企業培訓、代表著作書籍、網路媒體和Podcast資訊發布,支援主管提升管理能力。
日本的晉升意願為何低落?
這是因為中階管理職承擔了大量工作負擔,但薪資停滯不前,且稅金和社會保險費激增導致實得工資減少,許多人認為待遇不符。