技能管理、指派管理支援工具「fapi（ファピー）」

本公司贊同將 4 月 1 日定為發布夢想之日的「April Dream」。本篇新聞稿即為「技能管理、指派管理支援工具 fapi」的夢想。

系統、軟體開發公司 F.D.C. Co., Ltd.（總公司：東京都千代田區，代表取締役：和田崇紀）透過「技能管理、指派管理支援工具 fapi（ファピー）」，宣告重塑 SES 產業及日本 IT 產業未來的夢想。

目前，SES 產業正面臨前所未有的「兩極化」現象。

案件集中在技術可靠的上位層，導致單價高漲；另一方面，許多具備足夠潛力，卻因難以客觀證明技能的年輕人才，或是因持有技術與案件不匹配而導致的員工，正處於錯失發揮機會的現狀。

我們將透過「fapi」，將個人技能作為客觀數據進行視覺化，並打破企業間的資訊壁壘，建立一個讓任何人都能憑實力獲得評價、挑戰最適合專案的「技能、指派基礎設施」。

SES 產業面臨的「無形之牆」社會課題

現今的 IT 產業中，有三個無法迴避的嚴峻課題。

「經驗年數」這種不精確的衡量標準

需求集中在有技術的 SE（系統工程師）身上導致單價高漲，而年輕人僅因「經驗不足」一句話連機會都得不到，導致培育循環停滯。

本應受到評價的標準不該是「在該崗位待了幾年」，而是「現在能做什麼」，但由於缺乏客觀的證明手段，導致許多潛在人才被拒之門外，這便是現狀。

大企業的人才壟斷與中小企業的困境

在錄用倍率飆升的情況下，只有具備資金實力的大企業能獲得上位層人才，支撐日本系統開發的中小企業正面臨工程師短缺加劇的問題。

照此下去，擁有高技術力卻在錄用競爭中落敗的優良中小企業將會陸續衰退，這隱含著支撐日本 IT 產業的多重結構本身將無法維持的風險。

指派作業的黑箱化

由於「誰能做什麼」資訊不透明，導致因害怕不匹配而僅進行保守的指派，進而阻礙了創新。

無法將最適合的人才配置到具挑戰性的專案中，僅重複進行隨機的「配置空閒人員」式指派，不僅阻礙了工程師的職涯發展，更導致整體社會生產力的下降。

fapi 實現作為「基礎設施」的解決方案

我們將透過使 fapi 成為「技能管理的標準規格」，從根本上解決這些課題。

從「經驗年數」轉向「具體技能」

fapi 將證明細分化的技能，而非模糊的職務經歷書。即使是年輕人，也能透過展示「這項技術不輸給資深人員」的根據，實現以適當單價進行指派。

以中小企業的「培育力」作為武器

透過 fapi 將公司內部工程師的成長紀錄視覺化。若中小企業能以數據證明「如何讓年輕人在短時間內成為即戰力」，其在錄用市場的競爭力將會戲劇性地提升。

業界整體的「指派生態系統」

建立一個讓技能數據能跨越企業正確流通的基礎設施。創造一個在需要時，無論公司規模大小，擁有必要技能的人才都能立即連結的世界。

我們的願望

「適才適所」這句話由來已久，但即便科技不斷進步，實現起來依然困難。我們希望透過「技能管理、指派管理支援工具 fapi（ファピー）」，創造一個讓「基於數據的公正機會」能傳達給所有人的社會。

我們希望創造一個未來，就像自來水與電力一樣，正因為 fapi 在背景運作，組織才能安心地踏出挑戰新事物的步伐。

※「April Dream」是由 PR TIMES 發起的專案，旨在讓企業於 4 月 1 日發布未來想要實現的夢想。我們正認真地以實現此夢想為目標。

何謂「技能管理、指派管理支援工具 fapi」

有助於員工技能管理及專案指派評估、管理等業務效率化。

「技能管理、指派管理支援工具 fapi」的效果

「技能管理、指派管理支援工具 fapi」搭載了員工技能管理及專案指派評估、管理所需的各項功能，是一項能為業務效率化做出貢獻的服務。

fapi（ファピー）最大的特徵在於管理項目的靈活性。可根據導入企業想要管理的數據，自由設定所有項目。

此外，透過將員工技能及專案指派狀況資料庫化，可在技能管理業務或指派業務等各種場景中進行高效利用。

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「技能管理、指派管理支援工具 fapi」：https://www.fdc-inc.co.jp/fapi/

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公司概要

F.D.C. Co., Ltd.（株式会社エフ・ディー・シー）

公司名稱：F.D.C. Co., Ltd.（株式会社エフ・ディー・シー） 代表取締役：和田 崇紀 總公司所在地：東京都千代田區神田須田町 2-17-18 Crystal Building 5 樓 設立： 1997 年 2 月 7 日

業務內容： 系統開發、諮詢業務、資訊處理服務、網路服務、系統產品銷售與導入 公司官網：https://www.fdc-inc.co.jp

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