終結以「經驗年資」選人的時代！實現「技能分配基礎設施」，釋放年輕工程師的才能，解決日本IT人才短缺問題！

本公司響應April Dream，旨在將4月1日打造成一個發布夢想的日子。這份新聞稿是關於「技能管理及分配支援工具 fapi」的夢想。

系統軟體開發公司F.D.C.株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役：和田崇紀）透過「技能管理及分配支援工具 fapi」，宣示其將改寫SES產業及日本IT產業未來的夢想。

目前，SES產業正經歷前所未有的「兩極分化」。技術精湛的頂尖人才案件集中，單價高漲，另一方面，具備充足潛力卻難以客觀證明技能的年輕人，以及技能與案件不匹配的員工，正錯失發展機會。透過「fapi」，我們將把個人技能客觀數據化，打破企業間的資訊壁壘，藉此構建一個「技能分配基礎設施」，讓所有人都能憑實力被評估，並挑戰最適合自己的專案。

## SES產業面臨的「無形障礙」社會課題

現今的IT產業面臨三個無法迴避的嚴峻課題。

### 「經驗年資」這個不準確的衡量標準

當有技術的SE需求集中，單價水漲船高時，年輕人卻因一句「經驗不足」連機會都得不到，培養週期也隨之停滯。
原本應該被評估的是「現在能做什麼」，而不是「待了幾年」，但由於缺乏客觀的證明方式，許多潛在的才能遭到拒之門外。

### 大企業壟斷人才與中小企業的困境

在招聘競爭日益激烈的情況下，只有財力雄厚的大企業才能招募到頂尖人才，加速了支撐日本系統開發的中小企業的工程師短缺問題。
若任其發展，即使擁有高超技術卻無法在招聘競爭中勝出的優秀中小企業將會陸續衰退，日本IT產業賴以維生的多層次結構本身也將面臨無法維繫的風險。

### 分配的黑箱作業

由於「誰能做什麼」不透明，因擔心不匹配而只進行保守的分配，阻礙了創新。
無法將最適合的人才配置到具有挑戰性的專案中，反覆進行「把空閒的人配置過去」這種臨時抱佛腳的分配，不僅阻礙了工程師的職涯發展，也導致了整個社會生產力的下降。

## fapi實現的「基礎設施」解決方案

我們將透過使fapi成為「技能管理的標準規範」，從根本上解決這些課題。

### 從「經驗年資」轉變為「具體技能」

fapi將證明細分化的技能，而非模糊的履歷書。即使是年輕人，也能透過證明「這項技術不輸給資深工程師」來獲得適切的單價分配。

### 將中小企業的「培養能力」作為武器

fapi將可視化企業內部工程師的成長日誌。