重拾日本企業競爭力的關鍵：實踐職位型AI活用—4月6日於商業影像媒體PIVOT公開

提供職位型AI「Job-Us（ジョブアス）」的株式会社Job-Us（總公司：東京都港區，代表取締役：馬渕 太一），於2026年4月6日（星期一）在商業影像媒體「PIVOT」的節目「& TALK」中，公開了一部關於日本人事課題與「職位型AI」可能性的解說影片。

本影片由敝公司代表取締役馬渕太一出演，針對許多日本企業發生的「導入職位型制度後，運用卻流於形式（只有名義上的職位型）」的現狀，以及其解決方案——「活用中的職務說明書（Job Description／以下簡稱JD）」的重要性，進行了包含實際操作示範的解說。

此外，配合影片的公開，我們也將舉辦特別活動及解說網絡研討會，讓大家能實際體驗影片中介紹的「職位型AI」功能。

◾️節目概要

・ 節目名稱：PIVOT & TALK

・ 公開日期：2026年4月6日(一) 16:00

・ 主題：Part 1｜為何會陷入「形式上的職位型」？／Part 2｜防止形式化的「職位型AI」機制／Part 3｜職位型人事が開創的日本未來

・ 影片URL：https://youtu.be/nZ-TMWH5IkM

本影片重點

・ Part 1：為何許多日本企業會陷入「形式上的職位型」？

・ 解說許多企業雖然推動導入職位型人事制度，卻在運用階段遇到瓶頸的現況。深入探討其根本原因——職務說明書（JD）的「品質課題（僅是業務清單化、屬人化）」與「時效性課題（未被更新而遭擱置的實態）」，如何導致制度的形式化。

・ Part 2：防止形式化、實現「活用中的JD」的職位型AI機制

・ 透過實際示範畫面，介紹職位型AI「Job-Us」如何突破這些困境。解說AI檢查JD記載內容並提出改善建議的功能，以及偵測需要更新JD的機制。此外，也公開將JD與目標設定、職務評價、最適人才配置（技能差距可視化）等具體人事措施連動的方法，以及某大型企業僅以2名人資便整備、運用超過500份JD的成功案例。

・ Part 3：職位型人事開創的「公平且自主的社會」

・ 過去僅靠人力難以運用的職位型人事，透過活用AI技術變得可能實現。本部分將闡述職位型制度的社會實踐，如擺脫年功序列、促進每位員工的職涯自律，以及實現適當的薪資提升等，將如何連結到日本企業競爭力的恢復與「公平且自主的社會」的構築，並描繪其未來藍圖。