從SNS行銷革命到禮品市場重新定義。GiftX飯髙悠太談「創造品類的思維」【Category is 專訪公開】
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- 📰 發表: 2026年3月29日 22:06
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 21:27（發表後1391小時20分鐘）
EXIDEA股份有限公司（總部：東京都中央區，代表取締役：小川卓真，以下簡稱EXIDEA）於專注品類品牌打造的自營媒體「Category is（品類即是）」，公開了對GiftX股份有限公司代表取締役飯髙悠太的專訪文章。
▼ 完整文章請點此閱讀
https://wa-concept.net/category-is/interview_005
專訪公開背景
近年來，B2B市場中產品與服務的同質化持續加速，單靠「功能」或「價格」進行差異化已逐漸達到極限。在此背景下，透過定義自家獨特市場、提出全新價值標準來建立競爭優勢的「品類設計」手法，正受到廣泛關注。
本公司旗下的「Category is」，是一個專門發布如何將產品與服務定位為「品類代表」並使其在市場扎根的知識型專業媒體。
本次專訪邀請到GiftX股份有限公司代表取締役飯髙悠太，他曾以Hotlink公司CMO身份，成功打造「Twitter行銷就找Hotlink」的壓倒性第一印象，目前正在禮品市場挑戰創造全新體驗價值。
文章亮點
■「只去看得到勝算的地方」——以數據洞察出的單點突破哲學
透過數據發現X追蹤者中六成為抽獎用帳號的真相。以銳利視角導出的勝算，以及獨自設計的「優質追蹤者」定義究竟是什麼？
■「喝酒研討會（Nominer）」所驗證的「半身錯位」設計的可複製性
結合「喝酒（飲み）」與「研討會（セミナー）」的獨特活動「Nominer」、疫情期間3天內快速啟動並在一週內產生7,000件UGC的線上活動，以及200場全國巡迴演講。在主流做法中加入「一絲違和感」，設計出自然發生口碑的可複製方法論。
■ 2.3兆日圓「不受歡迎的禮品」課題，挑戰10兆日圓市場的理由
日本禮品市場規模約達10兆日圓，然而其中約2.3兆日圓被用於購買不符合收禮者喜好的禮品。為解決這一結構性課題，深入探討設計出讓收禮者可以重新選擇的社交禮品服務「GIFTFUL」的背景與理念。
適合以下人士閱讀
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希望跳脫與競爭對手功能競爭與價格競爭的經營者與行銷人員
常見問題
GiftX的飯髙悠太先生在禮品市場挑戰創造什麼樣的全新體驗價值？
飯髙悠太先生在禮品市場挑戰創造全新的體驗價值，旨在解決日本禮品市場中約2.3兆日圓用於購買不符合收禮者喜好的禮品這一結構性課題。
飯髙悠太先生是如何運用數據洞察來實現單點突破的哲學？
飯髙悠太先生透過數據洞察發現，其追蹤者中有六成為抽獎用帳號，並以此銳利視角導出勝算，獨自定義了「優質追蹤者」。
「喝酒研討會（Nominer）」是如何驗證「半身錯位」設計的可複製性？
「喝酒研討會（Nominer）」結合了「喝酒」與「研討會」，透過疫情期間快速啟動的線上活動產生大量UGC，以及全國巡迴演講，驗證了在主流做法中加入「一絲違和感」即可設計出自然發生口碑的可複製方法論。
GiftX為何要挑戰日本禮品市場中高達10兆日圓的規模？
GiftX挑戰10兆日圓的日本禮品市場，是為了解決其中約2.3兆日圓被用於購買不符合收禮者喜好的禮品這一結構性課題，並透過社交禮品服務「GIFTFUL」讓收禮者能重新選擇。
「Category is」這個自營媒體主要探討哪些主題？
「Category is」是一個專注品類品牌打造的知識型專業媒體，主要發布如何將產品與服務定位為「品類代表」並使其在市場扎根的相關知識與策略。