etomoji代表清川獲選「2026年度設計補助計畫」；啟動業務委託組織文化建設實證研究
etomoji股份有限公司代表清川英惠獲選為日本設計振興會實施的「2026年度設計補助計畫 設計研究」補助對象。她將啟動名為「橘子計畫—業務委託組織文化建設與成長基礎實證研究—」的研究，旨在驗證在僅由業務委託人員組成的組織中，文化建設是否能作為教育基礎發揮作用。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 00:00
- 🔍 收集: 2026年4月14日 15:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 15:46（收集後120小時14分鐘）
etomoji股份有限公司（所在地：東京都新宿區）的代表董事清川英惠以個人身份，獲選為公益財團法人日本設計振興會實施的「2026年度設計補助計畫 設計研究」的補助對象。
這項研究名為「橘子計畫—業務委託組織文化建設與成長基礎實證研究—」，旨在驗證在僅由業務委託人員組成、沒有僱傭關係的組織中，文化建設是否能作為教育基礎發揮作用。
所獲得的知識將廣泛向社會公開，作為不依賴僱傭的新型組織設計模式，未來將考慮向多樣化的行業拓展諮詢服務。
背景：自由職業者規模擴大至1300萬人，同時「教育・成長基礎」的脆弱性日益凸顯。
近年來，日本的自由職業者人口急劇增加，2024年達到1303萬人*（與9年前相比增加32.4%），經濟規模超過20兆日圓。自由職業者這種工作方式已不再特殊，而是成為日本勞動市場中非常重要的選擇。
然而，在人口增加的同時，組織承諾的形成和持續成長的機制（教育基礎）在社會上並未得到充分完善。
實際上，儘管97.8%的自由職業者認為「需要學習以提升技能」，但68.1%的人表示「曾因時間或費用問題而放棄學習想學的東西」*，這凸顯了僅靠個人努力（自我投資）難以持續成長的結構性問題。
在日常忙於單次專案的過程中，缺乏掌握整體業務視角和學習決策前提的機會，結果導致「無法培養出對公司或專案有深度承諾的人才」的困境，這已成為整個行業的課題。
這項研究旨在針對「業務委託利用的極限」這一社會課題，提出一個不依賴僱傭的新型教育・成長平台。
資料來源：
*1：Lancers股份有限公司「自由職業者實態調查 2024年」，資料下載網址 https://www.lancers.jp/research_news/2024
*2：一般社團法人專業與平行職涯自由職業者協會
「自由職業者白皮書 2024」，資料下載網址 https://blog.freelance-jp.org/wp-content/uploads/2024/03/whitepaperFreelanceSurvey2024.pdf
研究概要：以全員業務委託的完全遠端組織作為實驗場的「橘子計畫」
這項研究的舞台是清川擔任代表的etomoji股份有限公司。本公司是一個全員以業務委託契約參與的完全遠端組織，截至2026年1月約有40名成員。
大多數成員是以設計師為主的創作者，分佈在全國各地活動。
這項名為「橘子計畫」的研究將實證驗證以下三個假設：
即使是僅由業務委託人員組成的組織，也能透過文化建設形成高度的參與狀態。
參與度的提升對自由職業者個人的成長（技術、思維、商業理解）以及組織整體的生產力和業績產生正向影響。
透過讓文化建設作為教育基礎發揮作用，可以為自由職業者描繪出一條從單純的承攬者進化為潛在企業家・經營者候選人的道路。
「橘子」（みかん）這個名字包含兩層意義：一是將文化建設這個主題比喻為熟悉的「蜜柑」，二是暗示組織始終是流動的，處於「未完」狀態。
實施內容與未來發展：實證並社會實踐超越自由職業者利用極限的組織模式。
這項研究的獨創性在於，在通常僅限於短期・交易關係的業務委託組織中，將文化建設作為「教育基礎」進行長期運營和實證驗證。
具體而言，將在專案前後透過eNPS「定量掌握參與度」，「將日常措施帶來的行為變化和商業視角・判斷力提升的案例語言化」，以及「分析參與度提升與銷售額・持續率等業績之間的相關性」。
這項研究預期的效果和意義是同時展示以下三點：
這項研究名為「橘子計畫—業務委託組織文化建設與成長基礎實證研究—」，旨在驗證在僅由業務委託人員組成、沒有僱傭關係的組織中，文化建設是否能作為教育基礎發揮作用。
所獲得的知識將廣泛向社會公開，作為不依賴僱傭的新型組織設計模式，未來將考慮向多樣化的行業拓展諮詢服務。
背景：自由職業者規模擴大至1300萬人，同時「教育・成長基礎」的脆弱性日益凸顯。
近年來，日本的自由職業者人口急劇增加，2024年達到1303萬人*（與9年前相比增加32.4%），經濟規模超過20兆日圓。自由職業者這種工作方式已不再特殊，而是成為日本勞動市場中非常重要的選擇。
然而，在人口增加的同時，組織承諾的形成和持續成長的機制（教育基礎）在社會上並未得到充分完善。
實際上，儘管97.8%的自由職業者認為「需要學習以提升技能」，但68.1%的人表示「曾因時間或費用問題而放棄學習想學的東西」*，這凸顯了僅靠個人努力（自我投資）難以持續成長的結構性問題。
在日常忙於單次專案的過程中，缺乏掌握整體業務視角和學習決策前提的機會，結果導致「無法培養出對公司或專案有深度承諾的人才」的困境，這已成為整個行業的課題。
這項研究旨在針對「業務委託利用的極限」這一社會課題，提出一個不依賴僱傭的新型教育・成長平台。
資料來源：
*1：Lancers股份有限公司「自由職業者實態調查 2024年」，資料下載網址 https://www.lancers.jp/research_news/2024
*2：一般社團法人專業與平行職涯自由職業者協會
「自由職業者白皮書 2024」，資料下載網址 https://blog.freelance-jp.org/wp-content/uploads/2024/03/whitepaperFreelanceSurvey2024.pdf
研究概要：以全員業務委託的完全遠端組織作為實驗場的「橘子計畫」
這項研究的舞台是清川擔任代表的etomoji股份有限公司。本公司是一個全員以業務委託契約參與的完全遠端組織，截至2026年1月約有40名成員。
大多數成員是以設計師為主的創作者，分佈在全國各地活動。
這項名為「橘子計畫」的研究將實證驗證以下三個假設：
即使是僅由業務委託人員組成的組織，也能透過文化建設形成高度的參與狀態。
參與度的提升對自由職業者個人的成長（技術、思維、商業理解）以及組織整體的生產力和業績產生正向影響。
透過讓文化建設作為教育基礎發揮作用，可以為自由職業者描繪出一條從單純的承攬者進化為潛在企業家・經營者候選人的道路。
「橘子」（みかん）這個名字包含兩層意義：一是將文化建設這個主題比喻為熟悉的「蜜柑」，二是暗示組織始終是流動的，處於「未完」狀態。
實施內容與未來發展：實證並社會實踐超越自由職業者利用極限的組織模式。
這項研究的獨創性在於，在通常僅限於短期・交易關係的業務委託組織中，將文化建設作為「教育基礎」進行長期運營和實證驗證。
具體而言，將在專案前後透過eNPS「定量掌握參與度」，「將日常措施帶來的行為變化和商業視角・判斷力提升的案例語言化」，以及「分析參與度提升與銷售額・持續率等業績之間的相關性」。
這項研究預期的效果和意義是同時展示以下三點：