打破組織「內向思維」的「跨界巡迴賽」2026年度計畫今日啟動-第一期攜手急成長的深度科技企業「Godot」,挑戰「兼顧探索與實踐的組織實現」-

Enfactory株式會社(東京都千代田區，代表取締役社長:加藤健太)於今日7月1日，正式啟動專為大企業員工設計的跨領域團隊活動型課題解決計畫「跨界巡迴賽」2026年度計畫。

今日啟動的第一期，將迎來以行為科學×AI為核心的深度科技企業Godot株式會社作為課題提示企業，共同挑戰「兼顧探索與實踐的組織設計」這個沒有標準答案的課題。

此外，第二期之後的其餘11期，我們也持續招募參與企業與參與者。

參考:跨界巡迴賽官方網站 https://life-design.enfactory.co.jp/ekkyo-circuit

「跨界巡迴賽」概要

在高度不確定的現代社會，企業被要求創造新事業並更新組織以應對社會變遷。

本計畫為期約3個月(1期，合計約20小時),參與者將組成3至5人的跨公司團隊，透過向新創企業的真實經營課題進行訪談、假設立案與提案，進行跨界型的課題解決。

2026年度將以今日開始的第一期為首，全年共實施12期，主題將聚焦於AI・Tech領域、地方創生、新事業開發、組織戰略等具有重大社會影響力的議題。

各期將舉辦啟動會，並運用「變身資產評估」來視覺化個人的「心靈油門」與「心靈煞車」。在此基礎上，團隊將進行自我揭露的團隊建立，並著手解決課題。

至今累計已有74家企業、超過600人參與，事後問卷顯示，在優勢/劣勢理解、挑戰意願等多項指標上均有提升。同時,「遵循過往經驗」的問項在事後分數有所下降，確認了參與者已轉變為不被傳統成功經驗與固定觀念束縛的彈性思維(非學習/unlearning)。

本計畫以「異業交流型研修」、「內部公開招募型研修」、「促進職涯自主」等目的導入至眾多企業，旨在透過跨越企業界線的共創，擴大參與者的視野並提升其實踐性的課題解決能力。

第一期 參與課題提示企業介紹

2026年度第一期(7/1~9/30舉辦)將迎來以結合行為科學與AI的解決方案，支援個人與組織成長的Godot株式會社(兵庫縣)作為課題提示企業。

該公司是日本首家取得AI安全與可靠性國際標準(ISO/IEC 42001)認證，並入選《Forbes JAPAN》「2026年值得關注的日本發跡新創企業100選」的全球性急成長企業。

Godot株式會社 https://godot.inc/

提供給參與者的課題:在快速成長的「行為科學×AI」企業中，設計一套讓成員能兼顧「探索(0→1)」與「實踐(1→10)」的溝通與管理方式(包含組織設計、評價制度)。

課題發表者:人事部長兼營業部長 下 佑士朗 先生

經歷:曾任職於貿易公司，後進入兩家AI新創公司。在Godot公司，他主導組織與事業的發展。

企業評論:「Godot株式會社是一家以行為科學×AI為核心的深度科技企業。我們以自有服務Wellbeing Canvas為中心，提供『診斷、設計、執行』的循環，支援個人與組織的成長。公司總部位於神戶，在維也納設有研發據點，並在東京、紐約設有分公司，業務遍及全球。 如何設計一套評價制度與管理方式，讓員工能在創造新價值的『探索』與將其具體化的『實踐』之間取得平衡並獲得成長?期待與各位一同思考!」

可依據自身課題選擇!全年12期豐富多元的主題陣容

2026年度的跨界巡迴賽，為讓參與的員工能根據自身技能與希望強化的重點進行選擇，全年共準備了12期多樣化的商業課題。

希望挑戰新事業、0→1的您: 例如AI×IoT寢具的商業模式探討(Ax Robotix),或新服務的PoC設計(ユニソック)等。

希望挑戰擴大銷售額、行銷的您: 例如活用地方資源的PR策略(Rebe),或心理學服務的新客戶開拓(Rapport)等。

希望關注組織與人才培育的您: 除了第一期的Godot公司，還有集團人才協同效應最大化(KANAMEL)等。

希望接觸現場真實氛圍的您(實地參訪型): 例如熱海的實地考察(Gensen&Co),或高齡者醫療現場參訪(KMSI)等。

您可以根據「希望讓公司王牌人才在哪個領域進行異業交流學習?」的目的來選擇期別。其他期別的詳細資訊，請參閱跨界巡迴賽的服務頁面。

「跨界巡迴賽」2026年度時程、課題提示企業

●第一期(7/1~9/30)線上型 Godot株式會社(AI行為模擬) https://godot.inc/ ●第二期(9/1~11/30)線上型 Rebe株式會社(奈良縣東吉野村的關係人口創出) https://rebe-higashiyoshino.com/ ●第三期(9/2~11/30)實地參訪型 Gensen&Co株式會社(靜岡縣熱海市的實地考察支援) https://gensenandco.jp/ ●第四期(10/1~12/25)線上型 Ax Robotix株式會社(AI×IoT寢具的開發) https://www.axrobotix.com/ ●第五期(10/5~12/25)線上型 AICX協會(AI的社會實踐支援) https://aicx.jp/ ●第六期(10/13~12/25)線上型 KANAMEL株式會社(影像製作、顧問諮詢) https://kanamel-inc.com/ja/ ●第七期(10/14~12/25)線上型 Uniqle株式會社(技能視覺化與自主學習支援) https://uniqle.co.jp/ ●第八期(11/2~1/29)線上型 ユニソック合同会社(志工營運支援平台) https://uni-soc.jp/ ●第九期(11/4~1/29)實地參訪型 Kitahara Medical Strategies International株式會社(八王子的高齡者生活支援服務) https://kitaharamsi.com/#top ●第十期(12/1~2/26)線上型 Tsuzuku合同會社(傳統工藝品銷售、傳承支援) https://tsuzuku.co.jp/ ●第十一期(1/6~3/31)線上型 Rapport株式會社(運用心理學提供企業心理健康支援、新事業開發、向教育機構提供教育課程) https://rapport-jp.com/ ●第十二期(1/7~3/31)線上型 Spicecube株式會社(植物工廠導入、營運支援) https://www.spicecube.biz/

※線上型皆可透過線上完成參與。亦有機會透過自願參與的線下面對面交流會，進行真實的溝通。 ※第三期、第九期(實地參訪型)在課題提示時有機會進行現地參訪。

跨界巡迴賽官方網站:https://life-design.enfactory.co.jp/ekkyo-circuit

【關於本案的諮詢】 Enfactory株式會社 〒101-0047 東京都千代田區內神田1-9-13 柿沼大樓4樓 TEL: 03-6869-6801 FAX: 03-6696-9710 URL: https://enfactory.co.jp/ E-mail:teamlancer@enfactory.co.jp 負責人:長南、小松

●斜槓留學:為期3個月、約每週1日，透過解決新創企業的課題進行跨界學習，以促進行為改變的研修計畫。導入「同儕學習」,共同學習成長，促進組織轉型為自主型組織。 https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku

●跨界巡迴賽:為期3個月、合計約20小時，以跨領域混合團隊挑戰新創企業課題解決的計畫。透過跨界學習的過程，創造「個人與組織改變的契機」。

https://life-design.enfactory.co.jp/ekkyo-circuit

●領導者留學:為期3~6個月、約每週1日，透過參與新創企業經營、發揮領導力，以獲得經營視角、促進行為改變的計畫。 https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/leader_ryugaku/

●Teamlancer Enterprise:透過人才、資訊視覺化、創意回流、提供跨界活動機會等管理與促進，活化組織的自研平台。 https://teamlancer.jp/lp/enterprise

● 內部副業、斜槓創業啟動與營運支援服務 支援企業內部員工在原有業務之外，同時投入其他工作或專案的「內部副業、斜槓」的啟動與營運的服務。 https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/internal-multiple-jobs/

跨界研修服務一覽請點此:https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/