解決培訓投資「半途而廢」的難題 致力於推廣越境學習的 Enfactory 公司，針對「越境賽道」計畫的 250 名參與者進行了調查，並發布了《行動與意識變化報告》。該報告旨在探討如何克服「培訓僅為一時刺激，回到崗位後卻無變化」的共同痛點。

2025年度報告核心數據 - **從個人「職業自主」轉向「組織波及」** 計畫結束後，回答「了解自身優勢」的參與者比例提升了 20.5%。此外，「願意積極給予同事反饋並激發其挑戰意識」的意願提升了 15.1%，顯示出個人的學習已開始產生正向的組織影響。

- **越境體驗帶來的「卸載（Unlearning）」** 在所有調查項目中，唯一呈現下降的項目是「在開始新事物時會沿襲過去」（從 42% 降至 38%）。這顯示參與者開始打破既有框架，培養靈活思考的態度，是大型企業人才培育中的重要成果。

- **強化實務連結的加速器：1 對 1 面談（選配方案）** 單純的越境體驗雖有刺激，但要轉化為具體業務目標仍具挑戰。數據顯示，加入 1 對 1（職涯顧問諮詢）的參與者展現了驚人的成果： - **90.0% 明確了目標**：相較於單純參加者僅 9% 的成長，1 對 1 參與者的目標明確度劇增。 - **85.7% 直結實務**：高達八成五的參與者將學習轉化為「明日起可執行的行動計畫」。

來自職場的真實轉變案例 參與者反饋表示：「我意識到自己過去過度自我犧牲。現在我學會了清楚表達並委託他人工作，有效減輕負擔並提升了整體工作效率。」

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：調查
  • 原文日期：2025年7月