創業145年老牌製造商實踐「由下而上文化變革」研討會～如何透過內外部「學習、連結、行動」來整合現場與經營層視角？～

株式會社 Enfactory（東京都千代田區，代表董事社長CEO加藤健太）將於2026年5月20日（週三）11:00-12:00舉辦一場研討會，主題為『創業145年老牌製造商實踐「由下而上文化變革」～如何透過內外部「學習、連結、行動」來整合現場與經營層視角？～』（詳情請點此處）。

「經營層的訊息未能傳達到現場…」
「員工對公司缺乏歸屬感或熱情…」

隨著工作方式多樣化和數位化進程加速，越來越多的人正為這種「組織溫差」所困擾。

儘管已採取各種措施，但由上而下的發佈往往無法驅動現場，而由下而上的活動也常因「忙碌」而被擱置，許多企業因此陷入組織變革停滯的惡性循環。

其根本問題在於「經營層與現場視角的脫節」。
如果經營層的願景與現場的實際感受不符，即使堆疊再多的制度和培訓，組織也無法改變。

日本塗料集團的細山田先生以獨特的方法解決了這個問題。

細山田先生首先著眼於「公司內部『鬆散連結』的力量」。
他認為，超越部門和職位界限的廣泛網絡，才能建立信任的基礎，並培育創新的種子。
基於此，細山田先生每月設計5-6場工作坊和多元的接觸點，將個人「學習、連結、行動」的動機轉化為整個組織的熱情。

此外，他也積極推動向外的跨界與共創活動。
透過將外部刺激和評價帶回公司內部，並將現場的熱情與經營議程連結，他將其昇華為一場牽動高階主管的全公司運動。

結果，實現了驚人的員工參與度指數「NPS＋33」，培育出約10%的全體員工成為熱情支持者的企業文化。

本次研討會將以細山田先生的實際經驗為基礎，結合已支援超過400家企業進行跨界學習的 Enfactory，以及已支援超過250家企業提升員工參與度的 ourly（阿瓦利），深入探討「整合現場與經營層視角的具體方法」。

解決組織的「溫差」，讓現場與經營層朝著同一方向行動。
請務必藉此機會帶回實現此目標的具體建議。

報名與詳情請點此處。

舉辦概要

・日期：2026年5月20日（週三）11:00-12:00
・參加方式：線上
・參加費用：免費
・主辦企業：株式會社 BitA ourly Company、株式會社 Enfactory

立即報名

演講者

細山田 隼人
日本塗料汽車塗料株式會社（日本塗料集團）
經營企劃部・生成式AI推進・社內社群EFE（Engagement for Employee）推進
2014年加入日本塗料株式會社汽車塗料事業本部（現：日本塗料汽車塗料株式會社），擔任技術人員。目前負責日本塗料集團事業公司的經營企劃業務，同時領導AI/數位推進和社內志願者社群。此外，他還以斜槓身份，擔任一般社團法人簡報協會官方合作夥伴/簡報研究所所長。

乗松 諒
株式會社 BitA ourly Company
執行董事
2022年 ourly 創立一個月後以銷售身份加入。此後三年內，向約1,500家企業提出了組織改革、內部溝通活化和員工參與度提升措施。他利用前職經驗，主要負責製造業，並統籌整體諮詢銷售。於2024年2月起就任執行董事。

大野 晃貴
株式會社 BitA ourly Company
行銷負責人
大學畢業後，於大型施工管理公司工作，之後加入株式會社 Neo Career。從事人資中途招募領域的法人銷售、招募支援和行銷。2024年以中途入社方式加入 ourly 株式會社，從事 B2B 行銷領域的網路研討會和展會企劃營運以及自有媒體營運。

島崎 由真
株式會社 Enfactory
生活設計部門副部門長・跨界顧問
作為跨界顧問，她透過「副業留學」、「跨界巡迴」、「領導者留學」等企業自主型人才培育的跨界培訓服務，提議並支援創造個人與組織透過外部跨界體驗而改變的「場域設計」。她同時也是由人資・HR 業者組成的1500人社群「One HR」的共同代表。

【關於本案的諮詢】

株式會社 Enfactory