【支援案例】透過強化主管與部屬關係，應屆畢業生離職率從50%改善至10%
Ending Career Co., Ltd. 公開了一項支援案例，說明他們如何協助一家資訊通訊服務公司T公司，將應屆畢業生離職率從50%改善至10%。此改善是透過組織風氣診斷、訪談調查、主管與部屬聯合研修，以及持續進行一對一會談等方式，著重於強化主管與部屬關係的策略。T公司過去三年面臨每年招募的應屆畢業生中，約有半數在一年內離職的挑戰。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 18:50
- 🔍 收集: 2026年4月14日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 17:46（收集後55小時14分鐘）
Ending Career Co., Ltd.（總公司：東京都澀谷區，代表董事：佐藤大介）公開了一項支援案例，透過強化主管與部屬的關係，成功將應屆畢業生的離職率從50%改善至10%。客戶為一家資訊通訊服務公司「T公司」，該公司每年招募約10名應屆畢業生，其中約半數在一年內離職，此情況已持續三年。T公司的人事負責人S分析指出，主要的離職原因在於「主管與部屬的關係」。T公司最初嘗試為新進員工提供「培養主動性研修」，並為管理職提供「教練式指導研修」，但並未有效防止離職。Ending Career的介入方法包括：1. 透過組織風氣診斷，將成員關係可視化並探討離職原因。2. 針對數名特定員工進行訪談調查，以掌握組織實際情況。3. 深入分析離職原因並提出對策。4. 舉辦主管與部屬聯合研修，以增進彼此的相互理解。5. 持續數個月進行一對一會談，以鞏固研修成果。Ending Career Co., Ltd. 是一家組織發展顧問公司。