【免費公開】為什麼內部專案與新創事業的成功法則共通？【限時限量】

「明明啟動了內部專案，卻總在不知不覺中停擺」。

面對許多企業都有這樣的停滯困擾，專注於新創事業與內部專案啟動的實踐型技能提升（Reskilling）計畫營運商 enco Inc.（總部：愛知縣名古屋市西區那古野二丁目14番1號，代表董事：小林延光，以下簡稱「enco」），於今日發布了白皮書《為什麼內部專案與新創事業的成功法則共通？》。

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本資料將內部專案失敗的最大主因視為「客戶缺失」，並基於新創事業共通的三個提問（是誰的問題？是什麼價值？如何讓他們參與？），整理出將內部計畫轉變為「具有功能性的產品」的實踐步驟，以及「推動人們的三種力量」（職位權力、個人力量、關係力量）的靈活運用指南。

背景

大多數的內部專案，在「製作者成為主角」的瞬間就會停擺。由於在設計階段未釐清究竟是為了解決誰的問題，即便完成也無法發揮功能。這與新創事業失敗的結構如出一轍。兩者的共通點在於「客戶缺失」，即從一開始就未定義「誰會使用」。

另一方面，新創事業領域常討論的「是誰的問題」、「是什麼價值」、「如何讓他們參與」這三個提問，同樣適用於內部專案。本資料系統化了將這三個提問轉移至內部專案設計與推動的實踐知識，旨在防止專案淪為「製作者自我滿足」的產物。

本白皮書涵蓋內容（僅列出標題）

1. 內部專案與新創事業的共通結構：兩者皆是「創造新價值」，決定成敗的三個提問

2. 內部專案失敗的最大主因：「產品導向（Product-out）陷阱」與「客戶缺失」

3. 公司內部也有「客戶」：細分到「哪個部門的誰」並進行訪談

4. 提供價值的設計：以「成效（Before/After）」而非「功能」來定義

5. 從最小價值開始：比起「包山包海」，創造「一點刺中」的體驗更有效

6. 推動人們的三種力量：職位權力、個人力量、關係力量的運用區分

7. 打造「具備功能狀態」的五項實踐檢查：動工前必須意識到的設計檢查清單

8. 將內部專案轉變為「具功能性產品」的實踐步驟：在所有階段循環運用三個提問

關於 enco Inc.

enco Inc. 以「透過個人與企業的成長實現永續社會」為使命，營運新價值創造計畫，據點位於名古屋。