光靠創意無法成功：免費發布將決定成敗的「團隊帶動方式」體系化之白皮書【期間限定】

在變化劇烈的現代商業環境中，穩步推動跨組織專案的能力左右著企業的競爭力。在此背景下，enco股份有限公司（總部：愛知縣名古屋市西區那古野二丁目14番1號，代表董事：小林延光，以下簡稱「enco」）基於「專案的成敗並非取決於創意的品質，而是由『員工的狀態』與『傳達與捲入他人的方式』所決定」的觀點，於今日發布了一份白皮書，系統性地整理了「停滯團隊」與「前進團隊」在行為模式上的差異。

本資料針對對內部專案停滯感到困擾的領導者與管理層，提供了能促使團隊行為改變的實踐性改善指南。

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## 背景：專案「停滯」的真正原因

在許多組織中，經常會反覆出現「明明是好點子卻未獲通過」或「啟動會議很熱烈，但之後卻毫無動靜」的情況。許多企業往往將這類停滯的原因歸咎於創意的品質或推動者個人的能力。

如果在沒有意識到此因素的情況下，僅專注於打磨創意，專案是無法向前推進的。本白皮書的製作目的，在於將這種「帶動方式」的差異視覺化，並具體指出團隊從今天起就能改變的行動。

## 白皮書的特色

### 1. 透過決定專案成敗的「5個軸心」了解目前所處位置

本白皮書將左右專案成敗的「員工狀態」系統化整理為5個軸心。透過評估「是否能用自己的話說出WHY」、「是否建立假設並進行小規模驗證」、「是否配合對方的興趣將其捲入」、「是否在尋找能做到的方法，而不是做不到的理由」，以及「是否能快速且小規模地學習」等因素來協助團隊定位。