EmotionTech 參與 Hajimari「Beyond Agent Project」組織變革計畫
EmotionTech 加入 Hajimari 啟動的組織變革計畫「Beyond Agent Project」,提供從調查設計、分析到優化協作的全程支援。該計畫將 NPS 作為經營指標,旨在提升服務品質與員工參與度。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月19日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月19日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月20日 04:53(收集後18小時21分鐘)
EmotionTech 公司宣布參與由 Hajimari 公司於 2026 年 4 月啟動,旨在同時實現業績成長與工作成就感的組織變革計畫「Beyond Agent Project」。EmotionTech 將提供從調查設計、分析到改善協作的全程支援。
本計畫是 Hajimari 為實踐「增加獨立人才,提升人生幸福感」願景而進行的組織變革之一環。作為客戶體驗管理(CXM)的專家,EmotionTech 根據 2025 年 9 月至 2026 年 3 月為期半年的調查與分析結果,構建了一套營運基礎,不僅將 NPS 視為測量分數,更將其功能化為推動現場行為改變的「經營指標」。
具體的調查採用二層結構,結合定期測量品牌整體忠誠度的關係型調查(R-NPS),以及在初次面談後 24 小時內對服務使用者進行的交易型調查(T-NPS)。特別針對初次面談後的使用者,設計了能夠進行迅速追蹤的運用模式。
透過此持續的 NPS 調查與改善循環,首先提升提供給服務使用者的價值與自立支援質量,並將獲得的洞察回饋給現場的「Life Designer」(職涯經紀人),轉化為行為改變。計畫旨在逐步將客戶接觸點的改善,擴散至整個組織的「工作成就感」與參與度提升。
公司將利用 13 年來支援超過 700 家企業 NPS/CX 管理的專業知識,大力推動 Hajimari 的中長期組織變革計畫。
■ 計畫概要
計畫名稱:Beyond Agent Project
計畫啟動:2026 年 4 月
發布日期:2026 年 5 月 19 日
目的:透過導入 NPS 提升服務品質,並透過自立支援增進組織參與度。
整體調查對象:IT Pro Partners 使用者(規模:約 10 萬人)
定期調查對象:初次面談後的使用者(規模:每年約 5,000 人)
本公司角色:調查設計、分析及改善協作支援。
5 月 19 日發布後,將開始全面進行調查設計,並預計於 7 月開始對顧客發送。
此外,計畫名稱「Beyond Agent Project」包含「傾聽用戶聲音(NPS),成為超越經紀人常規、真誠面對用戶人生的『Life Designer』」之含義。
■「Beyond Agent Project」整體構想
本計畫是以 NPS 為核心,分三個階段推進組織變革的中長期構想。
第一階段:旨在加深現場 Life Designer 對「與服務使用者建立長期關係之重要對應要素」的理解,進而連結至行為改變。
第二階段:Life Designer 的行為改變將帶來服務品質提升與使用者自立支援之促進;進而讓 Life Designer 本身能感受到工作為客戶帶來的價值,培養工作成就感。
最終階段:構想將每一位員工的工作成就感擴散為組織參與度的提升,而該參與度的增長將成為 Hajimari 推動願景的共鳴與原動力。
本計畫是 Hajimari 為實踐「增加獨立人才,提升人生幸福感」願景而進行的組織變革之一環。作為客戶體驗管理(CXM)的專家,EmotionTech 根據 2025 年 9 月至 2026 年 3 月為期半年的調查與分析結果,構建了一套營運基礎,不僅將 NPS 視為測量分數,更將其功能化為推動現場行為改變的「經營指標」。
具體的調查採用二層結構,結合定期測量品牌整體忠誠度的關係型調查(R-NPS),以及在初次面談後 24 小時內對服務使用者進行的交易型調查(T-NPS)。特別針對初次面談後的使用者,設計了能夠進行迅速追蹤的運用模式。
透過此持續的 NPS 調查與改善循環,首先提升提供給服務使用者的價值與自立支援質量,並將獲得的洞察回饋給現場的「Life Designer」(職涯經紀人),轉化為行為改變。計畫旨在逐步將客戶接觸點的改善,擴散至整個組織的「工作成就感」與參與度提升。
公司將利用 13 年來支援超過 700 家企業 NPS/CX 管理的專業知識,大力推動 Hajimari 的中長期組織變革計畫。
■ 計畫概要
計畫名稱:Beyond Agent Project
計畫啟動:2026 年 4 月
發布日期:2026 年 5 月 19 日
目的:透過導入 NPS 提升服務品質,並透過自立支援增進組織參與度。
整體調查對象:IT Pro Partners 使用者(規模:約 10 萬人)
定期調查對象:初次面談後的使用者(規模:每年約 5,000 人)
本公司角色:調查設計、分析及改善協作支援。
5 月 19 日發布後,將開始全面進行調查設計,並預計於 7 月開始對顧客發送。
此外,計畫名稱「Beyond Agent Project」包含「傾聽用戶聲音(NPS),成為超越經紀人常規、真誠面對用戶人生的『Life Designer』」之含義。
■「Beyond Agent Project」整體構想
本計畫是以 NPS 為核心,分三個階段推進組織變革的中長期構想。
第一階段:旨在加深現場 Life Designer 對「與服務使用者建立長期關係之重要對應要素」的理解,進而連結至行為改變。
第二階段:Life Designer 的行為改變將帶來服務品質提升與使用者自立支援之促進;進而讓 Life Designer 本身能感受到工作為客戶帶來的價值,培養工作成就感。
最終階段:構想將每一位員工的工作成就感擴散為組織參與度的提升,而該參與度的增長將成為 Hajimari 推動願景的共鳴與原動力。
常見問題
為什麼使用NPS?
不僅用於測量客戶滿意度,更作為推動現場行為改變的經營指標,從而提升服務品質與員工參與度。
此項目的目的是什麼?
旨在實現「業績與成就感的同步提升」,通過連結客戶體驗(CX)與員工參與度(EX)進行組織轉型。
具體調查內容為何?
透過兩層架構進行客戶聲音的收集與分析:一是衡量整體品牌忠誠度的關係型調查,二是初次面談後24小時內進行的交易型調查。