突破業務困境。揭示「特別待遇」×「量產」獨特戰略，業務Hack「Apo 100」制定2026年度新方針。

展開業務支援事業的營業Hack股份有限公司（總部：東京都中央區，代表董事：笹田裕嗣）於2026年4月9日舉辦了分享新年度事業方針的MVV（使命、願景、價值觀）研修。在本次研修中，代表笹田講述了「量產特別待遇」的獨特戰略，全體員工皆以此為基礎制定了本期的個人口號。

【背景：為何現在採取這項戰略】
隨著AI及自動化工具的普及，業務活動的「效率」獲得了飛躍性的提升。然而另一方面，缺乏對收件人考量的「大量發送罐頭訊息」氾濫，損害了原本應當產生的「良好緣分」。 營業Hack股份有限公司為了以商業模式的力量解決這項**「效率（量產）」與「周到（特別待遇）」相互矛盾的課題**，在2026年度啟動之際，實施了全體員工參與的事業方針研修。

【當日情況：簡易會議紀錄】
舉辦日：2026年4月9日
主題：身為「結緣公司」的使命，以及獨特戰略的滲透
形式：線上
參加人數：約40名

1. 營業Hack的認同感：建立緣分、深化緣分
代表笹田強調，我們公司的角色並非「單純的代辦業者」，而是**「結緣公司」**。增加能聽到「謝謝」的接觸點，並深化建立起來的緣分，正是營業Hack提供價值的核心。

2. 戰略核心：兼顧矛盾的「特別待遇」之量產
如何兼顧「為每一通電話注入心意」與「作為事業的規模」。
特別待遇：深入理解客戶狀況，給予溫暖的問候。
量產：透過CS團隊製作高精確度的名單、主管的數據分析，以及最新的通話機制化，以壓倒性的數量實現那份「周到的對話」。
全體員工共同體認到，這種矛盾（悖論）正是其他公司無法模仿的本公司競爭優勢。

3. 為了消除「太可惜了」的這通電話
「明明是好服務卻不為人知」「認定自己做不到」，我們要從我們的一通電話開始，改變世上這些「太可惜了」的事物。重新確認了這份社會意義後，每位成員都制定了「本期的個人口號」。在小組討論中，大家熱烈探討了如何在各自的職責中將「緣分」最大化。

【代表董事・笹田裕嗣的訊息】
追求效率便容易忽略心意，注入心意就無法衝刺數量。面對許多企業陷入的這種進退兩難，我們敢於正面迎擊兩者。CS、名單團隊、第一線成員將融為一體，在數位的機制上傳遞最為類比且溫暖的對話。我們相信，這正是2026年度我們應該向社會展現的價值。

【關於完全成效計費型電話行銷代客服務「Apo 100」】
營業Hack在具備分享與改善業務訣竅機制的體制下，提供完全成效計費型的電話行銷代客服務「Apo 100」。

1. 完全成效計費型：完全不需初期費用、固定費用或押金
2. 建構高品質名單：CS團隊會仔細審查目標，排除無差別的撥打
3. 戰略性話術腳本：熟知第一線的顧問將設計能創造「緣分」的對話

免收「初期費用」「運作費」「營運固定費」「押金」，我們以僅在成功取得預約時才產生費用的成效計費方式來執行。

我們會事先詢問您對於預約的質與量的期望，徹底配合貴公司的情況來創造預約機會。實際上，這些潛在客戶名單中也有許多成功接到訂單的案例，並獲得了接受業務支援企業的好評。

如果您有「想要更多預約」「想要更專注於銷售」「想要提升更多業績」的需求，請務必與營業Hack聯繫。我們將陪伴您解決貴公司的業務課題。

【代表簡介】
營業Hack股份有限公司 代表董事社長 笹田 裕嗣
20歲左右開始其銷售生涯。應屆畢業進入大型人力資源公司，入職半年便成為業績第一。獨立後從事業務代行事業與顧問事業。