利用Google AI更新經營者大腦的1日密集課程『Executive DX Lab』正式開課
EDL株式會社針對中小企業高層推出1日密集工作坊『Executive DX Lab』。該課程利用Gemini等Google AI建立專屬「AI幕僚」，無須昂貴系統投資，推動由上而下的數位轉型。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月23日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 02:34（收集後16小時2分鐘）
擁有8年雲端應用支援實績、身為Google Cloud合作夥伴及Google for Education PD合作夥伴的EDL株式會社（總部：茨城縣筑波市，代表取締役：平塚知真子），正式針對中小與中堅企業的經營階層及決策者，推出能將生成式AI昇華為經營右手的超實戰型工作坊『Executive DX Lab』。
本計畫為1日密集、完全預約制的高階主管課程，旨在讓經營者在這個變化劇烈的時代，親自掌握最新科技知識，並奪回組織變革的主導權。
■ 開發背景：「只需Google的微型DX」誕生的理由
我們曾協助從大企業到中小型等眾多組織導入雲端，得出的結論是：「整個組織的DX推動不力，最大的主因在於最高管理層自身缺乏AI應用能力，並將責任完全推給基層。」
在「GIGA School世代」（數位原住民）進入社會的今天，僅憑建立在過去成功經驗上的「經驗與直覺」來經營，甚至連吸引優秀人才都變得困難。此外，雖然市面上有許多伴隨高額系統導入的DX支援服務，但本課程的重點在於，將經營者自身的「思考過程」在日常業務的延伸中進行更新，並重構能讓組織成長10倍（10X）的判斷基準。
■ 組織無法在1天內改變。帶回能從明天起推動基層的「戰略原型」的5個進化
本計畫並非要煽動「上完1天的課就能完成所有DX」這種過度的期待。最大的目的是讓經營者親自體驗最新科技的真正價值，並確實帶回「戰略原型（草案）」與「自家企業專用的提示詞」，以便從明天起能與基層員工一起推動組織。
基於作為Google Cloud合作夥伴所累積的知識，我們自豪於我們獨特的方法：完全不進行昂貴的系統投資，透過體驗式工作坊在實踐層面落實「該從何著手」、「為何必須做」，讓學員獲得新的視野。我們將提供以下5項直接影響經營判斷的進化（成果）：
【視野的進化】從10%改善邁向「10X（10倍成長）思維」
學習跳脫過去的延伸，以歸零思考重新定義公司存在意義與商業模式的思考法。
【決策的進化】建立「專屬的AI幕僚」
將龐大的內部資料與過去的經營判斷數據整合至Gemini / NotebookLM。當場建立「完全理解貴公司脈絡的AI幕僚」。建立讓過去經營者孤獨進行的「腦力激盪」，現在能24小時與AI進行的體制，大幅提升不依賴直覺、基於數據的決策速度。
【顧客價值的進化】徹底的用戶導向
體驗利用AI深入分析顧客洞察，擺脫企業本位（Product-out）思維，找出能擴展10倍的本質價值之AI應用方法。
【組織管理的進化】擊破阻礙變革的「3道高牆」
學習打破認知、心理與習慣等組織高牆的管理機制，創造能自主學習與行動的團隊。
【執行力的進化】完成放眼「DX認證」的「實踐藍圖」
在正視基層強烈反彈與現實狀況的基礎上，制定能從隔天起推動組織，並作為取得經濟產業省「DX認證」基石的穩固戰略設計圖草案（原型）。
■ 壓倒性的投資回報率（ROI）
本課程雖然是旨在實現10X飛躍的「進攻型」計畫，但在「防守（業務效率化）」方面也有極其明確的投資回報率（ROI）。如果內部數位變革成功，且Google工具群與AI的應用得以紮根，預計每位員工平均每年可減少171小時的工作時間。若以時薪2,000日圓換算，這相當於每人每年平均減少約34萬日圓的成本。光是這個確實的降低成本效益，就能輕易回收本課程的投資，對企業而言是一項風險極低的舉措。
■ 確保組織落實的特典：內含價值5萬日圓的內部導入支援計畫
為了避免「只有老闆一頭熱，基層卻被拋在腦後」這種由上而下推動DX的典型失敗，我們附加了讓基層主管參與的4週實踐計畫（「GG4：Go Gemini 4weeks!」價值55,000日圓）。這將老闆的熱情傳遞給整個組織，確保實務層面的變革得以落實。透過將學員受訓後能讓基層員工自主養成AI使用習慣的機制進行套裝化，只需16.5萬日圓的投資，即可同時實現經營者的升級與組織變革。
本計畫為1日密集、完全預約制的高階主管課程，旨在讓經營者在這個變化劇烈的時代，親自掌握最新科技知識，並奪回組織變革的主導權。
■ 開發背景：「只需Google的微型DX」誕生的理由
我們曾協助從大企業到中小型等眾多組織導入雲端，得出的結論是：「整個組織的DX推動不力，最大的主因在於最高管理層自身缺乏AI應用能力，並將責任完全推給基層。」
在「GIGA School世代」（數位原住民）進入社會的今天，僅憑建立在過去成功經驗上的「經驗與直覺」來經營，甚至連吸引優秀人才都變得困難。此外，雖然市面上有許多伴隨高額系統導入的DX支援服務，但本課程的重點在於，將經營者自身的「思考過程」在日常業務的延伸中進行更新，並重構能讓組織成長10倍（10X）的判斷基準。
■ 組織無法在1天內改變。帶回能從明天起推動基層的「戰略原型」的5個進化
本計畫並非要煽動「上完1天的課就能完成所有DX」這種過度的期待。最大的目的是讓經營者親自體驗最新科技的真正價值，並確實帶回「戰略原型（草案）」與「自家企業專用的提示詞」，以便從明天起能與基層員工一起推動組織。
基於作為Google Cloud合作夥伴所累積的知識，我們自豪於我們獨特的方法：完全不進行昂貴的系統投資，透過體驗式工作坊在實踐層面落實「該從何著手」、「為何必須做」，讓學員獲得新的視野。我們將提供以下5項直接影響經營判斷的進化（成果）：
【視野的進化】從10%改善邁向「10X（10倍成長）思維」
學習跳脫過去的延伸，以歸零思考重新定義公司存在意義與商業模式的思考法。
【決策的進化】建立「專屬的AI幕僚」
將龐大的內部資料與過去的經營判斷數據整合至Gemini / NotebookLM。當場建立「完全理解貴公司脈絡的AI幕僚」。建立讓過去經營者孤獨進行的「腦力激盪」，現在能24小時與AI進行的體制，大幅提升不依賴直覺、基於數據的決策速度。
【顧客價值的進化】徹底的用戶導向
體驗利用AI深入分析顧客洞察，擺脫企業本位（Product-out）思維，找出能擴展10倍的本質價值之AI應用方法。
【組織管理的進化】擊破阻礙變革的「3道高牆」
學習打破認知、心理與習慣等組織高牆的管理機制，創造能自主學習與行動的團隊。
【執行力的進化】完成放眼「DX認證」的「實踐藍圖」
在正視基層強烈反彈與現實狀況的基礎上，制定能從隔天起推動組織，並作為取得經濟產業省「DX認證」基石的穩固戰略設計圖草案（原型）。
■ 壓倒性的投資回報率（ROI）
本課程雖然是旨在實現10X飛躍的「進攻型」計畫，但在「防守（業務效率化）」方面也有極其明確的投資回報率（ROI）。如果內部數位變革成功，且Google工具群與AI的應用得以紮根，預計每位員工平均每年可減少171小時的工作時間。若以時薪2,000日圓換算，這相當於每人每年平均減少約34萬日圓的成本。光是這個確實的降低成本效益，就能輕易回收本課程的投資，對企業而言是一項風險極低的舉措。
■ 確保組織落實的特典：內含價值5萬日圓的內部導入支援計畫
為了避免「只有老闆一頭熱，基層卻被拋在腦後」這種由上而下推動DX的典型失敗，我們附加了讓基層主管參與的4週實踐計畫（「GG4：Go Gemini 4weeks!」價值55,000日圓）。這將老闆的熱情傳遞給整個組織，確保實務層面的變革得以落實。透過將學員受訓後能讓基層員工自主養成AI使用習慣的機制進行套裝化，只需16.5萬日圓的投資，即可同時實現經營者的升級與組織變革。