【活動報告】「擴大膳食補助非課稅額度合作發表會」——因應42年來「膳食補助」歷史性改革，福利與餐飲業將加強合作

提供員工福利膳食補助服務「Ticket Restaurant」的Edenred Japan株式會社（總公司：東京都港區，代表董事社長：天野總太郎）於2026年3月30日（星期一）舉辦了「擴大膳食補助非課稅額度合作發表會」。

本次發表會旨在藉由2026年4月1日施行的「膳食補助制度」非課稅限額擴大（每月從3,500日圓倍增至7,500日圓）這一歷史性轉折點，宣布加強合作，將日本的膳食補助提升為「社會基礎設施」。當天，福利服務巨頭Benefit One、Ewel以及餐飲巨頭Matsuya Foods、Yoshinoya登台，表明了跨越行業界限的合作夥伴關係。

■ 實施背景 — 藉由42年來的歷史性改革，將日本的膳食補助提升至「世界水準」

目前，長期物價上漲和嚴重的人力短缺對勞動世代的家庭經濟和企業的人才招聘都造成了巨大影響。在這樣的社會背景下，2026年4月1日，膳食補助制度的非課稅限額從每月3,500日圓倍增至7,500日圓，這是一項約42年來的歷史性稅制改革。

這項改革不僅僅是津貼的擴大。與以工資形式支付相同金額相比，它透過減少稅金等，具有實際有效的「第三次加薪」的側面。事實上，Edenred Japan推出的膳食補助服務「Ticket Restaurant」的新導入公司數量，與2021年相比急劇增加了約12.6倍，企業的關注度達到了前所未有的高度。

然而，傳統的膳食補助在很大程度上依賴於「員工餐廳」等實體設施，導致「福利差距」問題，未能普及到中小企業、地方據點和遠端工作者等群體。因此，本次發表會旨在藉由這一歷史性轉折，將在其他國家普及率高且不依賴實體設施的「支付型（卡片或餐券）」膳食補助推廣到日本全國的企業，使其成為社會不可或缺的基礎設施。為此，宣布加強與兩家主要福利服務供應商和主要加盟店的合作。

■ 代表天野說明了本次合作的宗旨

發表會開場，代表董事社長天野總太郎登台，首先說明了日本膳食補助制度普及率落後於其他國家的現狀。

● 將日本膳食補助普及率從14%提升至50%。推廣世界中小企業中普及的「支付型」膳食補助。

目前，其他國家就業人口的膳食補助普及率達到50-70%，而日本國內僅約14%。阻礙普及的一個主要因素是傳統上「膳食補助＝員工餐廳」的固定觀念。對此，他解釋說，世界各地中小企業主流的是不需實體設施的「支付型（卡片・餐券型）」膳食補助。

此外，他還提到了其他國家的非課稅額度，指出「其他國家的非課稅限額達到每月2萬5千日圓至3萬日圓，與日本改革前（3,500日圓）相比，規模約為7至10倍。其他國家會根據物價上漲靈活調整非課稅額度上限，作為『生活防衛的基礎設施』發揮作用。」他闡述了世界膳食補助的標準情況，並表達了將日本膳食補助普及率從目前的14%提升至50%的願景，以及「將日本的膳食補助提升至世界水準。成為社會的基礎設施。」所蘊含的理念。

● 膳食補助非課稅額度「倍增」將為日本經濟注入活力

在此背景下，他強調42年來的歷史性稅制改革將為日本經濟注入活力。每年最高9萬日圓的非課稅額度，對於年收入700萬日圓的員工而言，手頭可支配金額將比現金支付增加約2萬日圓，直接提供生活支援。對企業而言，好處也很大，若僅透過工資實現員工同等實得工資增加（7萬7,400日圓），則每人每年需負擔約14萬日圓的成本，包括稅金等。他再次解釋說，善用非課稅額度，對公司和員工雙方而言都具有極高的投資效益。

■ 旨在將膳食補助基礎設施化，加強與福利企業、餐飲企業的合作

接著，Edenred Japan常務執行董事小關貴志、加盟店營業本部長福田哲也發表了具體的合作措施。

● 與兩家主要福利服務供應商合作：讓膳食補助成為所有企業的「理所當然」

藉由本次改革，Edenred Japan宣布加強與福利產業領導者Benefit One株式會社和Ewel株式會社的合作，將透過兩公司的「福利計畫」開始提供「Ticket Restaurant」服務。

為了最大限度地降低導入成本門檻，透過兩公司導入的新用戶將享有免初期費用的優惠方案，此外，所有新用戶在2026年6月底前還可享有每月手續費最高50%的特別優惠活動。他充滿熱情地表示：「這將創造一個環境，即使是沒有員工餐廳的中小企業或地方據點，也能將世界水準的膳食補助作為『理所當然的福利』導入。」

● 與7家公司12個品牌合作：啟動支援勞動者的「美食優惠券」服務

為了幫助實現穩定生活環境，以應對長期物價上漲和不穩定的經濟形勢，作為與共同支持食品基礎設施的主要加盟店各公司的新合作，宣布在官方應用程式上啟動新服務「美食優惠券」。

他解釋說，支援面臨物價上漲的勞動世代的願望不謀而合，因此包括Matsuya、Yoshinoya、Seven-Eleven等共7家公司12個品牌參與其中。他表示，透過提供每天、隨時、多次享受優惠餐飲的環境，這項舉措不僅能提升企業參與度，還能為加盟店帶來客流，最大限度地實現勞動者、企業、加盟店的「三方共贏」。

■ Benefit One、Ewel說明了加強合作的經過

關於與Edenred Japan的合作，Benefit One常務執行董事服務開發事業部長古賀清表示：「由於40年來未曾變動的上限發生了變化，這是一個重要的轉折點，企業對膳食補助的諮詢也增加了。透過與大家合作，我們旨在讓日本全國都能受益於這項制度改革，並解決企業面臨的課題。」他談到了對稅制改革的期待和未來的展望。

此外，Ewel執行董事HR解決方案本部本部長梶村幸輝表示：「對於沒有員工餐廳的企業來說，『制度化補助』是現實中的難題。另一方面，Ticket Restaurant提供了企業可以安心導入的機制，因為它可以控制使用地點、金額和時間。透過與我們的福利計畫合作，我們可以結合兩公司的優勢，為企業和員工創造一個更具吸引力的制度。」他表達了對合作的期待。

■ 加盟店代表，Matsuya・Yoshinoya兩公司也登台

加盟店代表，Matsuya Foods Holdings株式會社IT解決方案部部長今野慎一郎登台，說明了參與本次合作的經過：「我們每天都感受到，近期的物價上漲對大家的餐飲造成了巨大影響。當時，我們聽聞了Edenred『希望透過美食支援勞動者。將膳食補助推廣為社會基礎設施』的熱情理念，深感共鳴。」

此外，Yoshinoya Holdings株式會社企劃本部行銷企劃部部長寺澤裕士表示：「Yoshinoya希望作為（勞動者的）『日常餐飲』，以及從根本上支持日常生活的『食品基礎設施』，切實履行其職責。」他表達了決心。

■ 未來展望：將膳食補助「社會基礎設施化」的三大行動

發表會的最後，代表天野將本次稅制改革視為更新日本勞動環境的起點，並宣布了實現50%普及率的「三大行動」。

【邁向世界水準的社會基礎設施。加速普及的三大行動】

① 非課稅膳食補助的普及

膳食補助的稅務優惠