曾以為「毫無優勢」的公司，在14個月內實現了580%的毛利增長。我們的夢想是創造一個讓每個人都能認識到「自身價值」，並因「人」而被選擇的社會。 #AprilDream

我們贊同將4月1日定為傳遞夢想之日的「April Dream」活動。本新聞稿即為 Earth Light 株式会社的夢想。Earth Light 株式会社（代表取締役 小林大地）於2026年4月1日，作為 April Dream 的一環，發布了「創造一個不以價格，而是因『人』而被選擇的社會」這一夢想。這不僅是關於我們的業務，更是我們真心想要實現的未來。 「我們公司沒什麼特別的優勢。」在與受支援的經營者交談時，這句話我不知聽過多少次。然而，每當聽到這句話，我便更加確信：「這個人，是唯一看不見自己價值的人。」並非沒有優勢，只是沒有將優勢視為優勢來對待而已。 [代表 小林大地的原體驗] 直到2016年，我都在追求典型的「車行成功形象」。每月賣出10-15輛車，員工薪水也增加了，單看數字確實順風順水。然而，因過於忙碌，我忘記了原本最珍視的東西。當我一邊說著「為了員工的幸福」，一邊看著疲憊不堪的員工時，我才驚覺：「我到底在做什麼？這不是我想打造的公司。」試圖以「低價」或「功能」決勝負的經營者，只會被買走功能，陷入與他人的價格競爭，最終必然被壓價。結果，失去了創造未來的時間。那時的我，正是如此。正因如此，我不希望價值觀相近的經營者經歷同樣的痛苦。我想幫助他們擺脫「出賣有限時間」或「迷失初衷」的狀態，創造一個讓經營者自身及員工都能發揮潛在力量、充滿活力工作的環境。這就是 LINO 的出發點。 [為何想要實現這個夢想] 人們是從何時開始以「條件」來選擇企業或個人的呢？因為商品便宜所以購買。因為薪水高所以選擇。因為條件好所以選擇。這些判斷本身並沒有錯。然而，我們感受到，這些選擇的累積淡化了人與人之間的關係，導致了以自我為中心的行為，甚至成為日本孤獨死現象背後孤獨感的根源。 [14個月內，毛利達到前前年度的580%] 這是一個位於大阪府的汽車維修廠的故事。原本以國產車維修為主，在客源與利潤率上都面臨挑戰。一直處於「被價格比較」、「雖然有委託但不知是否會再來」的狀態。我們最初著手的，不是數字或廣告，而是「將這家公司原本擁有的優勢與想法進行語言化」。我們重新設計了概念，提議轉型為 BMW 專門店。透過運用 HP、LINE、YouTube 進行品牌塑造與建構客源導流，結果——在開始後的14個月內，毛利達到了前前年度的580%。每月穩定產生10組以上的新客戶。他們變成了一家被指名選擇的公司。 [許多人誤判了自己的價值] 在日常業務與責任中，經營者與員工很難客觀地看待自己的優勢。這個國家仍沉睡著許多價值，僅僅因為不知道如何傳達，就被視為不存在。我們將挖掘這些價值並使其能傳達給市場的過程，稱為「翻譯」。 [為何追求「共鳴」而非「共感」] 我們追求的不是「被共感」，而是「被共鳴」。共感是貼近對方的感情。共鳴則是彼此的「存在方式（Being）」相互呼應、共同震動，並產生新的能量。共感可能止步於理解，但共鳴能產生行動。這就是我們追求本質性「指名購買」而非一時熱潮的原因。增加被說出「因為是你，所以我才想委託」、「非這家公司不可」的經營者與企業，就是我們 LINO 的使命。 [LINO 的目標] LINO 不是一般的諮詢公司或影片製作公司。我們面對的不是「眼前的課題」，而是企業或經營者本身的「存在方式」。我們希望成為站在相同視角，一起思考、一起煩惱、一起前進的「陪伴者」。我們不套用模版，而是挖掘該人、該公司獨有的優勢與魅力，透過創造「以該人特有的形式被選擇的狀態」，來面對新的可能性。我們希望透過挖掘不僅是經營者，還包括參與其中的每一位「人」的潛力，來創造一個讓企業本身活起來的狀態。 [我們的夢想] 走向一個不再是爭奪與比較，而是互相認可彼此差異，共同生存的社會。我們真心想創造一個讓這種關係成為理所當然的未來。 [最後] 如果您讀了這篇新聞稿並產生了共鳴，我很樂意與您聊聊。LINO 是一家將經營者的想法翻譯成語言、提議被指名購買的機制，並陪伴您一同前行的公司。如果您符合以下任一項，請隨時聯繫我們： - 不知道公司的優勢，無法進行語言化 - 想創造「因人而被選擇」的狀態，而非價格競爭 - 想進行符合時代的本質性品牌塑造 - 想將事業結構變更為適合自己的模式 請隨時聯繫我們進行輕鬆的交流。