DXONE於5月正式發布支援蔬果批發商「擴充經銷商品」的新功能 ----- 支援附帶JAN碼之食品，透過現有物流網推動差異化與轉虧為盈 -----

DXONE株式會社（總部位於東京都，以下簡稱DXONE）於2026年4月，針對蔬果批發及食品批發商，發布了支援附帶JAN碼食品的新功能。

[DXONE製作：DXONE獨有的DX商業模式轉型支援]

近年來，在蔬果批發的第一線，除了蔬菜和水果之外，同時處理調味料、加工食品、乾貨、日配品等的情況日益增加。特別是在對超市和零售店的銷售中，擴大經銷商品的範圍本身就容易帶來差異化，並有助於加深與現有客戶的關係及提高客單價。

此外，蔬果批發商通常已經具備日常的配送網絡以及與交貨地點的良好關係，因此不需要進行大量新的物流投資，就有可能在善用現有物流網的同時拓寬商品範圍。

然而另一方面，經銷的商品越多，訂單、庫存、出貨及請款的管理就越複雜。
為了讓第一線人員能夠輕鬆地支援這類業務擴張，DXONE在本次發布新功能的同時，也整理了蔬果批發・食品批發在導入DX時容易遇到的瓶頸，以及克服這些瓶頸的方法。

蔬果批發業目前正掀起擴大經銷商品範圍的熱潮

DXONE每天都會收到來自蔬果批發商老闆們的各種諮詢。

例如：

- 電話、傳真、LINE、紙本、Excel混雜在一起，每天都手忙腳亂。
- 從接單到請款，全都靠某個人在腦海中串聯。
- 如果沒有資深的行政人員，工作就無法運轉。
- 雖然人手不足且非常忙碌，卻沒有留下多少利潤。
- 為了供應超市等通路，希望能處理不只是蔬果，還包含一般食品。
- 想利用現有的配送網絡擴展銷售額，但擔心第一線人員無法負荷。
- 雖然想設法改變，但第一線光是應付現在的工作就已經分身乏術了。

這些煩惱絕對不是少數公司才有的。

相反地，越是長期支撐著第一線營運的公司，就越會把「維持日常業務不中斷」擺在最優先的位置，很容易陷入「想改變卻改變不了」的狀態。

更有甚者，近年來為了提升對超市和零售店的提案能力，不僅是蔬果，希望能藉由經銷附帶JAN碼的食品來提升提供價值的需求也不斷增加。

擴大經銷商品的範圍雖然能帶來與其他公司的差異化及營業額的成長，但第一線的管理負擔也會瞬間暴增。

DXONE認為，蔬果批發・食品批發的DX之所以無法推進，原因不僅僅是系統機制的層面，而是在於第一線人員的心理焦慮、公司內部體制、切換系統的推動方式，以及業務運作跟不上事業擴張的速度。

DXONE加速蔬果批發商的新事業發展

2026年4月，發布支援附帶JAN碼食品的新功能

因應這些第一線的變化，DXONE在2026年4月發布了不僅限於蔬果，同時也支援附帶JAN碼食品的新功能。

過去在蔬果批發中，主要以蔬菜和水果的營運為核心，但在實際的第一線作業中，為了滿足超市、零售店、餐飲店等的需求，同時處理調味料、加工食品、乾貨、日配品等的情況越來越多。

對蔬果批發商而言，擴大經銷商品的範圍並不單純只是品項數量的增加。
這會成為一種差異化優勢，能夠對客戶說：「我們不僅提供蔬果，連您需要的食品也能一併提案與交貨。」

此外，因為蔬果批發商已經具備日常配送網絡與交貨地點的關係，所以不需要龐大的全新物流投資，就能在善用現有物流網的同時拓寬商品範圍。

這在考量擴大營業額和提高客單價時，也是一項巨大的優勢。

但相對地，商品範圍越廣，接單發包、庫存管理、出貨、請款的複雜度就會隨之增加。
正因為如此，DXONE將這次的新功能定位為「強化業務基礎」，而不僅僅是單純的支援食品管理，目的是讓蔬果批發商在擴展事業版圖的同時，不會讓第一線作業崩潰。

常見的失敗1：老闆想做。但第一線卻沒有改變。

[DXONE製作：想改變的經營者與第一線之間的落差]

在某家企業中，從開始討論導入DX後過了很長一段時間，卻遲遲無法落實。

老闆說「我們來做吧」。

但是第一線人員因為日常業務太過繁忙，依然繼續使用一直以來使用的Excel和現有做法。即使表面上看起來很積極，但實際上要轉換到新的做法...