【活動報導】從熟悉工具到共存與價值創造！——在「日本最大規模FDE讀書會」目擊最前線——
DXHR於NeuroHub舉辦由伊東和成主辦的「AI驅動開發讀書會」。工程師與經營者分享了將AI視為夥伴，建構系統與組織的實踐案例。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月22日 22:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 00:02（發表後2小時2分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 04:50（收集後28小時48分鐘）
DXHR株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：前田一成，以下簡稱DXHR）於2026年4月15日（三），在我們營運的共享工作空間「NeuroHub」，舉辦了針對工程師的活動「AI驅動開發讀書會暨交流會」。
本活動由株式會社Third Scope董事COO，同時也是知名技術系網紅的伊東和成先生（X帳號：@MacopeninSUTABA）主辦，DXHR提供場地。
隨著AI從單純的工具蛻變為「一起工作的夥伴」，本次活動聚集了工程師、經營者、顧問等具有多元背景的參與者，度過了一個充滿熱情洋溢的夜晚。以下為當天的活動報導。
■ 舉辦背景
在AI驅動開發正逐漸轉變為「理所當然」的階段，現在強烈要求工程師和商務人士要超越對工具的單純熟悉，邁向「與AI共存」及「創造新價值（FDE）」。
在活動開場，主辦人株式會社Third Scope董事COO和成先生說明了本活動的意義：「正因為我們處於一個收集資訊本身變得非常容易的時代，人與人之間真實連結的價值才更加提升。」
活動揭開序幕，並提出了以下三個目的：
拓展橫向連結：建立能獲取網路上沒有、只有在現場才能得到的「第一手資訊」的網路。
向專家學習：從活躍於最前線的頂尖跑者那裡吸收最新趨勢。
創造商機：透過參與者之間的交流，創造專案發包/接案或合作的契機。
■ 主辦人簡介
伊東 和成（Ito Kazunari）先生 株式會社Third Scope 董事 COO
在X（舊Twitter）上擁有超過10萬名追蹤者，是技術領域的頂尖網紅。除了擔任兩家公司的外部CTO及上市公司的非常務顧問外，還入選「Qiita 2024年 TOP貢獻者」以及營運「上市公司俱樂部」等，在多方面對工程師社群的發展做出了貢獻。
■ 閃電演講（LT）場次與專題討論
由4位在最前線驅使AI的講者，分享了現場生動的試錯經驗以及2026年以後的生存戰略等實用知識。
1. 一人老闆雇用了「AI員工」後，公司開始順利運轉的故事（講者：黑山先生）
為中小企業提供AI應用顧問服務的黑山先生，介紹了他盤點自公司業務，將原本的100項業務中自己負責的領域壓縮到僅剩8項（8%）的案例。他講述了透過Claude Code從零到一建立機制（43%）以及運用多台開源模型進行營運（49%），以此來經營公司的「AI團隊經營」實況。為了建立本地環境買了太多Mac mini而被懷疑是黃牛的小插曲，以及每月高達20萬日圓的API成本問題等，這些實踐者才有的真實幕後故事讓會場氣氛沸騰。
2. 企業級系統中AI的導入與營運（講者：岡元先生）
作為在擁有8家集團公司的企業環境中導入的案例，解說了為了避免完全自動化的風險，建構「由AI執行，人類監督」流程的方法。介紹了讓AI讀取「用戶故事」來管理行為的方法，以及針對Z世代導入「AI虛擬人」作為面試練習對象，進而降低教育成本並改善業務的具體措施。
3. 用LLM×語音AI×絨毛玩具打造的「失智症照護AI夥伴」（講者：坂田先生）
儘管非工程師出身卻創立了AI新創公司的坂田先生，發表了從照顧祖母的經驗中誕生的「失智症照護AI夥伴」。不使用智慧型裝置，而是採用能貼近患者心靈的「絨毛玩具」作為介面，內部則實作了使用LLM的個人資訊與照護理論混合系統。正因為是擁有無限耐心的AI才能達成戲劇性的成果，例如半夜遊走和打電話次數降至零等。
4. 指標驅動開發的極限與透過「故事」控制AI（講者：佐藤先生）
擔任商業AI推動機構理事、同時並行管理16個AI專案的佐藤先生，揭露了其驚人步調背後的秘密。由於將大量規格書交給AI的「規格驅動開發」會導致脈絡崩潰，他提倡一種使用「世界線（前提）→故事→事件」的故事框架，將脈絡壓縮後傳達的方法。徹底執行「制定架構→建立規格→程式碼生成與自動測試」的步驟，人類只需負責驗證運作。
本活動由株式會社Third Scope董事COO，同時也是知名技術系網紅的伊東和成先生（X帳號：@MacopeninSUTABA）主辦，DXHR提供場地。
隨著AI從單純的工具蛻變為「一起工作的夥伴」，本次活動聚集了工程師、經營者、顧問等具有多元背景的參與者，度過了一個充滿熱情洋溢的夜晚。以下為當天的活動報導。
■ 舉辦背景
在AI驅動開發正逐漸轉變為「理所當然」的階段，現在強烈要求工程師和商務人士要超越對工具的單純熟悉，邁向「與AI共存」及「創造新價值（FDE）」。
在活動開場，主辦人株式會社Third Scope董事COO和成先生說明了本活動的意義：「正因為我們處於一個收集資訊本身變得非常容易的時代，人與人之間真實連結的價值才更加提升。」
活動揭開序幕，並提出了以下三個目的：
拓展橫向連結：建立能獲取網路上沒有、只有在現場才能得到的「第一手資訊」的網路。
向專家學習：從活躍於最前線的頂尖跑者那裡吸收最新趨勢。
創造商機：透過參與者之間的交流，創造專案發包/接案或合作的契機。
■ 主辦人簡介
伊東 和成（Ito Kazunari）先生 株式會社Third Scope 董事 COO
在X（舊Twitter）上擁有超過10萬名追蹤者，是技術領域的頂尖網紅。除了擔任兩家公司的外部CTO及上市公司的非常務顧問外，還入選「Qiita 2024年 TOP貢獻者」以及營運「上市公司俱樂部」等，在多方面對工程師社群的發展做出了貢獻。
■ 閃電演講（LT）場次與專題討論
由4位在最前線驅使AI的講者，分享了現場生動的試錯經驗以及2026年以後的生存戰略等實用知識。
1. 一人老闆雇用了「AI員工」後，公司開始順利運轉的故事（講者：黑山先生）
為中小企業提供AI應用顧問服務的黑山先生，介紹了他盤點自公司業務，將原本的100項業務中自己負責的領域壓縮到僅剩8項（8%）的案例。他講述了透過Claude Code從零到一建立機制（43%）以及運用多台開源模型進行營運（49%），以此來經營公司的「AI團隊經營」實況。為了建立本地環境買了太多Mac mini而被懷疑是黃牛的小插曲，以及每月高達20萬日圓的API成本問題等，這些實踐者才有的真實幕後故事讓會場氣氛沸騰。
2. 企業級系統中AI的導入與營運（講者：岡元先生）
作為在擁有8家集團公司的企業環境中導入的案例，解說了為了避免完全自動化的風險，建構「由AI執行，人類監督」流程的方法。介紹了讓AI讀取「用戶故事」來管理行為的方法，以及針對Z世代導入「AI虛擬人」作為面試練習對象，進而降低教育成本並改善業務的具體措施。
3. 用LLM×語音AI×絨毛玩具打造的「失智症照護AI夥伴」（講者：坂田先生）
儘管非工程師出身卻創立了AI新創公司的坂田先生，發表了從照顧祖母的經驗中誕生的「失智症照護AI夥伴」。不使用智慧型裝置，而是採用能貼近患者心靈的「絨毛玩具」作為介面，內部則實作了使用LLM的個人資訊與照護理論混合系統。正因為是擁有無限耐心的AI才能達成戲劇性的成果，例如半夜遊走和打電話次數降至零等。
4. 指標驅動開發的極限與透過「故事」控制AI（講者：佐藤先生）
擔任商業AI推動機構理事、同時並行管理16個AI專案的佐藤先生，揭露了其驚人步調背後的秘密。由於將大量規格書交給AI的「規格驅動開發」會導致脈絡崩潰，他提倡一種使用「世界線（前提）→故事→事件」的故事框架，將脈絡壓縮後傳達的方法。徹底執行「制定架構→建立規格→程式碼生成與自動測試」的步驟，人類只需負責驗證運作。