推出「系統開發PM專用 生成式AI培訓」,大幅改變系統開發的生產力
DXHR株式會社針對系統開發專案經理,推出了全5回實踐型的生成式AI培訓課程。藉由靈活運用Claude等AI工具,旨在大幅提升PM的日常業務效率與專案品質。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 03:10
- 🔍 收集: 2026年4月1日 01:00
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 09:57(收集後512小時57分鐘)
DXHR株式會社(總部:東京都澀谷區,代表董事:前田一成)針對系統開發的專案經理(PM),正式開始提供實踐型教育課程「系統開發PM專用 生成式AI培訓」。本培訓為全5回的實踐型系列課程,旨在培育將生成式AI融入日常專案管理業務中,從而實現壓倒性業務效率化與品質提升的次世代PM。
## ■ 背景與目的
目前在國內IT業界,「AI人才短缺」與「慢性工程師不足」已成為極為嚴重的課題。此外,儘管以ChatGPT和Claude為代表的生成式AI技術正飛速進化,卻有許多企業面臨「知道生成式AI的存在,但不知道在實際的系統開發專案現場該如何活用」或是「出於對資安或幻覺(似是而非的謊言)的疑慮而遲遲無法導入」的狀況。
特別是專案經理(PM),其職責涵蓋了從時程管理、品質管理、利害關係人溝通等管理業務,有時甚至需要參與需求定義等上游工程。由於負擔多樣化的業務,業務的屬人化或資源不足往往容易成為專案推動的瓶頸。
在這些市場課題的背景下,本公司開發了此項培訓課程,其目的在於「不只是將AI當作單純的工具,而是將其當作優秀的助手來靈活運用」。透過讓PM自身活用AI大幅提升例行公事的效率,並建構一個能讓他們專注於本該致力的「判斷」與「決策」的環境,藉此提升整體系統開發的生產力。
## ■ 服務概要
系統開發PM專用 生成式AI培訓
### 【主要功能・課程內容】
本培訓不單單是透過課堂講授來獲取知識,而是融入了豐富「實踐演習」的全5回課程,讓學員實際動手產出成果。活用擅長處理長文與結構化輸出的生成式AI(主要為Claude),學習能直接運用於實際PM業務中的技能。
第1回:生成式AI的基礎與PM業務的導入
學習生成式AI與AI代理(Agent)的差異、主要工具(ChatGPT、Claude、Gemini等)的特性比較、提示詞工程的基礎,以及資安與風險管理的基礎。
第2回:AI驅動開發的全貌與開發工具
了解AI結對編程開發、Vibe Coding、Claude Code等最新開發工具的特徵,並掌握AI時代的開發團隊建立與PM角色的轉變。
第3回:PM業務效率化①:計畫・設計階段【含演習】
進行運用AI提升計畫階段業務效率的實踐練習,從製作需求定義書的草案、自動萃取交付物清單與功能清單、製作WBS(甘特圖),到提升工時估算的精準度。
第4回:PM業務效率化②:報告・溝通【含演習】
學習將例行溝通業務結構化的技能,包含會議紀錄的自動產生與摘要、從零碎資訊生成給客戶的故障報告書、專案檢討問卷的摘要整理等。
第5回:AI活用戰略與回顧
整理PMBOK(專案管理知識體系)各領域的AI活用法、自身團
## ■ 背景與目的
目前在國內IT業界,「AI人才短缺」與「慢性工程師不足」已成為極為嚴重的課題。此外,儘管以ChatGPT和Claude為代表的生成式AI技術正飛速進化,卻有許多企業面臨「知道生成式AI的存在,但不知道在實際的系統開發專案現場該如何活用」或是「出於對資安或幻覺(似是而非的謊言)的疑慮而遲遲無法導入」的狀況。
特別是專案經理(PM),其職責涵蓋了從時程管理、品質管理、利害關係人溝通等管理業務,有時甚至需要參與需求定義等上游工程。由於負擔多樣化的業務,業務的屬人化或資源不足往往容易成為專案推動的瓶頸。
在這些市場課題的背景下,本公司開發了此項培訓課程,其目的在於「不只是將AI當作單純的工具,而是將其當作優秀的助手來靈活運用」。透過讓PM自身活用AI大幅提升例行公事的效率,並建構一個能讓他們專注於本該致力的「判斷」與「決策」的環境,藉此提升整體系統開發的生產力。
## ■ 服務概要
系統開發PM專用 生成式AI培訓
### 【主要功能・課程內容】
本培訓不單單是透過課堂講授來獲取知識,而是融入了豐富「實踐演習」的全5回課程,讓學員實際動手產出成果。活用擅長處理長文與結構化輸出的生成式AI(主要為Claude),學習能直接運用於實際PM業務中的技能。
第1回:生成式AI的基礎與PM業務的導入
學習生成式AI與AI代理(Agent)的差異、主要工具(ChatGPT、Claude、Gemini等)的特性比較、提示詞工程的基礎,以及資安與風險管理的基礎。
第2回:AI驅動開發的全貌與開發工具
了解AI結對編程開發、Vibe Coding、Claude Code等最新開發工具的特徵,並掌握AI時代的開發團隊建立與PM角色的轉變。
第3回:PM業務效率化①:計畫・設計階段【含演習】
進行運用AI提升計畫階段業務效率的實踐練習,從製作需求定義書的草案、自動萃取交付物清單與功能清單、製作WBS(甘特圖),到提升工時估算的精準度。
第4回:PM業務效率化②:報告・溝通【含演習】
學習將例行溝通業務結構化的技能,包含會議紀錄的自動產生與摘要、從零碎資訊生成給客戶的故障報告書、專案檢討問卷的摘要整理等。
第5回:AI活用戰略與回顧
整理PMBOK(專案管理知識體系)各領域的AI活用法、自身團