臨床組織科學（COS）與 Stacey 複雜性思考：組織變革非設計而是提高遷移概率的干預
DroR 株式會社宣布，由代表取締役山中真琴擔任第一作者的論文已發表於國際期刊《Frontiers in Psychology》。該論文提出了「臨床組織科學（COS）」框架，基於複雜系統科學將組織變革視為「提高吸引子遷移的概率」，並將 Ralph Stacey 的複雜性思考與原則性概率主義相結合。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月25日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月25日 10:31
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臨床組織科學（COS）將 Ralph Stacey 的複雜性思考重新定位為「原則性概率主義」（principled probabilism），將組織變革視為概率性的「吸引子遷移」（attractor transition），而非線性控制。
株式會社 DroR（總部位於東京都澀谷區，代表取締役：山中真琴）是一家以複雜系統科學和神經科學為基礎，觀察並設計組織「無形相互作用結構」的研究與實踐機構。其代表取締役山中真琴作為第一作者的論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》已在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》的組織心理學版塊發表。相關英文新聞已在 EurekAlert! 發布，且 COS 的整體問題意識也獲海外科學新聞網站 Phys.org 報導。
本新聞稿為 5 月 7 日至 6 月 5 日期間發布的「臨床組織科學（COS）」系列解說之一。本次重點介紹 Stacey 的複雜性思考與 COS 的原則性概率主義，整理 COS 如何銜接既有理論、在何處進行擴展，以及提出哪些可驗證的命題。
**臨床組織科學（COS）的固定定義**
臨床組織科學（COS）整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學與行為科學，是一套將主動再生產組織穩定狀態的「相互作用結構」理論化，並對該結構進行干預的框架。COS 不將組織變革視為「個人行為改變」，而是視為「組織吸引子的遷移」，並提出 Field Gradient Theory、Loop Conversion Design 及 Neural Base Design 作為核心技術。同時，COS 提出了「湧現之橋」（emergence bridge）的概念，用以連接個人習慣化與組織層級的變化。
**Stacey 指出的由上而下控制之局限**
Ralph Stacey 的複雜性思考將組織視為複雜的社會過程，是在相互作用中湧現變化的，而非可以由上而下完全控制的對象。在組織中，經營者的意圖、制度、會議、情感、權力、過去經驗及非正式關係交織在一起，結果無法預先完全確定。
COS 強烈繼承了這一觀點。COS 並不主張可以機械地「工程化」（engineer）組織至理想狀態。相反地，由於組織是複雜適應系統，干預並非決定結果，而是旨在提高特定遷移發生概率的「條件設計」。
**COS 的原則性概率主義**
COS 的立場可表述為「原則性概率主義」。這意味著「雖然結果無法完全控制，但透過理解結構機制並設計條件，可以提高期望湧現發生的概率」。
這種立場既不同於過度的管理主義，也不同於不作為的相對主義。COS 不認為組織變革是可以完全預測和控制的。然而，透過觀察再生產組織穩定狀態的相互作用結構，並運用 Neural Base Design、Field Gradient Theory 與 Loop Conversion Design，設計吸引子遷移的條件是可能的。
**與 Stacey 銜接的重要性**
COS 之所以與 Stacey 銜接，是因為關於組織變革的論述往往過於決定論。諸如「導入此方法就能改變」、「進行此培訓就能產生心理安全感」或「建立此制度就能改變文化」等說法，都有過度簡化組織現實的風險。
COS 在提供結構性干預技術的同時，並不主張能完全決定結果。相反地，透過明確失敗條件、邊界條件與可驗證命題， COS 致力於成為一個對複雜性保持誠實的理論。
株式會社 DroR（總部位於東京都澀谷區，代表取締役：山中真琴）是一家以複雜系統科學和神經科學為基礎，觀察並設計組織「無形相互作用結構」的研究與實踐機構。其代表取締役山中真琴作為第一作者的論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》已在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》的組織心理學版塊發表。相關英文新聞已在 EurekAlert! 發布，且 COS 的整體問題意識也獲海外科學新聞網站 Phys.org 報導。
本新聞稿為 5 月 7 日至 6 月 5 日期間發布的「臨床組織科學（COS）」系列解說之一。本次重點介紹 Stacey 的複雜性思考與 COS 的原則性概率主義，整理 COS 如何銜接既有理論、在何處進行擴展，以及提出哪些可驗證的命題。
**臨床組織科學（COS）的固定定義**
臨床組織科學（COS）整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學與行為科學，是一套將主動再生產組織穩定狀態的「相互作用結構」理論化，並對該結構進行干預的框架。COS 不將組織變革視為「個人行為改變」，而是視為「組織吸引子的遷移」，並提出 Field Gradient Theory、Loop Conversion Design 及 Neural Base Design 作為核心技術。同時，COS 提出了「湧現之橋」（emergence bridge）的概念，用以連接個人習慣化與組織層級的變化。
**Stacey 指出的由上而下控制之局限**
Ralph Stacey 的複雜性思考將組織視為複雜的社會過程，是在相互作用中湧現變化的，而非可以由上而下完全控制的對象。在組織中，經營者的意圖、制度、會議、情感、權力、過去經驗及非正式關係交織在一起，結果無法預先完全確定。
COS 強烈繼承了這一觀點。COS 並不主張可以機械地「工程化」（engineer）組織至理想狀態。相反地，由於組織是複雜適應系統，干預並非決定結果，而是旨在提高特定遷移發生概率的「條件設計」。
**COS 的原則性概率主義**
COS 的立場可表述為「原則性概率主義」。這意味著「雖然結果無法完全控制，但透過理解結構機制並設計條件，可以提高期望湧現發生的概率」。
這種立場既不同於過度的管理主義，也不同於不作為的相對主義。COS 不認為組織變革是可以完全預測和控制的。然而，透過觀察再生產組織穩定狀態的相互作用結構，並運用 Neural Base Design、Field Gradient Theory 與 Loop Conversion Design，設計吸引子遷移的條件是可能的。
**與 Stacey 銜接的重要性**
COS 之所以與 Stacey 銜接，是因為關於組織變革的論述往往過於決定論。諸如「導入此方法就能改變」、「進行此培訓就能產生心理安全感」或「建立此制度就能改變文化」等說法，都有過度簡化組織現實的風險。
COS 在提供結構性干預技術的同時，並不主張能完全決定結果。相反地，透過明確失敗條件、邊界條件與可驗證命題， COS 致力於成為一個對複雜性保持誠實的理論。
常見問題
臨床組織科学（COS）とはどのような学問的枠組みですか？
複雑系科学、神経科学、組織心理学、行動科学を統合したフレームワークです。組織の安定状態を再生産する相互作用構造を理論化し、そこに介入することで組織変革を「アトラクターの遷移」として捉えます。
Ralph Staceyの複雑性思考とCOSの関係は？
COSはStaceyの「組織はトップダウンで完全制御できない」という認識を継承し、それを「原理に基づく確率主義（principled probabilism）」として再配置しています。
「原理に基づく確率主義（principled probabilism）」とは何ですか？
結果を完全には制御できないが、構造メカニズムを理解し条件を設計することで、望ましい創発（変革）が起こる確率を高めることができるという立場です。
COSが提案する組織介入の具体的な技法は何ですか？
Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Designの3つが中核技法として提示されています。
今回発表された論文はどこで閲覧できますか？
国際学術誌『Frontiers in Psychology』のOrganizational Psychologyセクションで公開されています。