DroR株式會社於國際學術期刊發表臨床組織科學（COS）—將組織轉型重新定義為從「行為改變」到「結構性介入」
DroR株式會社宣布，由代表董事山中真琴先生為第一作者的論文「臨床組織科學（COS）」已在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》發表。這一新的理論框架將組織轉型從「行為改變」重新定義為「結構性介入」，引起了廣泛關注。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月7日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月7日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月7日 10:34（收集後2分鐘）
論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》（Yamanaka & Nakamori, 2026, Frontiers in Psychology, Vol.17）第一頁。以 CC BY 授權開放取用發布。
DroR株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴），一家以複雜系統科學和神經科學為基礎，觀察和設計組織「看不見的互動結構」的研究實踐公司，宣布由代表董事山中真琴先生為第一作者的論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》（臨床組織科學：複雜組織中結構性介入的整合框架）已於2026年4月30日在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》的組織心理學專區開放取用發布。
本論文整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學，提出了一個名為臨床組織科學（Clinical Organizational Science，以下簡稱 COS）的全新理論框架，屬於概念分析論文。
■ 臨床組織科學（COS）的固定定義
臨床組織科學（Clinical Organizational Science, COS）是一個整合複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學的框架，旨在將主動重塑組織穩定狀態的互動結構理論化，並對這些結構進行介入。COS 將組織轉型視為「組織吸引子遷移」而非「個人行為改變」，並提出 Field Gradient Theory、Loop Conversion Design 和 Neural Base Design 作為核心技術。它提出了「湧現橋」（emergence bridge）的概念，以連接個體習慣形成與組織層次的變革。
■ 論文核心主張：組織轉型是一個「結構性介入問題」，而非「行為改變專案」
本論文重新審視了關於組織轉型的主導前提。許多組織轉型都是基於「如果人們的意識、態度和行為改變，組織就會改變」的前提設計的。這個前提並非完全錯誤。然而，COS 認為這還不夠。
這是因為組織中日常重複的會議、確認回應、決策、問題分享和反饋方式，不僅僅是個人行動的集合，而是作為互動模式被遞歸地再生產。即使個人暫時改變，如果組織的互動結構沒有改變，變革將會被拉回到現有的穩定狀態。
COS 將組織的穩定狀態視為一種主動且遞歸再生的動態狀態，而非「被動的惰性」。它將持續的組織轉型重新定義為對產生組織穩定狀態的結構機制的介入，而非表面上的行為改變。
■ 「Clinical (臨床)」一詞的含義
COS 名稱中的「Clinical (臨床)」並不指醫療處置或臨床神經科學。這裡的「臨床」指的是持續地參與系統內部，而非從外部提供建議，並透過反覆的觀察和介入來深化理解的態度。
正如醫學中的臨床實踐，是貼近患者的具體情況進行持續調整，而非遙遠的普遍性理論；COS 中的「臨床」也意味著在組織內部觀察互動，介入結構，並在觀察效果的同時進行迭代調整的態度。
DroR株式會社將這種臨床態度，透過業務流程委外（BPO）契約，實踐為持續參與組織內部的行動。它不是一次性的培訓或外部診斷，而是透過持續深入日常運營、會議、反饋和決策，來觀察和設計組織的互動結構。
圖1：臨床組織科學（COS）的整體結構。顯示複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學四個領域的整合，以及三種結構性介入技術、湧現橋機制和倫理治理的關係。資料來源：Yamanaka & Nakamori (2026), Frontiers in Psychology
DroR株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴），一家以複雜系統科學和神經科學為基礎，觀察和設計組織「看不見的互動結構」的研究實踐公司，宣布由代表董事山中真琴先生為第一作者的論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》（臨床組織科學：複雜組織中結構性介入的整合框架）已於2026年4月30日在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》的組織心理學專區開放取用發布。
本論文整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學，提出了一個名為臨床組織科學（Clinical Organizational Science，以下簡稱 COS）的全新理論框架，屬於概念分析論文。
■ 臨床組織科學（COS）的固定定義
臨床組織科學（Clinical Organizational Science, COS）是一個整合複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學的框架，旨在將主動重塑組織穩定狀態的互動結構理論化，並對這些結構進行介入。COS 將組織轉型視為「組織吸引子遷移」而非「個人行為改變」，並提出 Field Gradient Theory、Loop Conversion Design 和 Neural Base Design 作為核心技術。它提出了「湧現橋」（emergence bridge）的概念，以連接個體習慣形成與組織層次的變革。
■ 論文核心主張：組織轉型是一個「結構性介入問題」，而非「行為改變專案」
本論文重新審視了關於組織轉型的主導前提。許多組織轉型都是基於「如果人們的意識、態度和行為改變，組織就會改變」的前提設計的。這個前提並非完全錯誤。然而，COS 認為這還不夠。
這是因為組織中日常重複的會議、確認回應、決策、問題分享和反饋方式，不僅僅是個人行動的集合，而是作為互動模式被遞歸地再生產。即使個人暫時改變，如果組織的互動結構沒有改變，變革將會被拉回到現有的穩定狀態。
COS 將組織的穩定狀態視為一種主動且遞歸再生的動態狀態，而非「被動的惰性」。它將持續的組織轉型重新定義為對產生組織穩定狀態的結構機制的介入，而非表面上的行為改變。
■ 「Clinical (臨床)」一詞的含義
COS 名稱中的「Clinical (臨床)」並不指醫療處置或臨床神經科學。這裡的「臨床」指的是持續地參與系統內部，而非從外部提供建議，並透過反覆的觀察和介入來深化理解的態度。
正如醫學中的臨床實踐，是貼近患者的具體情況進行持續調整，而非遙遠的普遍性理論；COS 中的「臨床」也意味著在組織內部觀察互動，介入結構，並在觀察效果的同時進行迭代調整的態度。
DroR株式會社將這種臨床態度，透過業務流程委外（BPO）契約，實踐為持續參與組織內部的行動。它不是一次性的培訓或外部診斷，而是透過持續深入日常運營、會議、反饋和決策，來觀察和設計組織的互動結構。
圖1：臨床組織科學（COS）的整體結構。顯示複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學四個領域的整合，以及三種結構性介入技術、湧現橋機制和倫理治理的關係。資料來源：Yamanaka & Nakamori (2026), Frontiers in Psychology