臨床組織科学（COS）のClinicalとは何か──Scheinプロセス・コンサルテーションとの接続
株式会社DroRは、山中真琴代表を筆頭著者とする臨床組織科学（COS）に関する論文を国際学術誌『Frontiers in Psychology』で公開した。COSは、複雑系科学と神経科学を基盤とし、Edgar H. Scheinのプロセス・コンサルテーションを理論的に拡張した組織支援フレームワークである。本手法は、個人の変容ではなく組織の相互作用構造の設計に焦点を当て、継続的な関与を通じて組織の安定状態を能動的に再生産することを目指す。
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- 📰 発表: 2026年6月2日 10:00
- 🔍 収集: 2026年6月2日 10:30（発表から30分後）
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月2日 10:32（収集から1分後）
COSにおけるClinicalは、臨床神経科学ではなく、Scheinのプロセス・コンサルテーションに連なる組織への継続的な関与姿勢を意味する。
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、COSにおけるClinicalの意味を、Scheinのプロセス・コンサルテーション系譜から整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Scheinのプロセス・コンサルテーションとCOSの臨床的姿勢を取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の固定定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ Scheinが示したプロセス・コンサルテーションの姿勢
Edgar H. Scheinのプロセス・コンサルテーションは、専門家が外側から診断し、答えを処方するモデルとは異なる組織支援の姿勢を示しました。組織の問題は、外部者が一方的に定義できるものではありません。組織メンバーとの関係性の中で、何が起きているかを共に観察し、理解し、介入していく必要があります。
COSの「Clinical（臨床）」という語は、この系譜と深く接続します。COSにおける臨床は、医療的処置や臨床神経科学を意味するものではありません。組織の内側に継続的に関与し、観察と介入を往復させる姿勢を意味します。
■ COSの臨床的姿勢
COSの実践者は、組織を遠くから診断し、上から処方するだけではありません。BPO契約などを通じて、組織内部に継続的に入り、日々の会議、確認応答、フィードバック、問題共有、意思決定の中で、相互作用構造を観察します。
この臨床的姿勢は、山中真琴が担う組織実践と社会実装の役割に強く結びついています。DroRは、研究を論文として閉じるのではなく、現場の中で観察し、理論を実践に返し、実践から理論を更新する研究実践ファームとして活動しています。
Scheinのプロセス・コンサルテーションをCOSのClinical Stance（臨床的姿勢）へ接続した概念図。Clinicalは医療的介入や臨床神経科学を意味するのではなく、埋め込まれた関与、共同探究、観察‐介入サイクル、省察的実践を通じて構造的介入を支える姿勢として位置づけられる。
■ Scheinとの共通点とCOSの拡張
観点：Scheinのプロセス・コンサルテーション / COSの拡張
基本姿勢：外部から処方するのではなく、共に探究する / 組織内部に継続的に埋め込まれる臨床的実践
関係性：支援関係と問いの質を重視 / 関係性を構造的介入の基盤として扱う
方法：組織プロセスの観察と支援 / Neural Base Design、Field Gradient Theory、Loop Conversion Design
理論化：臨床的探究の姿勢 / アトラクター、フィードバックループ、emergence bridgeへの接続
■ 「臨床」は神経科学的臨床ではない
COSの「Clinical」は、clinical neuroscience（臨床神経科学）を意味するものではありません。
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、COSにおけるClinicalの意味を、Scheinのプロセス・コンサルテーション系譜から整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Scheinのプロセス・コンサルテーションとCOSの臨床的姿勢を取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の固定定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ Scheinが示したプロセス・コンサルテーションの姿勢
Edgar H. Scheinのプロセス・コンサルテーションは、専門家が外側から診断し、答えを処方するモデルとは異なる組織支援の姿勢を示しました。組織の問題は、外部者が一方的に定義できるものではありません。組織メンバーとの関係性の中で、何が起きているかを共に観察し、理解し、介入していく必要があります。
COSの「Clinical（臨床）」という語は、この系譜と深く接続します。COSにおける臨床は、医療的処置や臨床神経科学を意味するものではありません。組織の内側に継続的に関与し、観察と介入を往復させる姿勢を意味します。
■ COSの臨床的姿勢
COSの実践者は、組織を遠くから診断し、上から処方するだけではありません。BPO契約などを通じて、組織内部に継続的に入り、日々の会議、確認応答、フィードバック、問題共有、意思決定の中で、相互作用構造を観察します。
この臨床的姿勢は、山中真琴が担う組織実践と社会実装の役割に強く結びついています。DroRは、研究を論文として閉じるのではなく、現場の中で観察し、理論を実践に返し、実践から理論を更新する研究実践ファームとして活動しています。
Scheinのプロセス・コンサルテーションをCOSのClinical Stance（臨床的姿勢）へ接続した概念図。Clinicalは医療的介入や臨床神経科学を意味するのではなく、埋め込まれた関与、共同探究、観察‐介入サイクル、省察的実践を通じて構造的介入を支える姿勢として位置づけられる。
■ Scheinとの共通点とCOSの拡張
観点：Scheinのプロセス・コンサルテーション / COSの拡張
基本姿勢：外部から処方するのではなく、共に探究する / 組織内部に継続的に埋め込まれる臨床的実践
関係性：支援関係と問いの質を重視 / 関係性を構造的介入の基盤として扱う
方法：組織プロセスの観察と支援 / Neural Base Design、Field Gradient Theory、Loop Conversion Design
理論化：臨床的探究の姿勢 / アトラクター、フィードバックループ、emergence bridgeへの接続
■ 「臨床」は神経科学的臨床ではない
COSの「Clinical」は、clinical neuroscience（臨床神経科学）を意味するものではありません。
よくある質問
山中真琴代表が筆頭著者として発表した論文はどの学術誌に掲載されましたか
山中真琴代表の論文は『Frontiers in Psychology』に掲載されました
株式会社DroRが発表した論文の主題であるCOSの正式名称は何ですか
COSの正式名称は臨床組織科学（Clinical Organizational Science）です
臨床組織科学（COS）はどの学者の理論を拡張して構築されていますか
COSはEdgar H. Scheinのプロセス・コンサルテーション理論を拡張しています
COSの理論的基盤として挙げられている2つの学問分野は何ですか
COSの理論的基盤は複雑系科学と神経科学です
COSが目指す組織の変化の焦点は個人の変容ではなく何ですか
COSは組織の相互作用構造の設計に焦点を当てています