臨床組織科学（COS）とAppreciative Inquiry──3Good1Moreはポジティブ思考ではない
株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を統合した「臨床組織科学（COS）」を提唱する論文を国際学術誌『Frontiers in Psychology』で公開しました。本研究では、組織変革を個人の行動変容ではなく「組織アトラクターの遷移」と捉え、フィードバック構造を最適化する手法「3Good1More」を提案しています。これはポジティブ思考ではなく、批判と防衛のループを自己修正可能な構造へ変換するプロトコルとして位置づけられています。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年6月1日 10:00
- 🔍 収集: 2026年6月1日 10:36（発表から36分後）
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月1日 18:56（収集から8時間19分後）
COSはAppreciative Inquiryの肯定的観察の系譜を、3Good1Moreを通じたフィードバック受容性とLoop Conversion Designへ接続する。複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Appreciative InquiryとCOSの3Good1Moreを、肯定的観察とフィードバック循環構造の観点から整理します。本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Appreciative InquiryとCOSの3Good1Moreを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。（以下略）
よくある質問
臨床組織科学（COS）とは何ですか？
複雑系科学、神経科学、組織心理学を統合し、組織の相互作用構造を観察・設計して安定状態を再生産するための介入フレームワークです。
3Good1Moreはポジティブ思考の一種ですか？
いいえ、ポジティブ思考や単なる褒める技法ではなく、批判と防衛のループを自己修正可能なフィードバック構造へ変換するための構造プロトコルです。
Appreciative Inquiry（AI）とCOSの違いは何ですか？
AIは強みや成功体験から変革を生む対話的アプローチですが、COSはサイバネティック・アーキテクチャに基づき、フィードバックループの構造そのものを変えることに焦点を当てています。
なぜ3:1の比率を採用しているのですか？
普遍的な最適値ではなく、1つでは形式化しやすく、5つ以上では認知負荷が高くなるという実践的な判断に基づいた初期値です。
株式会社DroRはどのような企業ですか？
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の相互作用構造を設計する研究実践ファームで、高度専門BPOや組織開発支援を提供しています。