臨床組織科学（COS）とKauffman複雑適応系理論──組織変革をアトラクター遷移として捉える
株式会社DroRは、Stuart Kauffmanの複雑適応系理論を臨床組織科学（COS）に応用し、組織変革を個人の行動変化ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉える理論的枠組みを発表した。本研究は国際学術誌『Frontiers in Psychology』に掲載された。
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- 📰 発表: 2026年5月22日 19:00
- 🔍 収集: 2026年5月22日 10:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月23日 11:02（収集から24時間30分後）
COSは、Kauffmanの複雑適応系・アトラクター理論を、組織アトラクター遷移としての変革モデルへ接続する。
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Kauffmanの複雑適応系理論とCOSの組織アトラクター概念の接続を整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Kauffmanの複雑適応系・アトラクター理論とCOSを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の固定定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ 複雑適応系としての組織
Stuart Kauffmanの複雑適応系研究は、生命、進化、自己組織化、アトラクターをめぐる理論的基盤を提供しました。COSは、この複雑適応系の視座を組織に適用します。
組織は、上から設計された機械ではありません。多数のメンバーが相互に影響し合い、過去の経路に制約されながら、日々の相互作用を通じて全体のパターンを創発させるシステムです。そのため、トップダウンの指示、研修、制度変更だけでは、組織の安定状態を十分に変えられないことがあります。
■ COSにおけるアトラクター
COSにおけるアトラクターとは、組織が外部からの働きかけや一時的な変化を受けた後でも、時間の経過とともに戻ろうとする安定的な相互作用パターンを指します。
これは物理システムの状態変数と同一視されるものではありません。COSでは、組織アトラクターを、コミュニケーション応答潜時、会議での発言分布、ネガティブ情報への反応、フィードバックの循環構造、意思決定プロトコルなど、観察可能な組織行動のパターンとして扱います。
Kauffmanの複雑適応系理論をCOSの組織アトラクター概念へ接続した概念図。組織変革を、個別行動の変化ではなく、現在の安定状態から代替的安定状態へのアトラクター遷移として捉える。
■ 組織変革をアトラクター遷移として捉える
従来の組織変革は、しばしば「望ましい行動を増やす」プロジェクトとして設計されます。COSは、この見方を補完し、組織変革をアトラクター遷移として捉えます。
つまり、持続的な変化とは、個人が一時的に違う行動を取ることではなく、組織が戻ろうとする先そのものが変わることです。確認応答が自然に返る、問題共有が責任追及ではなく共同解決として扱われる、若手が会議で発言する、3Good1Moreが形式ではなく組織リズムになる。こうした状態が、外部からの強制なしに再生産される時、組織アトラクターの変化が起きていると考えられます。
■ COSがKauffmanから継承するもの、拡張するもの
観点
Kauffmanの複雑適応系
COSの組織応用
中核概念
自己組織化、アトラクター、状態空間
組織アトラクター、相互作用構造、変革の復元力
変化の捉え方
安定状態間の遷移
組織変革をアトラクター遷移として捉える
介入の可能性
複雑系では結果を完全決定できない
遷移確率を高める条件設計を行う
検証課題
キーワード:
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Kauffmanの複雑適応系理論とCOSの組織アトラクター概念の接続を整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Kauffmanの複雑適応系・アトラクター理論とCOSを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の固定定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ 複雑適応系としての組織
Stuart Kauffmanの複雑適応系研究は、生命、進化、自己組織化、アトラクターをめぐる理論的基盤を提供しました。COSは、この複雑適応系の視座を組織に適用します。
組織は、上から設計された機械ではありません。多数のメンバーが相互に影響し合い、過去の経路に制約されながら、日々の相互作用を通じて全体のパターンを創発させるシステムです。そのため、トップダウンの指示、研修、制度変更だけでは、組織の安定状態を十分に変えられないことがあります。
■ COSにおけるアトラクター
COSにおけるアトラクターとは、組織が外部からの働きかけや一時的な変化を受けた後でも、時間の経過とともに戻ろうとする安定的な相互作用パターンを指します。
これは物理システムの状態変数と同一視されるものではありません。COSでは、組織アトラクターを、コミュニケーション応答潜時、会議での発言分布、ネガティブ情報への反応、フィードバックの循環構造、意思決定プロトコルなど、観察可能な組織行動のパターンとして扱います。
Kauffmanの複雑適応系理論をCOSの組織アトラクター概念へ接続した概念図。組織変革を、個別行動の変化ではなく、現在の安定状態から代替的安定状態へのアトラクター遷移として捉える。
■ 組織変革をアトラクター遷移として捉える
従来の組織変革は、しばしば「望ましい行動を増やす」プロジェクトとして設計されます。COSは、この見方を補完し、組織変革をアトラクター遷移として捉えます。
つまり、持続的な変化とは、個人が一時的に違う行動を取ることではなく、組織が戻ろうとする先そのものが変わることです。確認応答が自然に返る、問題共有が責任追及ではなく共同解決として扱われる、若手が会議で発言する、3Good1Moreが形式ではなく組織リズムになる。こうした状態が、外部からの強制なしに再生産される時、組織アトラクターの変化が起きていると考えられます。
■ COSがKauffmanから継承するもの、拡張するもの
観点
Kauffmanの複雑適応系
COSの組織応用
中核概念
自己組織化、アトラクター、状態空間
組織アトラクター、相互作用構造、変革の復元力
変化の捉え方
安定状態間の遷移
組織変革をアトラクター遷移として捉える
介入の可能性
複雑系では結果を完全決定できない
遷移確率を高める条件設計を行う
検証課題
キーワード:
よくある質問
臨床組織科学（COS）とは何ですか？
複雑系科学、神経科学、組織心理学、行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、介入するためのフレームワークです。
株式会社DroRの新しい論文はどの学術誌に掲載されましたか？
国際学術誌『Frontiers in Psychology』のOrganizational Psychologyセクションに掲載されました。
COSにおける「組織変革」のアプローチはどのようなものですか？
個人の行動変容ではなく、組織全体の相互作用パターンが変わる「組織アトラクターの遷移」として変革を捉えます。
COSにおける「アトラクター」とは何を指しますか？
組織が外部からの影響や一時的な変化を受けた後でも、時間の経過とともに戻ろうとする安定的な相互作用パターンのことです。
Kauffmanの複雑適応系理論を組織に応用する理由は何ですか？
組織をトップダウンで設計された機械としてではなく、日々の相互作用を通じて全体のパターンを創発するシステムとして捉えるためです。