臨床組織科学（COS）とLewinの場の理論──B = f(P, E)から構造的介入へ

## 臨床組織科学とLewinの場の理論

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』のOrganizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文の核心は、Kurt Lewinの「場の理論」を、COSが掲げる「Field Gradient Theory」の理論的源流として位置づけ、組織の行動変容を個人の意識の問題ではなく、相互作用場の設計問題として捉え直す点にあります。

### 臨床組織科学（COS）の定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）とは、複雑系科学、神経科学、組織心理学、行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSでは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として定義します。中核となる技法には、「Field Gradient Theory」、「Loop Conversion Design」、「Neural Base Design」があり、個人の習慣化と組織変化を媒介する「emergence bridge（創発の橋）」を提案しています。

### Lewinの場の理論との接続

Lewinの有名な命題「B = f(P, E)」（行動は人と環境の関数である）は、COSの理論的支柱です。従来の組織変革が研修や目標設定などの個人の内面に偏ったアプローチだったのに対し、COSは、行動が生成される場そのもの、すなわち相互作用条件（会議構造、発言順序、応答規範、組織リズムなど）を設計対象とします。

### 構造的介入の失敗条件

COSは、場を変えれば常に改善するわけではないと警鐘を鳴らします。信頼や心理的安全性が欠如した場で「場の勾配」を操作しようとすれば、それは影響力ではなく強制的圧力として機能し、既存のアトラクターを強化してしまいます。そのため、信頼・確認応答・感謝共有といった「Neural Base Design」が介入の基盤として不可欠です。

### 理論の意義

本論文は概念分析としての提唱であり、既存の科学的知見（心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系等）を「構造的介入」という観点で再統合する試みです。今後、検証と反証を繰り返すことで、現代組織における組織開発の新しい科学的基盤を構築することを目指します。