臨床組織科学（COS）と組織ルーチン理論──Feldman & Pentland理論とemergence bridgeの接続
株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を統合した「臨床組織科学（COS）」に関する論文を国際誌『Frontiers in Psychology』で公開。Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論を基盤に、個人習慣が組織変革へと繋がる「emergence bridge」の概念を解説する。
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- 📰 発表: 2026年5月20日 19:00
- 🔍 収集: 2026年5月20日 10:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月22日 22:24（収集から59時間52分後）
COSは、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論を、個人習慣が反復的相互作用を通じて組織変革へ接続される仕組みとして再配置する。
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論とCOSのemergence bridgeの接続を整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論とCOSのemergence bridgeを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の固定定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ 組織ルーチン理論が示したもの
Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論は、ルーチンを固定的な手順やマニュアルとしてではなく、反復される相互作用の中で生成・再生成される動的なパターンとして捉えました。組織のルーチンは、文書化された規則だけで成立するものではありません。人々が毎日どのように会議を始め、誰が発言し、どのように確認し、どのように問題を共有するかによって、組織の安定パターンは再生産されます。
COSは、この洞察を組織アトラクターの理論と接続します。組織が「元に戻る」のは、個人が変わらないからだけではありません。個人が一時的に変わっても、組織ルーチンが同じ相互作用パターンを再生産し続ける限り、組織は既存のアトラクターへ回帰します。
■ COSが拡張する点：個人習慣と組織ルーチンをつなぐemergence bridge
COSの中核概念であるemergence bridge（創発の橋）は、個人レベルの習慣化と組織レベルのアトラクター遷移をつなぐための理論的メカニズムです。
この橋は、単純な足し算ではありません。COSが主張するのは、「個人が変われば、その合計として組織が変わる」というモデルではなく、個人の習慣化された行動が相互作用レベルで反復され、その反復が組織ルーチンの再生産条件を変えるという創発的モデルです。
COSにおける組織ルーチン理論の位置づけ。Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論を基盤に、ルーチンを固定手順ではなく、明示的側面と遂行的側面が反復的相互作用を通じて再生産される構造として捉え、emergence bridgeを介して組織アトラクター遷移へ接続する。
■ emergence bridgeの3層構造
COSでは、心理的安全性を抽象的な空気としてではなく、観察可能な相互作用パターンとして扱います。たとえば、以下のような指標が重要です。
層 / 内容 / 関連するCOS概念
個人レベル / 感謝共有、確認応答、身体的チェックイン、3Good1Moreなどが習慣化する / Neural Base Design
相互作用レベル / 会議、応答、問題共有、フィードバックの反復パターンが変わる / Loop Conversion Design / Field Gradient Theory
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論とCOSのemergence bridgeの接続を整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論とCOSのemergence bridgeを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の固定定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ 組織ルーチン理論が示したもの
Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論は、ルーチンを固定的な手順やマニュアルとしてではなく、反復される相互作用の中で生成・再生成される動的なパターンとして捉えました。組織のルーチンは、文書化された規則だけで成立するものではありません。人々が毎日どのように会議を始め、誰が発言し、どのように確認し、どのように問題を共有するかによって、組織の安定パターンは再生産されます。
COSは、この洞察を組織アトラクターの理論と接続します。組織が「元に戻る」のは、個人が変わらないからだけではありません。個人が一時的に変わっても、組織ルーチンが同じ相互作用パターンを再生産し続ける限り、組織は既存のアトラクターへ回帰します。
■ COSが拡張する点：個人習慣と組織ルーチンをつなぐemergence bridge
COSの中核概念であるemergence bridge（創発の橋）は、個人レベルの習慣化と組織レベルのアトラクター遷移をつなぐための理論的メカニズムです。
この橋は、単純な足し算ではありません。COSが主張するのは、「個人が変われば、その合計として組織が変わる」というモデルではなく、個人の習慣化された行動が相互作用レベルで反復され、その反復が組織ルーチンの再生産条件を変えるという創発的モデルです。
COSにおける組織ルーチン理論の位置づけ。Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論を基盤に、ルーチンを固定手順ではなく、明示的側面と遂行的側面が反復的相互作用を通じて再生産される構造として捉え、emergence bridgeを介して組織アトラクター遷移へ接続する。
■ emergence bridgeの3層構造
COSでは、心理的安全性を抽象的な空気としてではなく、観察可能な相互作用パターンとして扱います。たとえば、以下のような指標が重要です。
層 / 内容 / 関連するCOS概念
個人レベル / 感謝共有、確認応答、身体的チェックイン、3Good1Moreなどが習慣化する / Neural Base Design
相互作用レベル / 会議、応答、問題共有、フィードバックの反復パターンが変わる / Loop Conversion Design / Field Gradient Theory
よくある質問
株式会社DroRが公開した論文の掲載誌は何ですか？
国際学術誌『Frontiers in Psychology』のOrganizational Psychologyセクションです。
臨床組織科学（COS）とはどのようなフレームワークですか？
複雑系科学、神経科学、組織心理学、行動科学を統合し、組織の安定状態を再生産する相互作用構造を理論化し、そこに介入するためのフレームワークです。
COSにおける「emergence bridge（創発の橋）」とは何ですか？
個人の習慣化と組織レベルのアトラクター（状態）遷移をつなぐための理論的メカニズムです。
COSは組織変革をどのように定義していますか？
個人の行動変容の合計としてではなく、「組織アトラクターの遷移」として捉えています。
論文の筆頭著者は誰ですか？
株式会社DroRの代表取締役である山中真琴氏です。